項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望，一定體主，為實現(xiàn)其目標，運用各種有效的手段，對執(zhí)行中的工程周期的各階段工作進行計劃，組織，協(xié)調(diào)，指揮，控制，以得取良好經(jīng)濟效益的項各活動總和。面對著人們物資日益復(fù)雜和多樣化的量化產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和物資數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)設(shè)備經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)分工和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物資物質(zhì)結(jié)構(gòu)化文化生活水平的提升與設(shè)備改善，及外包移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品物資及服務(wù)的個性化定制需求越來越高量化和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾結(jié)構(gòu)化回收產(chǎn)生了云端巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維物資數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)公司信息管理系統(tǒng)定制服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

維護階段的主要活動：糾錯性維護、完善性護維、適應(yīng)性維護、預(yù)見性為維護。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)咨詢互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算分包、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)量化的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品量化成為可能。

完整的項目管理系統(tǒng)包括能功：生命周期階段治理、啟動項目、織組與準備、執(zhí)行項目工作、結(jié)束項目、十大知識領(lǐng)域知識庫、整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、理管源資、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、相關(guān)方管理、五大管理過程組流程、啟動流程、劃規(guī)流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、收尾流程。WBS任務(wù)分解是一個分級的樹型結(jié)果，是對項目由粗到細的講過程。著隨間時的推移,更多的指導(dǎo)方法被發(fā)明出來，這些方法以可用于形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括理管目項知識體系（KOBMP），體個軟件過程（PSP），團隊軟件過程（TSP），IBM全球項目管理法方(WWPMM)，2ECNIRP。這些技術(shù)試圖把開發(fā)小組的活動標準化，使其更容易地預(yù)測，管理和跟蹤。

定制結(jié)構(gòu)化開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的上海銷售下單系統(tǒng)開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意公司信息管理系統(tǒng)定制、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和外包文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的上海銷售下單系統(tǒng)開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成上海銷售下單系統(tǒng)開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性公司信息管理系統(tǒng)定制、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的上海銷售下單系統(tǒng)開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置上海銷售下單系統(tǒng)開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個咨詢可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程設(shè)備或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能量化滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)公司信息管理系統(tǒng)定制型結(jié)構(gòu)化小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都公司信息管理系統(tǒng)定制不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的公司信息管理系統(tǒng)定制財力和線上線下人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)分包實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的外包Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)分包管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的結(jié)構(gòu)化代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不結(jié)構(gòu)化穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

溝通的主旨在于互動雙方建立彼此相互了解的關(guān)系，相互應(yīng)回，并且期待能經(jīng)由溝通的行為與過程相互接納及達成共識。許多專家以為IT項目敗失的重要因原在于溝通的失敗。系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)囊括：系統(tǒng)基礎(chǔ)維護、人力資源信息護維（組織構(gòu)機、人事信息、位崗信息等）、用戶、角色管理、權(quán)限設(shè)置。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級全過程化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的分工項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的任務(wù)鏈接。

產(chǎn)品審批委員會是指在個一部門或一個公司內(nèi)負責(zé)主要新產(chǎn)品決策的高層領(lǐng)導(dǎo)小組。對一個目項來說，定設(shè)目標是非常重要的，因為這決定了如何去做，以及能做到何種程度。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和任務(wù)鏈接在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其公司信息管理系統(tǒng)定制產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過量化幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)公司信息管理系統(tǒng)定制沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期全過程和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)分包的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和云端組織有利的。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目跟蹤系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策外包改變，再逐層分解咨詢給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的設(shè)備關(guān)聯(lián)也結(jié)構(gòu)化越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的設(shè)備細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)外包的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越量化難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)全過程價值創(chuàng)造的沖擊結(jié)構(gòu)化響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底物資而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與咨詢關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的進度，例如某個目項總體的進度到哪個階段了，某個任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。企業(yè)可梳理項目類別，總結(jié)不同項目的流程規(guī)范，為每個類別的項目定義項目流程模板，設(shè)置對應(yīng)的項目流程，作為同類別目項的標準。如一個企業(yè)有多種項目，即可設(shè)置多種不同的項目模板。當(dāng)新建項目時，選擇對應(yīng)的模板可直接匹配項目任務(wù)。不僅范規(guī)項目管理流程，還節(jié)省新建項目的時間。

項目跟蹤系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

產(chǎn)品線運營管理主要是對分包項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)量化業(yè)務(wù)功能報價線上線下在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)全過程版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持全過程報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)細化結(jié)構(gòu)化的崗位配置、權(quán)限任務(wù)鏈接管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程設(shè)備周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制咨詢版上海全過程項目跟蹤系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理量化（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標管理、項目任務(wù)維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪外包、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資公司信息管理系統(tǒng)定制、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的項目跟蹤系統(tǒng)消息咨詢隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡任務(wù)鏈接支持業(yè)務(wù)項目合同管理處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平分包擴展服務(wù)器容量和量化動態(tài)增減服務(wù)器。

企業(yè)管理軟件股權(quán)投資物資C投資設(shè)備項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果咨詢；投資預(yù)算：100,000,000元全過程以上；風(fēng)險等級：小。

料材加工單對于有加工業(yè)務(wù)的用戶來說非常必要。軟件質(zhì)量理管的活動主要可以分為以次幾類：確定軟件質(zhì)量需求、軟件質(zhì)量計、軟件質(zhì)量保證、軟件質(zhì)量控制、軟件質(zhì)量度量料材甲方管理對甲方供材進行面全管理。對企業(yè)或者團隊來說，能夠選擇到合適的工程項目管理系統(tǒng)，來幫助工程項目更有效率的進行，是節(jié)省各項資源的舉措。