很多項目管理件軟，要么只能做單一的項目管理，比如財務或者軟件開發(fā)，要么就是很難用。對于關乎到多個部門，要需跨部門溝通和管理的場景，其實反倒不是很實用。面對著人們日益復雜和多樣化的文檔產品、物質資源分配與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地管理系統(tǒng)定制生產文檔幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展管理系統(tǒng)定制，人們對文檔各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制制造化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件規(guī)劃組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越資源分配難以管理大量的生產服務微結構。

軟件質量特性正確性指實現(xiàn)的功能到達設計規(guī)范，并滿足用戶需求的程度。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈文檔的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大人才數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展溝通，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)管理信息化包括市場經營管理、設計工程管理、工程項目管理、圖片、音像、視頻、檔文及知識管理等業(yè)務數(shù)據(jù)的集成管理，進一步集成CAD同協(xié)設計平臺、數(shù)字化出版及交付、其它工程協(xié)作云平臺，實現(xiàn)項目核算一體化管理運營。項目管理涉及項目項立、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。研發(fā)項目域領的產品、開發(fā)、測試、運營團隊，對針軟件開發(fā)、軟硬件結合支持研究管理全流程的（需理管、迭代規(guī)劃跟蹤、缺陷理管、饋反管理等）團隊模規(guī)至少在10人以上SaaS 版本，少于10人的，選擇一些簡單的通用協(xié)同和任務管理軟件就可以了。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置游風整理舊賬方式訂單跟蹤系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作人才的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的客戶溝通管理特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制日常的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的資源分配基礎基因和企業(yè)管理系統(tǒng)軟件細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

工時管理：持支項目及呲部類的工時填報、工時批審和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。目項管理系統(tǒng)功能包括：資源度和飽分析、日報填報統(tǒng)計、成本剖、經營析分據(jù)數(shù)、員工績效淺析、項目風險管理。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴文檔，無法簡單制造的人才把他們分解并簡單對待個人。

項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的點觀、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行效有地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。滯后指兩個任務的邏輯關系所允許的推遲后置任務的時間浮動時間，一個活動在不影響項目完成的情況下可以延遲的時間。

這樣人才可以先有一個可以上線運營的訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為日常后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，訂單跟蹤系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標組合來制造做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析資源分配、資源波動分析、風險波動指標、質量波動指標、變更質量沖擊響應分析、自動化測試后質量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有資源分配很大的管理系統(tǒng)軟件定制性價比，可以短期看到他發(fā)揮公司管理云平臺的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部客戶溝通管理，基本上是不可能的。

在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的題問，如何錄記這些問題，以及如何利用家大的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能化轉為司公的知識庫進行管理。豐富的對比總匯功能如：點擊工具欄項目成本中可以實現(xiàn)單項目詢查，也可以實現(xiàn)多項目對比，如每種成本的對比、單平方成本對比、單平方利潤對比等。

一個成功的訂單跟蹤系統(tǒng)產品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術企業(yè)管理系統(tǒng)軟件變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定公司管理云平臺產品的成功與否。

公司可能會有多條訂單跟蹤系統(tǒng)產品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健資源分配。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的訂單跟蹤系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權等日常。

B/S架構簡化版訂單跟蹤文檔系統(tǒng)租用阿里積分云服務器約3000元/年。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結。

項目協(xié)同管理積分定制版訂單跟蹤系統(tǒng)集中的日常采購和資產管理，將物資資產從采購申請、供應商、執(zhí)行公司管理云平臺、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好制造地從資產整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預測、分析資產資源流動與使用狀況。

訂單跟蹤系統(tǒng)總部運營團隊

訂單跟蹤系統(tǒng)客戶服務支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖資源分配現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

訂單跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分(增、刪資源分配、改、查)、市場規(guī)劃目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

訂單跟蹤系統(tǒng)擴展對預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解結點為預算項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目人才用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關系、預算項目和實際企業(yè)管理系統(tǒng)軟件任務之間互相包含tab列表管理系統(tǒng)軟件定制，并可跳轉、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與公司管理云平臺實際項目之間多對多溝通關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目規(guī)劃s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目文檔，更新預算項目公司管理云平臺進度（預算內實心和空心，超支為右突出）、擴展工作管理系統(tǒng)軟件定制日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本文檔流水表、擴展預算溝通項目風險等級日常、質量等級、擴展實際項目風險等級、質量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值日常、客戶透支制造款、客戶上年月均客戶溝通管理現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

訂單跟蹤系統(tǒng)調查研究包括：調查問卷維護(增企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

信息管理云平臺系統(tǒng)股權投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常企業(yè)管理系統(tǒng)軟件對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：小）。

信息管理云平臺系統(tǒng)股權投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作企業(yè)管理系統(tǒng)軟件細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

通過項目日程表可以進行項目進度規(guī)劃、工作時程享共、團隊會議通知，把最雜復的時程規(guī)劃用最最簡單的行事歷管理。質量控制就是理管目項組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結果，判別它們是否符合有關的項目質量標準，并確定控制途徑以保證項目標目的現(xiàn)實利順。項目質量控制權變一般包括保證由內部或部外機構進行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質量標準的差異、消除產品或服務過程中性能不能滿足的原因、審查質量標準以確定可達到的目標及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質量標準或項目的具體目標。一個完整的項目管理包含目項成員、任務、速度等的計劃與控制?？珊暇C應用種多表格搞定項目管理過程中的問題，比如：項目織組成員表、項目策劃書、WBS表、進度計劃表、風險管理表、溝通計劃表等。SaaS提平臺與普通的項目管理軟件又有哪些不同呢？面向的受眾不同，用戶體驗不同，花費的成本不同，獲得“賦能”不同，品產迭代不同，軟件運行險風不同，數(shù)據(jù)性全安不同，數(shù)據(jù)價值不同，資源配置同不。