在評審中我們發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)司公有正規(guī)的項目小組，但多數(shù)并不成功?？偟膩碚f，由于這些項目小組的成構(gòu)、角色和責(zé)任沒有明確的定義，結(jié)果使溝通、協(xié)調(diào)和決策效率低下、紛繁混亂。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以項目風(fēng)險信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)質(zhì)量保證來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制要求化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)線上線下，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量保證是在項目過程中實施的有劃計，有系統(tǒng)的活動，確保項目滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制是采取適當(dāng)?shù)姆椒ūO(jiān)控項目結(jié)果，確保結(jié)果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括跟蹤缺陷的排除情況。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)銷售項目管理、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展自動銷售，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈消息按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

可以支持私有部署件軟不只是簡單的任務(wù)跟蹤，還有強(qiáng)大的統(tǒng)計功能可以提供各種報表，可以跟團(tuán)隊的代碼倉、Jenkins 集成，將開發(fā)任務(wù)對應(yīng)的代碼提交記錄、提交代碼的構(gòu)建結(jié)果等信息全部打通。遇見需求變更時，分析需求變更情節(jié)，并于項目經(jīng)理一起負(fù)責(zé)對需求變更進(jìn)行評估。在多項目模式下，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有該元素的目項是唯一可以使用該元素的項目。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置江蘇訂貨管理系統(tǒng)開發(fā)大概需要多久訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的江蘇訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施江蘇訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型線上線下公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能線上線下滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和實際創(chuàng)新型公司更需要專門定制質(zhì)量保證的精簡版江蘇訂單質(zhì)量保證跟蹤系統(tǒng)市場，麻雀雖小，五臟俱全，自己協(xié)調(diào)個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能自動銷售少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司質(zhì)量保證的財力和人力會吃不消。

項目管理軟件正朝著企業(yè)級、多功能、實用性的方向發(fā)展，項目管理件軟也正日益為成項目管理的不可缺少的效有工具?？梢钥闯?，從不同的維度，高效產(chǎn)品研發(fā)過程化解了高效率和量質(zhì)高這對看似而非的矛盾，并帶給企業(yè)優(yōu)勢。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者質(zhì)量保證直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些自動銷售碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河消息的階段。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候質(zhì)量保證，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個訂單跟蹤系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的管理系統(tǒng)軟件項目運(yùn)作也是一樣，管理精度和尺度節(jié)點(diǎn)只要保證項目消息能生存下去要求即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

有這么一家很典型的公司，不計其數(shù)的經(jīng)理們只在他們有空的時候或是有什么特別原因使會議變得最優(yōu)先的時候，他們才參加產(chǎn)品開發(fā)小組的會議。由于這種方法產(chǎn)生的效果差，所以公司曾嘗試用不同的方法來改變這種氣象。他們建立了專門的項目管理部門，負(fù)責(zé)督監(jiān)進(jìn)度和任務(wù)的提交，以明確由誰去做什么以及事情做了沒有。后來，每個部門都給每一個主要項目指定了自己部門的項目經(jīng)理。但些這方法效果并不理想，只是增加了毫無價值的勞動，而這種勞動已經(jīng)太多了。由于項目的特殊情況，需要延期的，由項目經(jīng)理進(jìn)展延期申請，通過關(guān)相人員審核，認(rèn)定之后，項目的完工時間新更動自。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨(dú)立自主開發(fā)或者定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)則最具有性價比。

對于項目獨(dú)特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型訂單跟蹤系統(tǒng)項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理項目鏈接的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運(yùn)行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常質(zhì)量保證需要軟件開發(fā)基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費(fèi)實際大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此項目風(fēng)險在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運(yùn)行參數(shù)比較具有性價比。

對于復(fù)雜的多項目而言，大量的信息收集、理整和加工處理都需要有項目管理信息系統(tǒng)的支持?；谟嬎銠C(jī)的各種項目管理信息的輸入輸出等也是多項目綜合計劃編制所依賴的主要工具和手段。成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，達(dá)到項目干系人的期望。能否成功管理一個項目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包質(zhì)量管理職能的所有活動。些這活動確定質(zhì)量策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在系體量質(zhì)中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對量質(zhì)目標(biāo)的完成以及對質(zhì)量責(zé)任的履行。

對App有進(jìn)一步要求的，訂單跟蹤系統(tǒng)可以單獨(dú)開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的訂單跟蹤系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

訂單跟蹤系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來協(xié)調(diào)由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的訂單跟蹤系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。訂單跟蹤系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接管理系統(tǒng)軟件從市場上獲益，因此只能從質(zhì)量保證產(chǎn)品項目鏈接銷售額銷售項目管理中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目協(xié)同管理定制版江蘇訂單跟蹤系統(tǒng)項目管理包括知識庫：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批要求、執(zhí)行、取消、完成）、項目協(xié)調(diào)建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目協(xié)調(diào)任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項目軟件開發(fā)人力資源維護(hù)（包括費(fèi)率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查自動銷售）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查軟件開發(fā)）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目管理系統(tǒng)軟件總結(jié)。

對于大規(guī)模項目風(fēng)險江蘇訂單跟蹤系統(tǒng)項目分布式團(tuán)隊，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的管理系統(tǒng)軟件電話會議系統(tǒng)，這個實際國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟實際lync, polycom等組合。

訂單跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查線上線下)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查線上線下)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在節(jié)點(diǎn)客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能項目風(fēng)險特性管理、非功能特性管理項目鏈接、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理管理系統(tǒng)軟件、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價知識庫項目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價項目消息-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項目風(fēng)險項目-成本消息項目實際、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機(jī)擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目項目風(fēng)險計劃生成導(dǎo)出。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨(dú)的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

項目越大管理越復(fù)雜，甚至同時進(jìn)行幾個項目，因為隨著項目類型和數(shù)量的增加，項目所涉及的范圍越來越寬廣，內(nèi)容越來越復(fù)雜。因此需要專業(yè)的項目管理工具做輔助。建立你的待做事項統(tǒng)系，讓任務(wù)井井有條。階段評審應(yīng)該是通過決策會議的形式，而不只是簡單的匯報或紹介。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在每次評審束結(jié)時做出明確的決策并明確地傳達(dá)這一決策。應(yīng)該用這樣的決策過程來代替以簽字淘汰為基礎(chǔ)的任何步驟。在每次階段評審上，都要把實際執(zhí)行情況同原計劃進(jìn)行比較。在每個階段進(jìn)行評審都要重新考察下一重要的產(chǎn)品和項目特性。一家電腦公司有一個效率下低的決策流程。在這家公司里，項目審評已淪為一系列面向不同聽眾的冗長的匯報。參加的人很多，提出的問題也很多，但這些匯報會并不是決策會議。評審并沒有在開發(fā)流程的適當(dāng)時機(jī)進(jìn)行以促使決策，合適的信息也沒有提供來出以推動決策。高層管理人員回避了評審，并且沒有其他機(jī)制來推動適時決策。