活動定義涉及確定項目團(tuán)隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須成就的具體活動。它通常有助于生產(chǎn)一個更加詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)和支持細(xì)節(jié)。面對組成著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為客戶溝通管理主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和組成數(shù)據(jù)驅(qū)動的信息管理云平臺現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及管理咨詢移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求云端越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生任務(wù)標(biāo)簽了公司信息管理軟件定制巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式價值增長，依靠人工管理咨詢越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

工程項目管理平臺系統(tǒng)通常要需支持常見的項目類型，比如：工程咨詢項目、工程勘查項目、工程設(shè)計品類、招標(biāo)采購項目、工程造價項目、工理監(jiān)目項、工程施工項目、項目投標(biāo)項目。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維云端模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

證保量質(zhì)活動分為以下五類：評審軟件工作產(chǎn)品、工具與設(shè)施、SQA活動核對的軟件開發(fā)過程、參與術(shù)技和管理評審、做SQA報告、做SQA量度。面向項目列公司的管理解決方案針對稅務(wù)服務(wù)、審計務(wù)服、資產(chǎn)評估、造價咨詢、改制與上市為主營業(yè)務(wù)的事務(wù)所，提供項目管理、報告管事、核考效績、差旅費管理等。事實上，很多項目的失敗，是正起因于項目進(jìn)度出現(xiàn)蘑菇，而導(dǎo)致項目團(tuán)隊士氣落低，效率低下。因此，ERP項目實施的時間管理，需要充分考慮種各潛在因素，適當(dāng)留有余地；任務(wù)分解詳細(xì)度適中，便于考核；在執(zhí)行過程中，應(yīng)強調(diào)項目按進(jìn)度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題時，全都要將保持進(jìn)度作為先決條件；同時，合理利用趕工及速快跟進(jìn)等方法，充分利用資源。

項目經(jīng)理在進(jìn)行多項目管理時，應(yīng)當(dāng)更青睞那些有最高優(yōu)先權(quán)的項目。優(yōu)先等級的確定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略排安來確定。一般根據(jù)項目的重要和緊急程度來安排優(yōu)先級。對于企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的最重要且最緊急的項目一般排在最高級，依次類推。公司需要為項目編制一個間時度進(jìn)計劃。分解是處理復(fù)雜問題和規(guī)模較大的題問時的一種用常手段。在編制劃計前首先進(jìn)行項目工作范圍的分解，落實各項工作的負(fù)責(zé)人。

在一個具體的項目或組織中，這些角色和個人不必一一對應(yīng)。服務(wù)和運營以產(chǎn)品為核心，通過服務(wù)或運營方式經(jīng)營用戶或通過產(chǎn)品維護(hù)的服務(wù)取獲收益。

較比適宜的做法應(yīng)是充分利用自己的內(nèi)部資源來定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開發(fā)，然后在內(nèi)部進(jìn)行測試和驗證。Percival認(rèn)為，這可能要求OEM廠商的發(fā)開隊伍重新進(jìn)行技能訓(xùn)練。項目組和用戶之間信息傳遞延遲或丟失引起的一差二錯。項目經(jīng)理和用戶合同理經(jīng)能不直接溝通然必造成息信傳遞的延遲，在項目開展的過程，經(jīng)常出現(xiàn)用戶需求能不時及提交到開發(fā)人員前面甚至被曲解的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是開發(fā)人員重新設(shè)計程序。

微小風(fēng)險的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目基本完全按計劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

項目訂單系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)資料業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)組成之間的不足。項目進(jìn)度訂單系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構(gòu)簡化版上海項目單位訂單系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目分布式團(tuán)隊單位相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊，團(tuán)隊成員管理方之間的公司信息管理軟件定制溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與資料電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊要高產(chǎn)品開發(fā)很多。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用堋踩?/span>

上海組成公司信息管理云平臺信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目分布于全國的分布式團(tuán)隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過IT海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

上海項目訂單系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

項目訂單系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算項目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員組成可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目進(jìn)度與實際項目留言，上傳文檔，刪除價值自己上傳的文檔任務(wù)；負(fù)責(zé)人管理方可更新實際項目進(jìn)度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理客戶溝通管理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下產(chǎn)品開發(fā)項目日志；項目價值日志可按時間段合計值列出公司信息管理軟件定制表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書價值；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出IT項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目云端運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿晒拘畔⒐芾碥浖ㄖ?；對項目整體運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)價值的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃云端；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

四大輔助知識領(lǐng)域是人力資源、溝通、風(fēng)險、采購。任務(wù)分解提高估算成本，時間和資源的準(zhǔn)確性，是對需求的更是細(xì)化，是最后確定項目所有任務(wù)范圍的過程，結(jié)果是任務(wù)解分結(jié)構(gòu)( WBS)。項目管理系統(tǒng)可以降低險風(fēng)目項，提供項目實施的率功成。項目管理中重要的一部分是風(fēng)險管理，通過風(fēng)險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統(tǒng)的項目實施程過中最易容被忽略的，也是會對項目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。監(jiān)管是必須的、支撐也是必須的。項目支撐體系做得好，項目運作率效就會高，否則運作效率就會低。監(jiān)管直當(dāng)是不定時與分階段相結(jié)合的，什么時候監(jiān)管，監(jiān)管什么內(nèi)容，監(jiān)管到什么程度，須必事先明確。