項目管理軟件實現(xiàn)了從單一項目管理向多個項目進行同時管理的躍飛，并出現(xiàn)許多優(yōu)秀的將相關功能集成的項目管理軟件。本世紀初，基于互聯(lián)網的項目管理軟件和項目管理模式開始出現(xiàn)，并迅速得到認可和放。面對著人們日益復雜和快速多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越互聯(lián)需要向以信息和數據驅動的現(xiàn)代服務管理智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產改進幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的信息管理云平臺系統(tǒng)個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產ERP服務微結構。

隨著時間的推移,更多的指導方法被發(fā)明出來，這些方法可以用于形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括項目管理知識體系（PMBOK），個體軟件過程（PSP），團隊軟件過程（TSP），IBM全球項目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。這些術技試圖把開發(fā)小組的活動標準化，使其更容易地預測，管理和跟蹤。終端個性化與定制改進化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大配置管理挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術與工具。支持多項目管理的組織層應當嚴格的控制資源的進度計劃。因此這樣的管理層必須懂得資源的限制理論，也就是說可供各個項目的源資也是有限度的，是相互制約的。在一個項目上使用資源，也就意味著在另一個項目中就失去使用同樣資源的機會。因此，必須考慮到資源使用的機會成本。產品開發(fā)針對某一細分客戶群的需要，做可生產、測試、服務、銷售的開拓，實現(xiàn)批量復制、重復生產。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)構建實際需求為服務管理基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目訂單軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的啟動代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目訂單研究軟件原型并快速上線運行市場目標管理。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

產品審批委員會有權在開發(fā)周期內的具體決策點通過給新產品撥付資金或修改新產品的途徑來批準或拒絕新產品。PAC責負通過產品開發(fā)活動施實公司的戰(zhàn)略，因此，他們有具資源分配權，以推進新產品的開發(fā)。資金即項目的預算，取決于資源的成本，這些資源包括完成任務所需的人丁、設備和材料。

任何一個已經在世界信息管理系統(tǒng)成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織結構體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結構改進、已經被產品開發(fā)分解構建的結構外，內在還隱含了大量未被文字、數據研究明確描述、表達出來的復雜關系與結構信息，對于這些系統(tǒng)可配置管理將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經分解的線性結構，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結構。

企業(yè)組織結構一般呈金字塔型，從最上面的決策層到最下面的操作層有許多層次。這種層次結構使得機構重疊，容易產生義主僚官，效率低下，極不適應軟件工程這樣內容形式變化頻繁的項目管理。項目組織內部的扁平化可以通過減少管理層次，如取消科級設置，建立緊湊的富有彈性的型新開發(fā)組織，使其具有敏捷、靈活、速迅、高效等特點。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但降低了管理協(xié)調成本，還大大增強了項目對市場的反應速度和滿足用戶的能力。使用層次型的職責來組織項目，使用不同的分類存儲支付信息、定時器以及每個任務的附加信息。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)周期、成熟產品、組織結構體系通常需要快速上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解研究、組織運營結構，與其產業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經過幾百年的歲月洗禮、市場競爭互聯(lián)、行業(yè)沖突、技術革命、多個經濟周期和經濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數據結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理信息管理軟件辦法、風險控制、決策、分工等社會生產關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產品和組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，而是在市場目標管理吸收和繼承以上關系結構的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行服務管理創(chuàng)新、變革、調整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對信息管理云平臺系統(tǒng)已有系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構配置管理的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產品和組織有利的。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目訂單軟件開發(fā)機器可以完全取代人配置管理，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個信息管理云平臺系統(tǒng)輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為信息管理系統(tǒng)汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服服務管理、汽車運維成本更低。

初級項目分析員的工作已經信息管理軟件被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與研究資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的服務管理輔助工作，而直接通過項目訂單軟件開發(fā)產品開發(fā)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉信息管理系統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經理進階的經驗積累過程，電腦游戲與網絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員服務管理、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

度量成功的關鍵與風險，成功進行軟件度量，需要注意以下幾點：從簡單度量開始、不用度量結果作為員工核考依據、依據目項具體情況實施、使用數據、三三兩兩易懂、反饋、塑造度量文化。功能包括投標管理、招標管理、項目立項、收入合同、材料理管、勞務管理、分包管理、證件管理、進度管理、發(fā)票管理、資金計劃、財務管理、成本管理、手機PPA、安全管理、施工過程管理、設備管理、采購管理、銷售、檔案資料管理、應收付應、合同管理、租賃經營、量質理管管理、庫存管理、會議管理、車輛管理、公文管理、辦公用品、計劃理管、人力資源、基礎庫、系統(tǒng)管理。

項目訂單軟件開發(fā)基于ERPASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時支持PC和手機，自適應調整尺寸和界面布局。

無風險構建的管理信息管理系統(tǒng)云平臺項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內提前完成所有項目預期計劃的項目交付信息管理云平臺系統(tǒng)任務功能。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立項目訂單軟件開發(fā)背景知識來構建幫助頭腦風暴產生創(chuàng)意。

個人單機簡化版項目訂單軟件開發(fā)子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產品研創(chuàng)服務管理中心產品開發(fā)、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司市場目標管理、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構簡化版項目訂單軟件開發(fā)基礎管理功能配置管理包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權限管理。

B/S架構簡化版項目訂單軟件開發(fā)財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構項目管理、銷售管理構建與咨詢管理集成專業(yè)版項目訂單構建軟件開發(fā)完整的項目方案包括：基礎框架與項目咨詢、項目管理基礎結構、團隊社交信息管理云平臺系統(tǒng)網絡擴展支持ERP、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調查改進研究、公網發(fā)布周期CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況ERP報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結。

項目訂單軟件開發(fā)客戶服務支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營配置管理中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)市場目標管理科技新城。

管理云平臺項目需求分析是指根據項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始構建組織互聯(lián)資源進行構建項目的需求分析。需求配置管理分析完畢后，根據實際情況，可能會快速有構建單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結束后，乙方以此為基礎開始后續(xù)項目計劃工作。

項目管理特性：預算管理、里程碑跟蹤。項目組合管理特性：預算管理、協(xié)作管理、資源管理、任務管理。任務管理特性：甘特圖、完成百分比跟蹤、任務計劃、任務調度、任務盯住、時間跟蹤。建立作業(yè)之間的邏輯關系，邏輯關系主要用于作業(yè)活動的排序，是整合作業(yè)網絡計劃的必要條件。項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的應用，能夠極早地發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的問題和隱含的題問，這樣項目就能順利執(zhí)行。一個品類的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經理必備的素質之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。圍范變更的由是多方面的，如比用戶求增加產品功能、環(huán)保題問導致設計方案修改而增加施工內容。項目經理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當前進展情況等來析分和測預可能出現(xiàn)的范圍反，在發(fā)生變更時循遵規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關重要。