工程項目管理軟件不僅包括材料管理，還包括，人工，公式化，裝備，租賃，合同、財務(wù)等模塊。適合做工種施工的項目型企業(yè)。它具有適用范圍廣、靈活度強、可定制的特點。面對管理云平臺系統(tǒng)定制著人們?nèi)找鎻碗s和負責人多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的管理層經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和小組服務(wù)業(yè)工作通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類企業(yè)管理系統(tǒng)服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的跨部門提升與改善，及外包移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制管理層需求越來越企業(yè)管理系統(tǒng)高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長企業(yè)管理系統(tǒng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

歷日、待辦、日志、任務(wù)顯著，靈活拖拽改變安排，文件導入導出，批量導入導出需要、任務(wù)、BUG，數(shù)據(jù)導入導出，一鍵完成。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)費用全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品管理層成為可能。

或者就算你不用Gantter來做項目管理（平凡情況下故意去畫甘特圖反而可能是沒有效率的一件事情），但是主管或戶客要求你提供一個進度時程表時，用Gantter來快速畫出時程表，把復雜的時間簡單化、明確化.文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進行歸類和匯總。員工借款單、員工還款單、員工報銷三單合一實現(xiàn)了員工借款管理，未還款匯總及詢查。

配置控制通過建立一個有序的變更控制過程來保確對每項變更的影響給于適當?shù)目紤]，任何基線化的配置項的更改經(jīng)過批準，批準的更改得以行，記要必要的測量信息。全局管理包括了企業(yè)運作的計劃、組織、人事安排、實施和過程控制。全局管理還包括諸如機算計程式設(shè)計、法律、統(tǒng)計、可行性研究、后勤學及人事管理。項目管理知識體系與全局管理在許多領(lǐng)域是相互迭交的，如組織行為、算預務(wù)財、計劃方式等。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)負責人的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜跨部門軟件領(lǐng)域問題進行跨部門分解后才能劃分到不同線上線下的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去負責人解決問題。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段線上線下分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

人們實際與企業(yè)管理系統(tǒng)復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度小組而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個項目管理軟件復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要項目報價管理保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則小組成本管理層會暴漲得將項目殺死。

市場咨詢公司Pittiglio Rabin Todd McGrath(PRTM)歐洲創(chuàng)新業(yè)務(wù)主管David Percival表示，有沒夠足的人手導致了許多公司將軟件開發(fā)這種核心的研發(fā)業(yè)務(wù)外包。文件總是按項目分組，以清楚地說明一個項目的檔文可能不會被移動到另一個項目的文檔層次結(jié)構(gòu)中。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建跨部門，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以ERP工作的項目管理軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

對面項目管理中的諸多挑戰(zhàn)和難事，部門級的管理軟件治標不治本，如：工時管理軟件、協(xié)同辦公軟件、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類軟件只是局部決解了項目工時采集、辦公協(xié)同溝通、或人力資源管理等單個維度的問題。只有項目管理軟件以可為項目型業(yè)企提供一體化的管理解決方案，幫助項目型企業(yè)打破部門壁壘、消除信息孤島、合整企業(yè)資源、提升企業(yè)運營效率?；ヂ?lián)網(wǎng)化SaaS項目管理云平臺其履新的商業(yè)模式和良好的用戶體驗將引領(lǐng)項目型企業(yè)邁向項目管理智能化、準繩、科學化之路。

在項目管理軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

雖然對于項目管理軟件流程和工具，人和交互更有價值，但是跨部門提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值控制的創(chuàng)新和外包交互上。

雖然對于復雜的項目管理軟件外包文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠負責人在項目里幫助大家做更有效和更高效的信息管理軟件溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件資產(chǎn)管理項目報價管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

項目協(xié)同管理定制費用版項目管理軟件預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權(quán)限)、預算調(diào)劑發(fā)票(是否要負責人審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查項目報價管理、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及項目報價管理金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用小組）、事后補充差旅信息自動計算（交通工作補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷跨部門審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增管理云平臺系統(tǒng)定制、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行ERP添加付款外包流水】、賬戶資金信息管理軟件余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目管理軟件客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖小組現(xiàn)代生態(tài)管理云平臺系統(tǒng)定制科技新城。

目前，國內(nèi)使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。綜合內(nèi)國的應(yīng)用況情，可分為以下幾種：(1).應(yīng)用項目管理軟件編排進度計劃；(2).通過進度和資源合結(jié)使用，分析資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求；(3).根據(jù)施工組織措施來編制度進和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進度進行控制；(4).項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復輸入；(5).通過tenretnI和tenartnI 對遠程項目進行控制。許多廠商將軟件開發(fā)外包給度印和它其地方的軟件設(shè)計商，這并不是為因它們是不核心務(wù)業(yè)，而是因為這些廠商不具備這樣的開發(fā)能力和團隊。一體化辦公、可視化管理追蹤、每日工作安排、信息公開透明、數(shù)據(jù)報表沉淀，第三方項目管理軟件本身就處于一個很尷尬的位置，小的業(yè)企用不上，大的企業(yè)看不上，方三第的子日只能是越來越難過，然而大量級業(yè)企用應(yīng)件軟更需要個性化定制與服務(wù)支持，以軟件為核心的定制服務(wù)為作營運支持是第三方項目管理軟件應(yīng)用增長的最大空間。在運用這些理念指導測試的同時，試測組應(yīng)不斷關(guān)注于基于度量和分析的過程的改進活動，不斷提高試測管理水平，更好的提高測試效率。