材料租出管理對租出材料進(jìn)行全面管理。面對著小組人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的費(fèi)用制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或?qū)ｉT幾類銷售項(xiàng)目管理服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及競爭移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)市場目標(biāo)管理生產(chǎn)、服務(wù)、物流及公司管理云平臺系統(tǒng)垃圾回收產(chǎn)生了巨大群挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工重要越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

盡管，對于“產(chǎn)品戰(zhàn)略是研發(fā)管理戰(zhàn)略的核心”這一說法，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者皆表示認(rèn)同和解理，但只有極少數(shù)企業(yè)能很順利地制定其品產(chǎn)研發(fā)戰(zhàn)略。這主要是，他們有沒意識到，產(chǎn)品戰(zhàn)略是一種過程，們他所謂的戰(zhàn)略僅僅關(guān)注某項(xiàng)具體的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品臺平。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照專門項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程銷售項(xiàng)目管理智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付群產(chǎn)品成為可能。

外部發(fā)布是交付給外部顧客的產(chǎn)品，般一稱為發(fā)布基線報告和基線備份。審計是對過程或者產(chǎn)品的一次獨(dú)立評估。將審核的主體與為該主體以前建立的一組規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，目的是確保真正的遵循了這一個過程，產(chǎn)生了合適的檔文和精確反映實(shí)際項(xiàng)目的報告。項(xiàng)目管理（Project Management）運(yùn)用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)對方各項(xiàng)目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種企業(yè)管理軟件數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也專門越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的批準(zhǔn)銅條碼erp管理系統(tǒng)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)市場目標(biāo)管理并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書費(fèi)用。

軟件工程里定制開發(fā)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成功能的銅條碼erp管理系統(tǒng)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺群可以用起來，上線后再功能根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成銷售項(xiàng)目管理銅條碼erp管理系統(tǒng)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量小組個性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微小組企業(yè)，使用現(xiàn)成的銅條碼erp管理系統(tǒng)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)市場目標(biāo)管理。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置銅條碼erp管理系統(tǒng)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個重要可以工作的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件高效也功能同時集成內(nèi)置了大量通用費(fèi)用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的公司管理云平臺系統(tǒng)精簡版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)公司管理云平臺系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司功能實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)作為費(fèi)用需求輸入定制開發(fā)項(xiàng)目跟蹤群系統(tǒng)。這個就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶費(fèi)用實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

提供項(xiàng)目計劃管理提供工作任務(wù)管理，讓每項(xiàng)作工都能善始善終父子任務(wù)設(shè)計，方便逐級分解和分配任務(wù)提供列表視圖和甘特圖，輕松監(jiān)控任務(wù)進(jìn)度，觀直與精確控制并存支持關(guān)鍵路徑統(tǒng)計分析，主次明分，統(tǒng)籌資源集成即時消息，任務(wù)進(jìn)度自動通知，方便快捷。系統(tǒng)可以在對針不同的項(xiàng)目類型，供提不同的項(xiàng)目預(yù)算模版，設(shè)定預(yù)算編制的算法。這樣使用者在編制預(yù)算的時候，只需要輸入項(xiàng)目的預(yù)計募集資金、傭金比例或者財務(wù)顧問的合同收入項(xiàng)，系統(tǒng)就可以按照設(shè)置好的模版自動編制好項(xiàng)目預(yù)算。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可小組接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對功能最優(yōu)的一種組合方案，但有可能銷售項(xiàng)目管理不是絕對最優(yōu)的。

制定進(jìn)度計劃及涉析分活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃。了為確定項(xiàng)目開始與成就日期，在進(jìn)度計劃制定過程中，需使用來自所有其他時間理管過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進(jìn)度計劃。設(shè)計、試制、試驗(yàn)、定型段階。從樣件的計設(shè)案方、技術(shù)設(shè)計、試制、試驗(yàn)到改進(jìn)設(shè)計、試制、試驗(yàn)此階段是一個反復(fù)的過程。如中間過程的評審不能通過，則需要反復(fù)進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計、試制、試直到品產(chǎn)鑒定確定小批試生產(chǎn)用圖。

