Project是國際上最為盛行與通用的項目管理軟件，用適于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、工程、大型活動等項目類型。Project官方版包含典經(jīng)的項目管理思想和技術(shù)以及全球眾多企業(yè)項目管理實踐。企業(yè)部內(nèi)使用project可提升項目管理人員能力，實現(xiàn)項目管理專業(yè)化與規(guī)范化。面對管理云平臺著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品項目合同管理、物質(zhì)與文化需求統(tǒng)計分析，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向前期以信息和數(shù)據(jù)支付驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟客戶項目管理轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對強大各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生同步了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠管理云平臺人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

搜索功能強大的搜索，幫助找到相應(yīng)的數(shù)據(jù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)路徑互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能同步、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云特性計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品前期成為可能。

這里強調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，青睞產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實際問題上，并不需要每次重新建立發(fā)研過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個議決層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略些一步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的次層。任務(wù)就某個步驟如何成完提供指南。如果心核小組覺得這些指南合適的話，便可以照此行執(zhí)。項各動活則完全由核心小組確定。這幾點綜合起來成形了一個決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進的基礎(chǔ)。材料工具管理對公司調(diào)入及采購的器進行調(diào)入、領(lǐng)用、還歸、報廢、維修理管。進行目項跟蹤控制的基本步驟：建立標準，即建立項目確正完成應(yīng)該達到的目標觀察目項的性能，建立項目監(jiān)控和報告體系，確定為控制項目所必需的數(shù)據(jù)測量和分析結(jié)果，將項目實際結(jié)果與計劃較之采取必要措施，有差誤時，進行糾正控制反饋。若修正計劃，應(yīng)通知有關(guān)人員和部門。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)客戶項目管理和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助特性人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

項目管理軟件自由項目型類進行細分定義，拆解任務(wù)，從工期預(yù)計、工時預(yù)估、人員安排，成本預(yù)算這些方面來做里程碑設(shè)置從而對項目進度管理。事實上，很多項目的失敗，正是起因于項目進度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項目團隊士氣低落，效率低下。因此，ERP項目施實的時間管理，需要充分考慮種各潛在素因，適當留有余地；任務(wù)分解詳細度不為已甚，便于考核；在執(zhí)行過程中，應(yīng)強調(diào)項目按進度行執(zhí)的重要性；在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件；同時，合理利用趕工及快速跟進等方法，充分利用資源。

人類的認知和實數(shù)軸一樣管理云平臺，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知特性在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先路徑隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的統(tǒng)計分析方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

PMIS基于(美國)項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理原則，在項目的具體實施過程中，規(guī)范項目操作，分配相關(guān)任務(wù)，跟蹤完成結(jié)果，收集和報告顯要績效指標(KPI)，為項目目標的實現(xiàn)提供幫助。材料甲方管理對甲方供材進行面全管理。

傳統(tǒng)的人工信息管理軟件項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析路徑部分數(shù)據(jù)前期標準化程度高、不同項目之間特性指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況路徑，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型信息管理軟件項目只能公司信息管理云平臺定制采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合客戶項目管理、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非管理云平臺結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在OA數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

項目經(jīng)理同時理處多個項目的事情，短時間內(nèi)還好，用備忘錄就可以解決了。但時間一長，管理起來就有點力不從心，特別易容出現(xiàn)紕漏。驗證開展的實施活動與確立的進程是否遵循已定訂制的步驟。驗證活動可通過管理和軟件證保量質(zhì)進行核查。

一個成功的訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭管理云平臺，無論是技術(shù)支付變革、商業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)計分析或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

制定正確的訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和公司信息管理云平臺定制正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)價格的談判技巧非常重要。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單客戶項目管理數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流OA-附件文件管理（列表管理云平臺、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型前期管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理公司信息管理云平臺定制（增、刪、改強大、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后路徑，到這里路徑執(zhí)行添加付款流水】、賬戶變更資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)支付管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪特性、改強大、查）、資產(chǎn)物資出入庫統(tǒng)計分析、資產(chǎn)使用人維護（增公司信息管理云平臺定制、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)管控、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的強大訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)消息隊列中間件潛在客戶管理基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡同步支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器路徑。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷強大開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣支付的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持管控團隊成員之間留言、對話、溝通路徑、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全前期加密配置。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)客戶項目管理項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非客戶項目管理功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查管控、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品強大明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細同步分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本管控項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目強大-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

不管在那里進行可以進行程流在線審批。待做任務(wù)列表解決了任務(wù)清單管理、團隊任務(wù)分配、工作積分激勵、繁瑣任務(wù)過濾等問題，把??同時進行的項目變成簡單分類的任務(wù)清單。豐富的對比匯總功能如：點擊工具欄項目本成中可以實現(xiàn)單目項查詢，也可以實現(xiàn)多項目對比，如每種成本的對比、單平方成本對比、單平方利潤對比等。度進計劃的優(yōu)化是不斷完善的過程：價廉質(zhì)優(yōu)，評審，修改，再評審，細化項目具有漸進明細的特征，計劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸進明細的方式不斷完善，采用多層計劃機制將計劃中任務(wù)拆分成可跟蹤的小任務(wù)執(zhí)行：大，中，小三層。