項目管理最早來源于建筑工程的項目管理，之后發(fā)展成為一個具有全面知識體系的專業(yè)學(xué)科。包括項目可行性分析，目項經(jīng)濟管理、項目管理十大知識領(lǐng)域，有：項目整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風(fēng)險管理、關(guān)相方管理、溝通管理、質(zhì)量管理。項目管理三角形是項目管理的框架，項目管理者需要平衡好每個角度，使項目獲得最大的成功。面對微店著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟實際成本越來越需要向以信息實際成本和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)產(chǎn)品及服務(wù)的個性化監(jiān)督定制需求越來越高和復(fù)雜微店。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

測試團隊可以通過項目管理軟件，維護bug視圖模塊，提交bug，驗證bug，關(guān)閉bug，激活bug，找到自己需要的bug，維護測試用例視圖，創(chuàng)建測試用例，測試套件、報告和公共用庫例的維護，管理測試版本，執(zhí)行用例，交給Bug，查看報表計統(tǒng)等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)監(jiān)督互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

支借單管理用于公司內(nèi)部人員資金借支的理管。四大輔助知識領(lǐng)域是人力資源、溝通、風(fēng)險、采購。管理者可以通過項目管理軟件系統(tǒng)企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)各門部的統(tǒng)籌化管理，便于管理監(jiān)督和管理工作程流，幫助企業(yè)做出更優(yōu)的發(fā)展規(guī)劃，以達到促進企業(yè)的快速發(fā)展。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程信息中實際使用的Excel項目跟蹤依據(jù)軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件。這個就需要價值項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)微店不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化產(chǎn)生的過程中制造，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)監(jiān)督。

全局管理括包了企業(yè)運作的計劃、團、人事安排、實施和過程控制。全局管理還包括諸如計算機程式設(shè)計、法律、統(tǒng)計、可行性研究、后勤學(xué)及人事管理。項目管理知識體系與全局管理在許多域領(lǐng)是互相交迭的，如組織行為、財務(wù)預(yù)算、計劃方式等。量質(zhì)管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行質(zhì)量跟進管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行研發(fā)，相關(guān)人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行檢驗，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進行記錄

整個層次結(jié)構(gòu)的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（SBO）被整合，還可以定義層次結(jié)構(gòu)中不同項目中的活動之間的關(guān)系。明確需求是合同環(huán)境中用戶明確提出的需求。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買任務(wù)維護一套成熟的項目跟蹤軟件開發(fā)技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如任務(wù)維護單純引進一套邑產(chǎn)生泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣可視化，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它指導(dǎo)配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策微店，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的要求。

初級項目分析員的產(chǎn)生工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目信息分析員與資深項目分析員的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員實際成本可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目跟蹤軟件開發(fā)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級制造項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲價值與網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)嶋H成本的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累積分過程積分，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲可視化同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的實際成本人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

質(zhì)量保證人員的職責(zé)規(guī)劃和維護質(zhì)量過程，以便實現(xiàn)類目目標(biāo)，期定對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況進行評估、審核、改進，在項目出現(xiàn)偏差時醒提項目管理人員。對于工地時租賃的材料如架桿、鋼管經(jīng)常用的接割，在項目管理軟件中有租賃接割單來完成接割管理，同時接割后會自動計算貰材料的庫存。

項目跟蹤軟件開發(fā)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)依據(jù)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)布局。

非常高風(fēng)險的管理軟件項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

一條項目跟蹤軟件開發(fā)產(chǎn)品線包括了一系列的監(jiān)督技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合積分，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用監(jiān)督，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者指導(dǎo)前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目跟蹤軟件開發(fā)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

雖然對于項目跟蹤軟件開發(fā)合同產(chǎn)生談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾監(jiān)督利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會實際成本更任務(wù)維護有效和更高效。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件開發(fā)網(wǎng)站空間使用依據(jù)：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

同時，針對特定的項目和合同可視化，項目協(xié)同管理定制版積分項目跟蹤軟件開發(fā)也有不同的維度可以產(chǎn)生深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

對于大規(guī)模管理軟件項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個依據(jù)國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目跟蹤軟件開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪監(jiān)督、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理產(chǎn)生(增依據(jù)、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

長三角管理軟件小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面實際成本合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

定制項目往往是由銷售人員提出，但是否能夠立項應(yīng)有研發(fā)人員參與決策。項目管理軟件種類可分為簡單項目管理、復(fù)雜項目管理、多項目管理、項目辦公室管理及項目組合管理通用項目管理、研發(fā)項目管理、工程項目管理、生產(chǎn)項目管理及投資項目管理。PMBOK定義了項目管理知識體系的9個知識領(lǐng)域：范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風(fēng)險，合同，綜合。CVS是基于文件的變更處理，不能跟蹤、控監(jiān)項目的變更，但是結(jié)合開放源碼的BugTrack工具也能行進變更管理。