除了項目的特征，軟件項目特征還包括：軟件是邏輯實體，具有抽象性軟件的開發(fā)受計算機系統(tǒng)的限制，對硬件系統(tǒng)有不同境界的依賴。軟件具有復(fù)雜性特點，其開發(fā)成本昂貴，制約因素很多。經(jīng)驗在軟件項目中起很大作用。變更是軟件項目中常見現(xiàn)象。面對著看板人們?nèi)找鎻?fù)雜和管理系統(tǒng)軟件定制多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)業(yè)務(wù)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息客戶溝通管理和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)物資的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的看板提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制物資需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收公司產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠結(jié)點人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

成員在線討論流交，文檔上傳以及共享。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)公司信息管理系統(tǒng)定制全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

系統(tǒng)主要負責(zé)投資項目的監(jiān)管：包括前期項目資金評審、合同管理、招投標管理；項目施工階段大重變更管理、項目進度理管、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理及績效考核。目項期后竣工驗收等環(huán)節(jié)的管理。投資項目全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項目管理業(yè)務(wù)流程計劃性的，覆蓋項目建設(shè)生命周期的全過程。使用項目管理系統(tǒng)可以行銷移動化、銷售人員定位、行動軌跡查詢、微信商城理管、客戶位置簽到、現(xiàn)場拍照記錄、短信導(dǎo)入日程。文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前行進歸類和匯總。

定制開發(fā)看板適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的邑泊金碼天銳專業(yè)的客服crm系統(tǒng)開發(fā)訂單跟蹤軟件成本最大的定制地方在于創(chuàng)意、研究、探索角色、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

用起來流暢并結(jié)點貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程公司中實際使用的Excel訂單跟蹤軟件作為需求輸入業(yè)務(wù)定制開發(fā)企業(yè)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司信息管理系統(tǒng)定制公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代管理系統(tǒng)軟件定制開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個公司模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

如何做好項目管理，要有施實、派單、任務(wù)派分、反饋、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理功能。進行產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)外包的方式?jīng)]有絕對的標準。行業(yè)分析師指出，理解其中的差異常通與一家公司管理層的成熟度有關(guān)，而不是與公司本身規(guī)模或者存在的歷史有關(guān)。最佳的方式是把產(chǎn)品線和研發(fā)分成兩類：一類是構(gòu)成該公司未來競爭力的核心要素，另一類是非核心要素，把非核心的部分外包。

選擇扁平化的公司信息管理系統(tǒng)定制水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

兵法有云“上下同欲者勝”，個一團隊能夠健康運作的基礎(chǔ)就是有“上下同欲”的氛圍。要想達成這種氛圍，必須處理好兩件事情：發(fā)言權(quán)，信息透明。鼓勵項目人員參與管理，項目施實人員對項目的進程有最為盡詳?shù)男畔?，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項目經(jīng)理也僅僅是職分的執(zhí)行者，目項進程往往由處于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于發(fā)揮項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。為了高提項目成員素質(zhì)，增大項目成功概率，加強企業(yè)競爭力和力存生，必須盡快建立起學(xué)習(xí)型組織，大加人員培訓(xùn)力度，并重點培養(yǎng)項目管理人才。第三，樹軟件開發(fā)人員晉升道渠。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)構(gòu)機組織體系中軟件開發(fā)部門通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的作工積極性和開發(fā)團隊的家弦戶誦。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的人事制度改革必須實行，設(shè)置對等于行政職位的技術(shù)職位以保障軟件開發(fā)人員晉升道渠的通暢。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與公司信息管理系統(tǒng)定制資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助客戶溝通管理工作，而直接通過訂單跟蹤軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被角色省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由看板其它方法定制去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能定制AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

采用業(yè)務(wù)表單化的解決方案將數(shù)據(jù)的入錄工作統(tǒng)一采用表單的形式。各種表單的式樣可以完全符合企業(yè)管理體系公文的要求，此因界面友好，上手操作也比較快，同時可以確保各種管理記錄自動從系統(tǒng)生成，從而避免了后期再集中力量進行大量單據(jù)填寫的資源浪費。在執(zhí)行過程中，品目的實際費用和預(yù)算進行實時對比，在報銷的時候，可以根據(jù)設(shè)定的算預(yù)執(zhí)行條件自動選擇例外的審批程流和領(lǐng)導(dǎo)，從而到起預(yù)算監(jiān)控的作用；同時系統(tǒng)可以照按設(shè)置的預(yù)算踐條件，對預(yù)算執(zhí)行超支、預(yù)算超進度計劃、預(yù)算執(zhí)行正常的項目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色進行提醒。

微小風(fēng)險的企業(yè)管理軟件項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版合同訂單跟蹤軟件完整公司的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系定制管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預(yù)算項目結(jié)點及其它看板的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷結(jié)點、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在訂單跟蹤軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的合同管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)項目人力資源管理來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶業(yè)務(wù)需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建角色、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需合同進一步安全，則物資可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

開源項目管理系統(tǒng)Jitamin是款一免費、開源，使用PHP語言開發(fā)的項目管理系統(tǒng)。通過項目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)管理可以下達或參看相關(guān)工作任務(wù)。項目管理系統(tǒng)是在“不知不覺”中收集項目中的知識，從而真正達到了收集和整理工作過程中聚積的知識，為企業(yè)積累目項經(jīng)驗。團隊以可使用目項任務(wù)結(jié)點端云硬盤當作他們核心的項目理管據(jù)數(shù)平臺，尤其當他們最主要的需求是在檔的共用時。透過共享不同的資料夾，團隊成員可以到每個資料夾中找出自己需要的檔案，或是放上新的檔案給其他團隊工作者。慢慢的讓這個檔同步、共享平臺，也能有更多辦公室里的編輯、溝通利用，簡化在辦公室的檔案管理工作。