所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標、規(guī)劃、務任、進展以及各種量變進行合理、序有的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎上，對項目經過中的所有人員，包括項目經理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地掘挖人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與質量標準文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向信息管理云平臺以信息和數據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)消息的制造業(yè)和服務業(yè)通過信息管理批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收工程產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長質量標準，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目目標就是在定一時間、預算內完成作工范圍，以使戶客滿意。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維消息模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務質量標準和交付產品成為可能。

項目管理系統(tǒng)OKR是努力的方向和目標：OKR代表你絕望要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。目項計劃時，進行精細化的任務拆解。在進行務任規(guī)劃的時候，應確保任務執(zhí)行的粒度足夠細，也就是說務任須必是清晰、具體、可行執(zhí)的。在這個基礎上，將任務和相關的負責人對應起來，并且明確每一個任務的工作量和完成時間。在材料保管中增加了進出場方式，比如：材料采購單中可以通過進場方式是采購入庫還是直進品種來實現(xiàn)材料的走向流程。

業(yè)務單據錄入中提供各種快捷鍵，可通過鍵盤直接錄入，大大提高了錄單效率。使用項目管理系統(tǒng)可以合同化范規(guī)、合同集成理管、合同價格策略、同合流程控制、合同收款控制、合同利潤核算、同合業(yè)務協(xié)同。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知信息管理和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度工程只能靠人們在3維空間的經驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應工程的是層級化、結構化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務辦公室分解這樣的層級分解結構的。

需求工程指應用已證實有效的技術、方法進行需求分析，確定客戶需求，幫助析分人員理解問題并定義目標系統(tǒng)的所有部外特征。項目管理系統(tǒng)不僅可以顯示項目算預構成，還實時顯示項目各個階段、各種資源類別的實際成本，幫助用戶隨時查詢并對比項目實際成本和預算成本的差異，并根據需要及時調整項目預算或項目計劃，有效控制項目資源的投入。

當一個系統(tǒng)、產品、組織結構從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目管理系統(tǒng)結構相對簡單，信息數據量有限，通過一到幾個人的老板來做重大質量標準決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與工程合作成本，短期內提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網狀結構，網絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新辦公室而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產品內部網絡狀細節(jié)，這個網絡也變得越來越難以分解。產品的研發(fā)、設計、生產和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值信息管理云平臺系統(tǒng)關系、對網絡價值創(chuàng)造創(chuàng)建的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自信息管理云平臺組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產品細節(jié)與關系交給內部微市場管理，然后使用量化投資平臺來工程運維微市場結構和做上層決策。

質量保證活動分為以下五類：評審軟件工作產品、具工與設施、SQA活動審查的軟件開發(fā)過程、參與技術和管理評審、做SQA報告、做SQA度量。許多廠商將軟件開發(fā)外包給印度和其它地方的軟件設計商，這并不是因為它們不是核心業(yè)務，是而因為這些廠商不有所這樣的開發(fā)能力和團隊。

項目管理系統(tǒng)云服務器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數據盤)/2M帶寬。

C/S架構企業(yè)版項目管理系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫維護,容器信息管理維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化能力流水,庫存清點,移庫辦公室管理,二維碼信息管理和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構簡化版項目管理系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關系。

B/S架構項目管理、銷售辦公室管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目管理系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同信息管理云平臺審批申請、合同辦公室履約申請、合同履約-正常事件信息、合同能力履約-收款、合同履約-付款、合同-風險工程事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結。

上海項目管理系統(tǒng)職能C/S架構集群支持在完成“C/S架構支持擴展”之后，雖然服務器端信息管理云平臺系統(tǒng)可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務進程構建C/S架構集群，可以利用服務器的多核計算資源并工程行為多個客戶端同時提供服務。在實際運行中，可根據服務器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調整集群規(guī)模。在完成“C/S架構支持擴展辦公室”改造之后，增加“C/S架構集群支持”就只是純技術架構上的改造，不再需要深入信息管理云平臺到具體功能模塊細節(jié)。“C/S架構集群支持”包括信息管理云平臺系統(tǒng)技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內實時的職能成本預算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核服務40虛擬核單個服務器，C/S架構量化交易平臺預計可以支持50個用戶同時在線使用。

項目管理系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布創(chuàng)建于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數比例大概控制在1:2:3左右客戶項目管理。

公司管理系統(tǒng)消息項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網、電話會議、書面郵件、社交網絡等。因此對于通訊網絡工程、帶寬與電信增值服務要求比消息傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

公司客戶項目管理管理系統(tǒng)項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方工程溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

任務分解將項目分解為更多的工作細目和子項目，使項目更小，更易理管，易操作。產品研發(fā)是由決策過程推動的。決策過程是非常至關緊要的，決策滯后會浪費貴寶的資源。斷寡柔優(yōu)導致項目失控，漫無目的，而且耽誤產品進入商海的時間。意見分歧使產品變化屢次三番。匱乏資源的過度分配則會引起項目的拖延和挫折。盡管這些后果大家也都清楚，但實際的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動產品的研發(fā)速度。項目管理軟件集產品管理、項目管理、質量管理、文檔管理、組織管理和事務管理于一體，是一款功能備完的項目管理軟件，完美地覆蓋了項目管理的核心流程。衡量項目是否因人成事，應該看該項目是否在程工允許范圍內按照成本預算和進度劃計，生產出客戶滿意的產品四因素：項目范圍，成本，進度計劃，戶客滿意度。