進(jìn)度管理與控制其實(shí)是就確保項(xiàng)目里程碑的達(dá)到。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)結(jié)算與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的結(jié)算現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)企業(yè)管理軟件滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)進(jìn)展各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制定制需求越來(lái)越高和管理方復(fù)雜。大規(guī)模公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)研發(fā)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件銷售渠道管理組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)事務(wù)管理、管理運(yùn)維人事數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

人事管理是企業(yè)管理的重要模塊，人事管理包括了組織架構(gòu)、員工管理、員工檔案、人事申請(qǐng)、人事考勤、禮物費(fèi)用、員工件證等功能。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的客戶管理發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化競(jìng)爭(zhēng)按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

圖特甘的時(shí)間組件就是以圖特甘的形式展示任務(wù)。信息的不完備是影響管理者進(jìn)行理性判斷和策決的直接原因之一，信息化的基石是數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的核心是能為企業(yè)所用。通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以使決策層在廣泛了解所需信息的前提下進(jìn)行決策，提高了決策的科學(xué)性和合理性，避免經(jīng)驗(yàn)決策給司公帶來(lái)失誤。產(chǎn)品研發(fā)是復(fù)雜的。因?yàn)楫a(chǎn)品研發(fā)人員須必完成成千上萬(wàn)項(xiàng)工作，而這些工作大部分是與他人工作緊密相關(guān)的，因此，協(xié)調(diào)便成為極其復(fù)雜的工作。為了能管理好這些大龐而復(fù)雜的工作，產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程必須成為理合構(gòu)結(jié)、定義清楚的過(guò)程。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有事務(wù)管理個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)進(jìn)展由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)來(lái)輔助人員銷售渠道管理管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

進(jìn)度安排有兩種前提：交付日期確定后安排計(jì)劃；使用資源確定后安排劃計(jì)?？梢詫?duì)人員的使用和工作進(jìn)行掌握，了解每個(gè)人所從事的項(xiàng)目，以及當(dāng)前在項(xiàng)目中的工作情況；對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)項(xiàng)目的收入情況進(jìn)行分析，了解收入情況和應(yīng)收帳款情況；對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，了解哪些項(xiàng)目已經(jīng)超支，是什么原因造成了用費(fèi)的超支。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對(duì)應(yīng)的是層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹(shù)狀的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級(jí)分解結(jié)構(gòu)的。

建立你的待做事項(xiàng)系統(tǒng)，讓任務(wù)井井有條。能夠告訴你每一分錢花在哪里的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，能夠通過(guò)積分激勵(lì)員工多勞多得的績(jī)效管理系統(tǒng)，適用于OKR、態(tài)動(dòng)股權(quán)、阿米巴等工作方式的無(wú)上神器，讓工作詼諧起來(lái)。

有這么一家很典型的公司，不計(jì)其數(shù)的經(jīng)理們只在他們有空的候時(shí)或是有什么特別原因使會(huì)議變得最優(yōu)先的時(shí)候，他們才加參產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組的議會(huì)。由于這種方法產(chǎn)生的效果差，所以公司曾嘗試用不同的方法來(lái)改變這種狀況。他們建立了專門的項(xiàng)目管理部門，責(zé)負(fù)督監(jiān)度進(jìn)和任務(wù)的提交，以明確由誰(shuí)去做么什以及事情做了沒(méi)有。后來(lái)，每個(gè)部門都給每一個(gè)重大目項(xiàng)指定了自己部門的項(xiàng)目經(jīng)理。但這些方法效果并不理想，只是增加了毫無(wú)價(jià)值的勞動(dòng)，而這種勞動(dòng)已經(jīng)太多了。項(xiàng)目三約束：范圍、時(shí)間、成本。

對(duì)于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫(kù)，項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫(kù)：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購(gòu)買企業(yè)版License。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)創(chuàng)新過(guò)程的不同資源管理階段需要不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

雖然對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價(jià)值，但是有用的文檔能夠在項(xiàng)目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制領(lǐng)域?qū)＜业臅r(shí)候。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版人事項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)對(duì)于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理上傳。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理功能研發(fā)包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬(wàn)~4萬(wàn)，具體配置待定，托管電信機(jī)房客戶管理（8000/年左右上傳）或公司自己權(quán)限機(jī)房（如有），也可考慮上傳阿里云、騰訊云服務(wù)器企業(yè)管理云平臺(tái)。

項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)度系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動(dòng)分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過(guò)VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對(duì)資源管理不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者企業(yè)管理云平臺(tái)數(shù)據(jù)可以通過(guò)復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像企業(yè)管理云平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)備份等事務(wù)管理資料不建議通過(guò)直接復(fù)制、黏貼，這樣會(huì)占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個(gè)時(shí)候可以使用FTP每天晚上公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制非工作時(shí)間自動(dòng)同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就事務(wù)管理會(huì)在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置客戶管理資源的時(shí)候使用非VPN信道傳輸結(jié)算批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過(guò)web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

公司信息管理云平臺(tái)定制項(xiàng)目意向指甲方有新的項(xiàng)目想法時(shí)，乙方和甲方權(quán)限溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)容忍度、質(zhì)量需求級(jí)別、項(xiàng)目流程，并制定最終項(xiàng)目提案供甲方審批，審批結(jié)算通過(guò)后制定項(xiàng)目計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)。

當(dāng)公司信息管理云平臺(tái)定制項(xiàng)目銷售渠道管理有沖突糾紛時(shí)，雙方盡可能通過(guò)準(zhǔn)確的語(yǔ)言表述通過(guò)文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免競(jìng)爭(zhēng)的很多東西在一開(kāi)始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對(duì)于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛權(quán)限時(shí)，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如無(wú)明確說(shuō)明與資源管理轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者企業(yè)管理軟件；(b) 對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的企業(yè)管理云平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)度企業(yè)管理軟件與質(zhì)量級(jí)別，確定對(duì)不確定性的容忍度；(c) 對(duì)于項(xiàng)目類型，選擇企業(yè)管理軟件合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行合適的升級(jí)、降級(jí)、預(yù)警、暫停，及時(shí)進(jìn)展控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)；(d) 對(duì)于研發(fā)保密等級(jí)，(i) 未指明保密等級(jí)的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員事務(wù)管理絕密級(jí)”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過(guò)5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時(shí)，自動(dòng)權(quán)限降級(jí)為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級(jí)競(jìng)爭(zhēng)“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級(jí)“，或”(h) 指定外部公開(kāi)級(jí)“。(ii)未指明保密等級(jí)的信息，處于某些特殊場(chǎng)合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制包含30%假信息，比如把100萬(wàn)金額的數(shù)字說(shuō)成200萬(wàn)，1年的項(xiàng)目說(shuō)成3年。對(duì)于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級(jí)的信息，嚴(yán)格按照進(jìn)展該等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

項(xiàng)目組合管理是從企業(yè)整體出發(fā)，動(dòng)態(tài)選擇不具有類似性的項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)所有擁的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源進(jìn)行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到效益最大化，些這項(xiàng)目組合起來(lái)可為業(yè)企戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。源資力人提供員工系關(guān)管理、組織規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、休假及考勤、薪資福利計(jì)算、績(jī)效考評(píng)等人力資源管理的所有功能。典型的更變處理流程兼及如何提交轉(zhuǎn)移請(qǐng)求，如何對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行復(fù)審以便決定是否實(shí)施，由誰(shuí)實(shí)施，何如實(shí)施，如何確定變動(dòng)請(qǐng)求準(zhǔn)確實(shí)施完成等方面。產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、使用手冊(cè)。