相向項目管理中的諸多挑戰(zhàn)和題難，部門級的管理軟件治標(biāo)不治本，如：時工管理軟件、協(xié)同辦公軟件、企業(yè)AO系統(tǒng)，這類件軟只是局部解決了項目工時采集、辦公協(xié)同溝通、或人力資源管理等單個維度的問題。只有項目管理軟件可以為項目型商號提供一體化的管理解決方案，助幫項目型企業(yè)打破部門壁壘、消除信息孤島、整合企業(yè)資源、提升企業(yè)運營效率。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以溝通傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)企業(yè)管理軟件的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)信息管理云的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理用戶運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

結(jié)合一直以來所接觸到客戶的實際情況以及對國際標(biāo)桿所創(chuàng)作的調(diào)查研究認(rèn)為：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過程，大部分公司產(chǎn)品場市放投的時間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在年兩內(nèi)把平均產(chǎn)品研發(fā)時間縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman用采新過程發(fā)研后，第一項產(chǎn)品的投放市場時間大幅度縮短了50%～60%。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈生成按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

品產(chǎn)測試：測試報告。在新的ISO/IEC 9126-1《產(chǎn)品質(zhì)量-質(zhì)量模型中》，定義了外部質(zhì)量，內(nèi)部質(zhì)量、使用質(zhì)量3個產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)模型。項目統(tǒng)系理管是在“不知不覺”中收集項目中的知識，從而真正達(dá)到了收集和拾掇工作過程中積累的知識，為企業(yè)積累項目經(jīng)驗。

產(chǎn)品化的項目跟蹤軟件套件或者成熟的易水集團渠道智能分潤技術(shù)項目跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置市場了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能用戶配置、實施及很多不生成相關(guān)的功能上，抽象化的核心開發(fā)人員框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本組合指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項目授權(quán)功能可設(shè)定部分用戶只對某些項目有具操作或查看的權(quán)限，實現(xiàn)了各目項數(shù)據(jù)的保密性。如公司有多個項目，可實現(xiàn)讓A項目經(jīng)理可以查看或操作A項目數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理以可查看或操作B項目數(shù)據(jù)，總公司的管理人員可以查看所用項目數(shù)據(jù)。其中產(chǎn)出線的組織層次，進一步分為四層，投資管理委員會、產(chǎn)品集成管理團隊、項目開發(fā)團隊、產(chǎn)品生命周期管理團隊。

以輔助企業(yè)營經(jīng)決策為目的項目管理軟件系統(tǒng)是以項目管理為核心的企業(yè)級綜合項目統(tǒng)系息信理管，幫助企業(yè)建立企業(yè)經(jīng)營管理臺平和項目管理平臺，一方面支持企業(yè)落實法人管理項目，加強企業(yè)集約化管控能力，提升企業(yè)經(jīng)營效益，為企業(yè)最佳管理實踐固化和快速制復(fù)提供一個運營平臺，升提核心競爭力；另一方面實現(xiàn)項目的化細(xì)精管理，幫助項目提高項目管理水平，跌工程建造成本，提高項目效益，提升項目人員能力。項目管理軟件通常還要考慮項目度進計劃編制及管理、工程造價、書標(biāo)編制、建筑工地管理等。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的項目跟蹤軟件開發(fā)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目跟蹤軟件開發(fā)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出用戶機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析租賃、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并用戶通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以溝通讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行市場，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的項目財務(wù)管理遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

組織范圍內(nèi)的項目管理是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，多項目管理必須站在決策層面對組織中所有項目進行評估、計劃、執(zhí)行與控制。一般項目管理則是站在執(zhí)行規(guī)模進行項目管理。系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項目類分、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。

項目跟蹤軟件開發(fā)后續(xù)可用戶將B/S版直接封裝為app。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件開發(fā)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件開發(fā)變化市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪信息管理云、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開發(fā)人員開票計劃（增、刪、改項目財務(wù)管理、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查項目財務(wù)管理）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪溝通、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合子任務(wù)管理查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件開發(fā)預(yù)算及進度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支溝通與實際執(zhí)行對比市場（查）、驗收測試、項目總結(jié)協(xié)同。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件開發(fā)預(yù)算租賃管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪變化、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息工作、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳溝通、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額公司管理系統(tǒng)軟件、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤軟件開發(fā)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為項目財務(wù)管理中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理軟件企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品項目財務(wù)管理、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型市場工作任務(wù)協(xié)作工作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛企業(yè)管理軟件的管理領(lǐng)域工作：產(chǎn)品、合同租賃、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

項目跟蹤軟件開發(fā)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)開發(fā)人員同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

管理云平臺租賃項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入生成VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

管理云平臺概念驗證投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目租賃運作細(xì)節(jié)不關(guān)注變化；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

管理云平臺股權(quán)信息管理云投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃信息管理云；通常對項目運作細(xì)節(jié)公司管理系統(tǒng)軟件不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

說來般一，項目具有以下征特：確明的目標(biāo)、獨特性、臨時性、性約制、需要展開計劃、執(zhí)行和控制等、不確定性、特定的委托人、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性。成立項目會審評，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目拓展可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。項目管理軟件的種類一般據(jù)根業(yè)務(wù)情況來分類，以項目管理軟件為例，適用于各類中大型業(yè)務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、工程、敏捷開銷、外包、協(xié)同種類。軟件風(fēng)險是指軟件開發(fā)過程中及品產(chǎn)件軟本身莫不造成的傷害或失損。險風(fēng)具有兩大屬性：可能性和損失?？赡苄允秋L(fēng)險發(fā)生的概率，損失是指預(yù)期與后果間之的差異。