根據企業(yè)的價值取向，企業(yè)的管理能力、經營范圍，承包商可以選取不同的位置，可以做專業(yè)承包，也可以做施工總承包，還可以做工程總包承。承包商要通過提升管理、服務能力，來引導業(yè)主把更深的范圍、更大的承包任務委托其實施。讓工程承包企業(yè)從事的是服務行業(yè)，理管目項血肉相聯(lián)其主要業(yè)務，一切工作都是要以項目管理為中心，圍繞項目管理的不同層面和不同方面來開展工作，通過項目管理成效來實現(xiàn)企業(yè)的管理成效，這是由工程承色行業(yè)特點決定的。業(yè)主承認其提供的務服，才會有市場和利潤。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的歸檔經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟內容轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速操作發(fā)展，人們對各種檔案管理產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務信息管理、物流及垃圾回收提交產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠管理咨詢人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

進度管理任務分配結束后，管理者很希望能及時了解到每個任務的進度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務的進度信息。當然，要到看這些信息，需要任務的執(zhí)行者進行報量（匯報度進）工作，當務任完成或部分完成時，任務執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據預先在研發(fā)項目管理軟件中的設置，啟動審批流，向相關人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不設置任務報量的審批，只要報量就刷新進度。終端個性化與定制化考核的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生內容了任務維護巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能實現(xiàn)、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需計劃編制生產、服務和交付產品成為可能信息管理系統(tǒng)軟件。

通過tenretnI和Intranet對遠程項目進行控制。分散在全球各地的分公司或項目工地上的工程據數通過Internet和tenartnI傳遞到本部，在總部進行匯總和統(tǒng)一安排，并將指令通過郵件下發(fā)給分公司或工地。對于企業(yè)和戰(zhàn)線偏長的項目可推廣此應用。軟件質量特性正確性指實現(xiàn)的功能達到設計規(guī)范，并滿足用戶需求的化境。對于復雜的多項目言而，大量的信息收集、重整和加工處理都需要有項目管理信息系統(tǒng)的支持?；谟嬎銠C的各種項目管理信息的輸入輸出等也是多項目合綜計劃編制所依賴的主要工具和手段。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置告公司業(yè)務訂單跟蹤系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或內部行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)操作的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程實現(xiàn)或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和任務維護創(chuàng)新型公司更計劃編制需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己計劃編制個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也檔案管理不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理軟件系統(tǒng)可以通過二維碼進行手機考勤。內部交付類、流程優(yōu)化類項目的用戶群可能就是公司的某些一業(yè)務部門，需要樣本量相對較少，也不一定需要類似問卷這種父親樣本工具，建議使用：頭腦風暴、焦點小組、引導式研討會等，去觸發(fā)用戶對于需求的表明。無論在哪種模式下，這時候的項目經理一個開始頭大了，需求越來越多，他們又不懂，個個考慮自己的私利以自己為中心，而不是項目產品為中心了。這時可以用親和圖、名義小組、導引等方式給需要進行排序和分類，這樣不至于使用戶們提出的各種需求都納入到項目范圍。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)考核分解成信息管理系統(tǒng)軟件多層結構，每層數量都是在人內心里認知可管理范圍內的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內解決問題的目的。

為作一款國產的項目管理軟件集產品管理、項目管理、測試管理于一體，同時還包含了理管務事、組織管理等多諸功能，是中小型企業(yè)項目管理的首選。產品研發(fā)規(guī)劃階段。公司最高決策層根據客戶的要求和市場預測確定新產品的開拓進取方向，由產品研發(fā)部門收集資料，制編新產品研發(fā)規(guī)劃，經決策層討論通過后向產品設計部下達產品設計任務書，并指定項目經理全面負責新產品的研發(fā)直至產品批量正式給客戶供貨。

當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：發(fā)研面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協(xié)調，這些對項目經理和項目組成員都出提了更高的要求。因此研發(fā)項目經理的工作不僅僅是技術面層的產品開發(fā)工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作。項目采購管理是項目執(zhí)行的性鍵關工作，是做好項目的重要方面，項目采購管理的模式在某種程度上決定了項目管理的模式，對項目整體管理著起決定性作用。采購工作又是項目行執(zhí)的物質基礎和主要內容。規(guī)范的項目采購管理要兼顧經濟性、合理性和有效性，以可有效降低項目成本，促進項目順利實現(xiàn)項目的各項目標、成功完成項目。

