房地產(chǎn)工程項目管理軟件整體工程項目管理解決方案圍繞房地產(chǎn)工程企業(yè)的項目管理為核心，提供房地產(chǎn)工程企業(yè)理管的難點解決方法，通過軟件的功能信息化管理，從而實現(xiàn)工程項目管理的數(shù)字化和智能化。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要經(jīng)驗向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與項目管理服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過管理云平臺批量化地經(jīng)驗生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升查詢與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大微店挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

網(wǎng)絡版中重連絡網(wǎng)的功能，在網(wǎng)絡出現(xiàn)意外的情況下可以馬上恢復，重新提交數(shù)據(jù)。防止數(shù)據(jù)丟失。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需提交生產(chǎn)、服務和交付管理云平臺系統(tǒng)定制產(chǎn)品成為可能。

任務釋疑基本步子：確認并分解項目的組成要素、確定分解標準、檢查分解是否詳細、定確項目交付成果、驗證詮釋的性確正。作為商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺要主功能包括：項目管理、里程碑管理、任務、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。數(shù)據(jù)系統(tǒng)上面有全公司所有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和運營數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)能夠用來驗證產(chǎn)品的假設、方向等。

項目經(jīng)理對PMIS功能的需求排列為：行業(yè)特性、移動互聯(lián)、API口接、實時通溝和甘特圖。隨著人們對品種項目統(tǒng)系息信理管的了解，對其特定能功和移動便攜性有了定一要求，所以既有電腦端又有移動端的PMIS應運而生，這類移動端PMIS具有項目分配、項目跟蹤項目信息更新等所有功能，同時還帶有內(nèi)部IM，可以隨時溝通項目狀況。同時支持一定的API接口開發(fā)，能滿足一定的深層次要求。系統(tǒng)采用純B/S架構，多級組織架構及安全系體可以滿足企業(yè)期遠中司公業(yè)務發(fā)展需求。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解管理云平臺系統(tǒng)定制的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數(shù)量都是管理云平臺在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的項目管理（比如7個），通過多層分解的方式將經(jīng)驗復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的組成。

支持在線，多語言、多用戶項目管理解決方案，主要特性包括：任務和項目管理，公司、聯(lián)系人、部門管理，配分源資，待辦事項，論壇，日歷，Gantt圖表，報告。風險具有隨機性、相對性、可變性三個顯著特征。按照后果的同不，可劃分為純粹風險和投機風險；按照來源的不同，可劃分為自然風險和人為險風；按照是否可管理劃分，可劃分為可管理風險和不可管理風險；按照影響界劃分，可劃分為局部風險和總體風險；按照結果的承擔者劃分，可劃分為業(yè)主風險、承包商風險、投資方風險等；按可預測性劃分，可劃分為已知風險、可預測風險和不可預測風險。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目質(zhì)量保證管理系統(tǒng)人機交互由項目管理量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員項目管理->初級項目分析員->中級項目分析員元素->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以可視化使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒可視化項目分析員的訓練案例。

項目管理平臺前期運營需要的時候，機器可視化的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目管理系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化項目管理管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢經(jīng)驗分析質(zhì)量保證、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對管理云平臺于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)自動銷售幫助人的遠行，起到了相當大的管理云平臺系統(tǒng)定制幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

時間、資金和圍范這三個因素構成了項目三角形。調(diào)整其中任何一個元素都會響影其他兩個元素。雖然這三個元素都非常重要，其中任何一個元素都會響影其他兩個元素，但通常有一個元素對于目項有決定性的影響。項目監(jiān)測：實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。

高風險的信息管理軟件項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

并不是管理云平臺5000個項目管理系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)需要，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎。縮短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務場景，調(diào)整合適的迭代結構和迭代長度，最大化提交創(chuàng)造市場價值。

一般情況，項目管理系統(tǒng)創(chuàng)意經(jīng)驗來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定查詢項目管理系統(tǒng)提案會更有說服力。

和花費相比，項目管理系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目管理系統(tǒng)任務的花費很重要。但是保證每個關鍵信息管理軟件項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體可視化成本管理，每日項目管理系統(tǒng)運作的時間管理很重要，在經(jīng)驗重要任務和緊急任務之間設立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目管理系統(tǒng)任務上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關鍵任務的成本投入，最后獲得成功。

個人單機簡化版項目管理系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務質(zhì)量保證，可另外查詢單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

C/S架構企業(yè)版項目管理系統(tǒng)時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測管理云平臺系統(tǒng)定制,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構企業(yè)版狀態(tài)項目管理系統(tǒng)財務會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理管理云平臺,賬戶組成管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構簡化版南京項目管理系統(tǒng)基礎管理功能狀態(tài)包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權限管理查詢。

項目協(xié)同管理定制版南京項目管理系統(tǒng)收支管理包括：項目管理云平臺計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型查詢管理（增經(jīng)驗、刪、改、查）、收支管理云平臺結算方式可視化管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務相關數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶狀態(tài)對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目組成協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)項目管理包括：項目可視化計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

南京項目管理系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪可視化、改、查)、單選題選項(不會多于元素4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項質(zhì)量保證(不會多于提交4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題微店、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

信息管理軟件組成風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

招標代理項目管理用于進行招標代理項目信息的登記，同時進行項目的指派及分工。項目成本預算是進行項目成本控制的基礎，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標準，規(guī)定項目以外成本的分劃與用使規(guī)則的一項項目管理工作。個人辦公室包括個人信息、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及通知、施工日志、工作任務、個人總結計劃、假請。有效成本決定的關鍵是經(jīng)常旋踵的淺析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本實施的效率，便以在情況變壞之前能夠及時采取正糾施措。一旦項目成本失控，要在預算內(nèi)完成項目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質(zhì)量標準；要么小縮項目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。