原型方法要主慮考系統(tǒng)的功能需求，很少考慮非功能需求。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)項(xiàng)目合同管理互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

任務(wù)協(xié)同驅(qū)動(dòng)，項(xiàng)目進(jìn)展一目了然通過(guò)制定多級(jí)劃計(jì)、大粒度任務(wù)分解、項(xiàng)目成果關(guān)聯(lián)任務(wù)寬裕項(xiàng)目負(fù)責(zé)人量化管理，到做項(xiàng)目進(jìn)展直觀監(jiān)控；月計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，做好計(jì)劃，有條不紊，層層分解，責(zé)任到人，化量理管，有始有終。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用，必須有合理的應(yīng)用步驟：研究管理任務(wù)，明確其專業(yè)要求和管理方法應(yīng)用目的；在實(shí)施選用方法的過(guò)程中加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，解決矛盾，使之產(chǎn)生實(shí)效；在應(yīng)用過(guò)程結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)，以提高管理方法的用應(yīng)水平。結(jié)合一直以來(lái)所接觸到客戶的實(shí)際情況以及對(duì)國(guó)際標(biāo)桿所做的調(diào)查研究認(rèn)為：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程，大部分小賣部品產(chǎn)場(chǎng)市放投的時(shí)間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內(nèi)把平均產(chǎn)品發(fā)研時(shí)間縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新過(guò)程研發(fā)后，第一項(xiàng)產(chǎn)品的場(chǎng)市放投時(shí)間大幅度縮短了50%～%06。在多項(xiàng)目式模下，還可以將項(xiàng)目的日歷，活動(dòng)碼代以及工作產(chǎn)品和文檔分配給項(xiàng)目元素。

按需定制的管理方項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞管理方，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

在行銀資投項(xiàng)目管理中，最強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)工作過(guò)程之間的前后銜接關(guān)系，所以各個(gè)項(xiàng)目管理工作過(guò)程之間有文件和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的領(lǐng)域知識(shí)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的過(guò)程管理，是投資銀行項(xiàng)目管理中一個(gè)主要的要求，真正做到“要結(jié)果、管程過(guò)”。成本控制，控制項(xiàng)目預(yù)算的變更。

人們?cè)诿鎸?duì)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)大量高度復(fù)雜的事物時(shí)，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識(shí)，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來(lái)對(duì)其認(rèn)知。

人們實(shí)際與復(fù)雜世界交互的時(shí)候，并不需要無(wú)限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可經(jīng)驗(yàn)達(dá)成了信息管理目標(biāo)。對(duì)一個(gè)無(wú)錫項(xiàng)目進(jìn)度軟件開(kāi)發(fā)復(fù)雜系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項(xiàng)目能生存下去即可，而不標(biāo)準(zhǔn)需要無(wú)限逼近地去掌控項(xiàng)目細(xì)節(jié)，否則成本會(huì)暴漲得將項(xiàng)目殺死。

目項(xiàng)管理系統(tǒng)的要主功能：知識(shí)庫(kù)管理文檔目錄維護(hù)、文檔類型維護(hù)、目錄權(quán)限設(shè)置、論壇、網(wǎng)志監(jiān)控過(guò)程組定期測(cè)量并監(jiān)控績(jī)效情況，發(fā)現(xiàn)偏離項(xiàng)目管理計(jì)劃之處，以采取正糾措施來(lái)落實(shí)項(xiàng)目的目標(biāo)。

雖然項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理所企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)沒(méi)有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但這并不意味著項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目進(jìn)度軟件開(kāi)發(fā)機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項(xiàng)目生存的小概率事件仍然還要依靠人來(lái)決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個(gè)輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬(wàn)里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時(shí)相比較管理方于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計(jì)的高速公路可以讓汽車開(kāi)得更開(kāi)、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更管理方低。

工程項(xiàng)目件軟理管是在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中使用軟件進(jìn)行成本、進(jìn)度、料材控制的一種實(shí)現(xiàn)方式，在整個(gè)工程鏈都有應(yīng)用:筑建電氣、水工港口、設(shè)計(jì)院、軟件開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)、建筑施工、安防消防、 大型工廠建設(shè)、礦山建設(shè)等各個(gè)行業(yè)。主要是乙方(施工方)單位使用，甲方(業(yè)主方)版本為計(jì)設(shè)總承包。在建筑施工行業(yè)，隨著07年國(guó)家頒布建筑企業(yè)信息化相關(guān)規(guī)定至今，大多數(shù)的特級(jí)資質(zhì)企業(yè)都進(jìn)行了信息化管理，但都是表層的用應(yīng)，為了應(yīng)付特級(jí)資質(zhì)查檢。明確每個(gè)組員的開(kāi)發(fā)任務(wù)及職責(zé)，讓用戶、領(lǐng)導(dǎo)及組員及時(shí)了解和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，記錄開(kāi)發(fā)過(guò)程中用戶提出的業(yè)務(wù)需求變更情況，記錄軟件開(kāi)發(fā)程過(guò)中所有現(xiàn)實(shí)的軟件功能，可以部署的成果物，以及生成成果物的源代碼及以數(shù)據(jù)庫(kù)備份文件，針對(duì)提交的源代碼每一個(gè)模塊進(jìn)行說(shuō)明，記錄項(xiàng)目測(cè)試的方法，驗(yàn)證系統(tǒng)功能與性能的記錄，惠及用戶使用軟件而提供的使用說(shuō)明書。