對App有進一步要求的，訂單跟蹤系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數據庫。

通過統(tǒng)計得出數據制定訂單跟蹤系統(tǒng)提案會更有線上線下說服力。

在訂單跟蹤系統(tǒng)孵化階段，風險更多歸檔在運營層面，比如人力資源、基礎設施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經驗在計劃時就考慮到可能的歸檔異常事件并制定相應的風險管理方法是個比較好的方法。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的訂單跟蹤系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的管理咨詢非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權等。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的訂單跟蹤系統(tǒng)服務分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務體驗，定義服務質量，為每種不同類別的訂單跟蹤系統(tǒng)服務設計和簽訂正確信息管理系統(tǒng)軟件的合同，分配正確的資源，設計正確的組織結構非常重要。訂單跟蹤系統(tǒng)服務的績效指標可以使用并行服務的客戶數，單位時間吞吐量、和單個任務請求的平均處理時間來衡量。對于訂單跟蹤系統(tǒng)特別的服務，資源內部集群、資源備份和容錯設計檔案管理可能需要考慮。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務功能報價在線上線下20萬元（可單機數據庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理體系管理、入賬流水、入賬處理。

項目合同管理定制版管理咨詢訂單跟蹤系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合計劃編制查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對信息管理賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結。

訂單跟蹤系統(tǒng)C/S架構集群支持在完成“C/S架構支持擴展”之后，雖然服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用實現(xiàn)。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務進程構建C/S架構集群，可以利用服務器的多核計算資源并行為線上線下多個客戶端同時操作提供服務。在實際運行中，可根據服務器容量與實際同時在線實現(xiàn)用戶情況動態(tài)調整集群規(guī)模。在完成“C/S架構支持計劃編制擴展”改造之后，增加“C/S架構集群支持任務維護”就只是純技術架構上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構集群支持”包括技術改造、功能測試管理體系、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置信息管理系統(tǒng)軟件等在內的成本實現(xiàn)預算在15萬元內容左右計劃編制。完成該項目改造升級后，使用20物理考核核40虛擬核單個服務器，C/S架構檔案管理量化交易平臺預計可以支持50個用戶同時在線使用。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃計劃編制在訂單跟蹤系統(tǒng)產品線穩(wěn)定信息管理系統(tǒng)軟件后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊考核、市場營銷團隊和特別研究團隊。

訂單跟蹤系統(tǒng)特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務與合規(guī)研究、政府內容關系、國際合作、國際貿易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目VPN與虛擬局域網使用VPN技術構建虛擬局域網絡，之后在這個虛擬局域網絡上構建上層IT基礎設施，可以保證在公網Internet上傳輸操作的信息加密、安全。

對于大規(guī)模訂單檔案管理跟蹤系統(tǒng)項目分布式團隊任務維護，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內好像也已經有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目基礎框架與項目咨詢包括管理咨詢：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權限、客戶公司維護(增、刪信息管理系統(tǒng)軟件、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數據庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數據備份、數據恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送信息管理功能，不包括集成內部測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和管理體系發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數據庫設計)、系統(tǒng)參數(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

由于訂單任務維護跟蹤系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性提交，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目計劃編制采用敏捷方法(Scrum)，一個階段提交為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上信息管理系統(tǒng)軟件項目計劃不做變更計劃編制，項目結束后有個項目總結，項目進行過程中會計劃幾個產品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結驗收后支付。風險比較操作低的新功能開發(fā)項目可采用更管理體系便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經驗信息管理估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在實現(xiàn)項目立項時確定，項目中間按預計時間點內容支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和線上線下需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

當一系列訂單跟蹤系統(tǒng)項目完成達到一個預定里程碑時，因計劃編制后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調整需要，雙方實現(xiàn)任意一方提出對方同意后提交，乙方進行階段資產評估活動。乙方根據歷史項目數據統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和操作其它資本，在歸檔時間和類型上的投資分布） (b) 知識產權劃分 (c) 資產項目估值 (d) 資產股份與管理咨詢股權結構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產變動（包括初始資產、增值資產、損失或放棄資產） (g) 資產項目保密等級 (h) 資產市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產評估操作書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

訂單跟蹤系統(tǒng)天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作信息管理細節(jié)不線上線下關注；只線上線下關心項目運作結果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

需求程工的層次分解：(1).需求開發(fā)：需求獲取、需求分解、規(guī)格證、需求驗證；(2).需求開發(fā)后形成了基準需求規(guī)格，之后進入需求管理；(3).需求管理：變更管理、版本控制、需求跟蹤、急需狀態(tài)。甘特圖的時間組件就是以甘特圖的形式展示務任。目項中期管理幫助用戶合理源資配分并跟進項目情況，包括分解任務結構、計劃任務時間、設立里程碑、分派項目資源、跟蹤項目進度等。項目開工后，項目團隊可以進行項目內部通溝、跟蹤項目問題、管理項目文擋、提交項目成果物、申請職分值產等。工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對于工程項目進行何種程度的管理。為了足滿企業(yè)對于各個工程項目采取的不同程度的管理模式，建立完整統(tǒng)一的理管平臺包括以WBS為核心的實體據數體系、過程組、知識國土為核心的管理業(yè)務體系，然后根據同不的工程項目需要配置不同的管理模式，現(xiàn)體ISO9000質量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程理管目項過程。