項目組合管理是從企業(yè)整體出發(fā)，動態(tài)選擇不具有類似性的項目，對企業(yè)所擁有的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源進行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風險，達到效益最大化，這些項目組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為開發(fā)主體的經(jīng)濟越來越需要戰(zhàn)略向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)條件經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量信息管理系統(tǒng)軟件化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化開發(fā)生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)公司管理云平臺生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工相互越來越難以管理日常大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

為了簡化在多項目模式下的潛在淆混，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)驗證4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云項目合同管理計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目范圍為了完成有具所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品必須完成的工作。多項目管理能根據(jù)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而變化的戰(zhàn)略目標、需求和特征變化等，及時對項目進行調(diào)整，處理項目間資源、益效等的互相響影，這是一般項目管理所不能解決的。質(zhì)量保證是在項目過程中實施的有計劃，有系統(tǒng)的動活，確保項目滿足相關(guān)的標準質(zhì)量控制是采取適當?shù)姆椒ūO(jiān)控項目結(jié)果，確保結(jié)果符合質(zhì)量標準，包跟蹤缺陷的排除情況。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大戰(zhàn)略過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目派單軟件信息管理系統(tǒng)軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

可以實現(xiàn)享共件文、存儲等功能，項目管理過程中涉及到的很多合同、目項資料都可以在云上存儲進行共享，同時還可以設(shè)置查看權(quán)限，保護文件私隱。項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時日、預(yù)算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目束結(jié)的全過程進行劃計、組織、指揮、人和、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、化量管理和優(yōu)化管理個三方面。

項目管理系統(tǒng)可以降低項目風險，提供項目施實的成功率。理管目項中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低檔級的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統(tǒng)的項目施實過程中最容易被忽略的，也是會對項目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。構(gòu)成PDM（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡(luò)圖包括節(jié)點，節(jié)點表示活動(工序,工作)，用箭線表示各活動(工序,工作)間之的邏輯關(guān)系?？梢苑奖愕谋硎净顒又g的各種邏輯關(guān)系。

許多情況下，OEM公司傾向于將自己無力承擔的工作外包出去，即使是系統(tǒng)中的關(guān)鍵部分。開發(fā)流程一度得到明確和遵守，可惜這個流程天生就效率低下。令人吃驚的是，許多公司在規(guī)范流程時，只是簡單地將他們現(xiàn)有的做法寫成文件，哪怕這個流程效率低下，其結(jié)果任其自然是把問題制度化了。

公司可能會有驗證多條項目派單軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

個人單機簡化版項目派單軟件子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

項目合同管理定制版項目派單公司管理云平臺軟件請求子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同控制狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子戰(zhàn)略合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同請求來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪項、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

上海項目派單軟件特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作周期、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定控制，一人一址，全球范圍，可兼職日常，可外包。

上海信息管理云平臺開發(fā)系統(tǒng)項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)條件，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

多層C/S架構(gòu)上海項目派單軟件生產(chǎn)條件環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

上海項目派單戰(zhàn)略軟件CRM客戶關(guān)系信息管理系統(tǒng)軟件售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查請求，區(qū)分需求和公司管理軟件缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求請求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

項目派單軟件在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改請求、查、標準答案、分值判斷規(guī)則日常)；多選題選項(不會信息管理系統(tǒng)軟件多于4個)；是非題(增、刪戰(zhàn)略、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

項目級活動代碼在多項目模式下打開時，所有項目所屬的活動代碼都包含在各自的目項中?；顒哟a代類型按項目分組，可以添加，編輯或刪除項目級活動代碼，并將其分配給各自目項中的活動。資料管理助手提供表格填寫范例、表填說明、條目說明。進度對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表，進度的作用決定是否達到預(yù)期目的，是跟蹤和溝通項目進展狀態(tài)的據(jù)依，是跟蹤變更對項目影響的據(jù)依。項目全流程管理可理管項目的個整項目周期。大強的測試項目管理能力，包括平臺級試測規(guī)范和測試用例管理。完整的目項團隊權(quán)限和分工管理，完善的題問管理功能，支持流程自定義。豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，實時了解項目進行狀態(tài)。跨團隊/部門協(xié)作功能，實時郵件通知機制應(yīng)用案例。