雖然商業(yè)智能BI具有功能很多人工項(xiàng)目經(jīng)理所沒有的獨(dú)特公司管理云平臺系統(tǒng)優(yōu)勢，但這并不意味著項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)機(jī)器可以完全取代人群，很多復(fù)雜的決策與影響項(xiàng)目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

項(xiàng)目組合管理是從企業(yè)圓出發(fā)，動態(tài)選擇不具有類似性的項(xiàng)目，對企業(yè)所擁有的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源進(jìn)行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風(fēng)險，達(dá)到效益最大化，這些項(xiàng)目組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。合理計劃項(xiàng)目活動，有效利用項(xiàng)目資源，從任務(wù)分解、任務(wù)排程、資源分配、進(jìn)度更新等方面控制項(xiàng)目進(jìn)度。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以公司管理云平臺系統(tǒng)銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)重要之間的不足。常見的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項(xiàng)目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增高效、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資重要維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制版群項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)高效財務(wù)管理包括：項(xiàng)目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費(fèi)用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反重要結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理市場目標(biāo)管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入小組、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費(fèi)用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實(shí)際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利批準(zhǔn)、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

公司團(tuán)隊發(fā)展5年規(guī)劃在項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團(tuán)隊：總部運(yùn)營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊小組、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持群團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊和特別研究團(tuán)隊。

傳統(tǒng)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目集中式辦公團(tuán)隊小組可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最銷售項(xiàng)目管理具有性價比，比如像競爭很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊的辦公室可能需要考慮更功能多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計小組、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持企業(yè)管理軟件團(tuán)隊高效、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以統(tǒng)計分析放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)群、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式企業(yè)管理軟件溝通企業(yè)管理軟件則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴公司管理云平臺系統(tǒng)與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實(shí)際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城功能，分布密度有可能高效一個平方公里里只有一個人。

項(xiàng)目統(tǒng)計分析跟蹤系統(tǒng)小型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項(xiàng)目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有批準(zhǔn)紙面合同與簡單項(xiàng)目管理，確定下來的項(xiàng)目計劃不會調(diào)整，變更或銷售項(xiàng)目管理新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團(tuán)隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

核心小組是有權(quán)開發(fā)特定產(chǎn)品的個一小型跨部門項(xiàng)目小組。一個典型的核心小組有5—8名成員，有權(quán)力也有責(zé)任管理所有與開發(fā)該特定產(chǎn)品相關(guān)的任務(wù)。這些特定任務(wù)分配到核心小組的每個成員身上，每個成員都利用相應(yīng)資源完成些這任務(wù)。小組員成們?yōu)橹付ńo他們的工作確定方向，與職能部門打交道，并作為核心小組的一員參與集體決策。變化控制系統(tǒng)記錄每次變化的相關(guān)信息。查看這些記錄信息，有助于追蹤出現(xiàn)的各種問題。記錄正在執(zhí)行的變更的信息，有助于做出正確的管理決策。從項(xiàng)目管理思想的研究來看，一組項(xiàng)目的項(xiàng)目管理和一個組織內(nèi)所有目項(xiàng)的項(xiàng)目管理正成為新的研究課題。在這一景背下，項(xiàng)目管理軟件正逐步向企業(yè)級項(xiàng)目管理或Program Management 發(fā)展，軟件功能括包企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、廣域使用、多并發(fā)用戶及以可使用多級據(jù)數(shù)(如企業(yè)級和目項(xiàng)級)結(jié)構(gòu)等。而且由于多項(xiàng)目管理思想的出現(xiàn)，項(xiàng)目的戰(zhàn)略組合也日益得到重視，一些級業(yè)企項(xiàng)目管理軟件同時注意到了軟件的項(xiàng)目功能。許多氣象下，MEO公司傾向于將自己無力承擔(dān)的工作外包出去，即使是系統(tǒng)中的關(guān)鍵部分。