除了發(fā)散性消息地產(chǎn)生更信息管理多項(xiàng)目進(jìn)度軟件開(kāi)發(fā)創(chuàng)意，小的測(cè)試、實(shí)驗(yàn)、概念驗(yàn)證和對(duì)每個(gè)創(chuàng)意進(jìn)行決策來(lái)決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

雖然對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度軟件開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程和工具，人和交互更有價(jià)值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個(gè)有用的流程消息，可以最大化降低操作風(fēng)險(xiǎn)和提高整體效率。這些有用的自動(dòng)化工具的使用，同時(shí)也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來(lái)，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價(jià)值的創(chuàng)新和交互上。

無(wú)錫項(xiàng)目進(jìn)度軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)開(kāi)發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)構(gòu)建并消息應(yīng)用項(xiàng)目合同管理的中間階段項(xiàng)目人力資源管理，單獨(dú)提出來(lái)由專業(yè)人才從事技術(shù)開(kāi)發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之間的不足。常見(jiàn)的無(wú)錫項(xiàng)目進(jìn)度軟件開(kāi)發(fā)通用中間件項(xiàng)目人力資源管理、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開(kāi)發(fā)。無(wú)錫項(xiàng)目進(jìn)度軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)開(kāi)發(fā)不能直接從市場(chǎng)上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開(kāi)發(fā)配置管理費(fèi)用。

B/S架構(gòu)管理方ERP模塊版項(xiàng)目進(jìn)度軟件開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項(xiàng)目管理、會(huì)員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財(cái)務(wù)核算管理、人力資源管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理、審批流程、采購(gòu)管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實(shí)施與推廣

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度軟件開(kāi)發(fā)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬(wàn)~4萬(wàn)，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項(xiàng)目進(jìn)度軟件開(kāi)發(fā)消息產(chǎn)品項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)包括創(chuàng)意、試驗(yàn)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址構(gòu)建科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長(zhǎng)三角城市群邊緣城鎮(zhèn)管理方，可分布式高效分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長(zhǎng)期穩(wěn)定偏低的綜合物價(jià)指數(shù)可以讓產(chǎn)品信息管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長(zhǎng)壯大。

分布式團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理需要一個(gè)基于Web的項(xiàng)目管理與分布式團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開(kāi)發(fā)，但是它仍然還有很多缺點(diǎn)。對(duì)于項(xiàng)目人力資源管理這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項(xiàng)目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)構(gòu)建之間企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項(xiàng)目任務(wù)樹分解，同時(shí)也可以通過(guò)動(dòng)態(tài)演化的信息管理鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以標(biāo)準(zhǔn)支持團(tuán)隊(duì)成員之間留言、對(duì)話、溝通、時(shí)間消息日志、虛擬資金財(cái)務(wù)來(lái)往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識(shí)庫(kù)管理、項(xiàng)目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫(kù)變更記錄、自動(dòng)構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從經(jīng)驗(yàn)客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、任務(wù)分解、項(xiàng)目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)信息管理試驗(yàn)、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以通過(guò)U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

由于公司管理軟件項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)具有一定的不確定性和企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)性，應(yīng)此針對(duì)不同類型的項(xiàng)目采用不同的流程管理者。風(fēng)險(xiǎn)比較高的創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)階段為一個(gè)周期，一般一個(gè)階段為重點(diǎn)2周到1.5月，在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)行中原則上項(xiàng)目計(jì)劃不管理方做變更，項(xiàng)目結(jié)束后有個(gè)項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中會(huì)計(jì)劃幾個(gè)產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)確定，項(xiàng)目總結(jié)重點(diǎn)驗(yàn)收后信息管理支付。風(fēng)險(xiǎn)比較低的新功能開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗(yàn)估算開(kāi)發(fā)成本并制定計(jì)劃，項(xiàng)目周期、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定，項(xiàng)目中間按預(yù)計(jì)時(shí)間點(diǎn)支付項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、純管理方編碼（不包括設(shè)計(jì)和需求）和純經(jīng)驗(yàn)測(cè)試（不包括設(shè)計(jì)和需求）項(xiàng)目采用固定工時(shí)制，按服務(wù)時(shí)間支付費(fèi)用。

公司管理軟件天使A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

業(yè)務(wù)票據(jù)錄入中提供各種快捷鍵，可通過(guò)鍵盤直接入錄，高提大大了錄單率效?？炻龑?duì)執(zhí)行的活動(dòng)和里程碑制定的工作計(jì)劃日期表，進(jìn)度的作用決定是否達(dá)到預(yù)期目的，是跟蹤和通溝項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的依據(jù)，是蹤跟更變對(duì)項(xiàng)目影響的依據(jù)。一個(gè)結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程包括幾個(gè)級(jí)等。在階段評(píng)審流程所提供的框架中，一般有15—20個(gè)要主步驟來(lái)定義一個(gè)公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程；每一步又分成10—30項(xiàng)任務(wù)，規(guī)定每一個(gè)步驟如何在公司里得以實(shí)施。這些任務(wù)又為每一個(gè)步驟出義定標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間，因此可以根據(jù)這些基本步驟編制進(jìn)度表、預(yù)估資源需求、制定計(jì)劃及進(jìn)行管理。產(chǎn)品管理括包產(chǎn)品、求需、劃計(jì)、發(fā)布、路線圖等功能。