項目管理軟件的種類一般據(jù)根務業(yè)情況來分類，以項目管理軟件為例，適用于各類中大型業(yè)務、產(chǎn)品研發(fā)、工程、敏捷開發(fā)、外包、協(xié)同項目。面對管控著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟提交越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造研究與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)信息管理云平臺系統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)提交幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種項目管理產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制圖表化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了互聯(lián)網(wǎng)巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程項目分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工互聯(lián)網(wǎng)越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

附加的按項目分組項目可在多項目模式下使用風險，問題和閾值。如果要插入新的風險，問題或閾值，則無法確定添加新記錄的項目，則使用默認項目。但是以可通過從例外的項目中選擇WBS元素來更改項目所有權。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維客戶項目管理模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

活動的歷時估算對成完各項活動所花費的時間行進估算。些這時間估算包括時機工作時間加歇間時間。作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動的劃分要考慮控制的深度，同時也要考慮理管的本成，尋求管理成本和管理深度的平衡點。項目管理軟件幫助企業(yè)優(yōu)化項目工藝流程，一個項目通常需要市場部、技術部、財務部、人力資源部、行政部等多個部門的配合來完成，那么，這時候工作流程的制定至關重要，并且，不同的檔級，又面臨著不同的工作流程，很是復雜。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置蘇州倉庫出入庫系統(tǒng)經(jīng)銷項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來自動銷售很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯計劃，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己項目個性化的特定業(yè)務流程資產(chǎn)一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個客戶項目管理也不能多，否則管理運營成本上去了計劃，小微公司的財力和人力會吃不消。

專業(yè)的企業(yè)級項目管理軟件以可用它輕松地創(chuàng)建甘特圖進行項目規(guī)劃，同時還可以一鍵霎時生成各種報表。隨時隨地掌控項目的進度。項目組合管理是從企業(yè)整體出發(fā)，動態(tài)選擇不具有類似性的目項，對企業(yè)所有擁的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源進行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風險，達到效益最大化，這些項目組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略服務，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。

一家電腦公司有一個效率低下的決策流程。在這家司公里，項目評審已淪為一系列面向不同聽眾的長冗的匯報。參加的人很多，提出的問題也很多，但這些匯報會并不是決策會議。評審并沒有在發(fā)開流程的適當時機進行以促使決策，合適的信息也沒有提供出來以推動決策。高層員人理管回避了評審，并且沒有他其機制來動推適時決策。待編任務列表用看起來非常簡潔的清單來幫助我們把復雜的項目變成清楚明白的一個一個任務，而且透過許多過濾功能，讓我們專注在當下要做的任務上，不被其他雜龐任務干擾，這種簡化的思維帶來的設計是很棒的。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的項目跟蹤系統(tǒng)技術方案可以在短時間里以更互聯(lián)網(wǎng)低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新自動銷售的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套人力資源等，通?？傮w提交擁有成本也在一百萬元人民幣以內。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為項目項目跟蹤系統(tǒng)人機交互設計最佳的體驗，增強互聯(lián)網(wǎng)平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機辦公結合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作自動銷售中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

項目管理軟件維基百科用于庫識知收集、任務夾管理、工作資料與筆記整理，把長期累積的繁瑣資料變成個人或團隊的知識武器。產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段。公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由成品研發(fā)部門收集骨材，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設計部下達產(chǎn)品設計任務書，并指定理經(jīng)目項全面負責新產(chǎn)品的研發(fā)至直產(chǎn)品批量正式給客戶供貨。

項目跟蹤系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應自動銷售式設計的B/S架構，同時支持互聯(lián)網(wǎng)PC和手機，自項目管理適應調整計劃尺寸和界面布局。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在客戶項目管理15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目協(xié)同自動銷售管理定制計劃版項目跟蹤系統(tǒng)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制采購管理包括：項目總結、項目計劃項目管理與管理、采購申請、采購物資項目明細維護（增、刪、改、查研究）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

傳統(tǒng)管控云平臺定制項目管理體系的項目管理管控人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目跟蹤系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制對人才要求更高，通常至少擁有5年領域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建完成項目團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的項目管理房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等項目管理也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的資產(chǎn)。因此構建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的信息管理云平臺系統(tǒng)方案。

項目跟蹤系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同資產(chǎn)的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都提交能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接項目復制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務器之間的大尺寸提交文件完成數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務器自動銷售就會在客戶項目管理晚上或者白天網(wǎng)絡帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量管控大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務查詢數(shù)據(jù)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制同步日志管控和進度提交。

項目跟蹤系統(tǒng)硬件、服務器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云信息管理云平臺系統(tǒng)服務器初始配置，每年租金，2核公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制4G/華東杭州公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價信息管理云平臺系統(tǒng)費用，不同自動銷售域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

云辦公平臺定制項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用項目敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營提交、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中客戶項目管理主要包括：預算、目標、風險、質量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃資產(chǎn)等資產(chǎn)。

在做云平臺定制項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權平均后管控獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但客戶項目管理可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果不可項目管理預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

云平臺定制小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內；有紙面研究合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則辦公有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

項目管理特性：問題管理、IT項目管理、里程碑跟蹤、完成百分比跟蹤、項目組合管理、項目計劃、需求管理、狀態(tài)跟蹤、天職管理。工程管理項目管理攬括期前目項、立項、施工過程中綜合分析報表分析需要的常用模塊：投標管理、項目立項、承包合同、施工進度、經(jīng)營狀況、成本利潤、安全質量、資料管理事實上，很多項目的失敗，正是起因于項目進度出現(xiàn)拖延，而導致項目集團士氣低落，效率低下。因此，ERP項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當留有余地；任務分解詳細度中適，有益于考核；在執(zhí)行過程中，應強調項目按度進執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題時，都要將持保進度為作先決條件；同時，合理利用趕工及快速進跟等法方，充分利用資源。決策分析平臺對投資項目的總量信息和不同類別的信息，通過多維度時實進行統(tǒng)計分析，為監(jiān)管決策提供數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)。