通過項目本統(tǒng)計及回款管理實時反饋項目及企業(yè)的當(dāng)前現(xiàn)金流狀況并測預(yù)未來的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上心率檢測儀。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜事務(wù)和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)任務(wù)維護(hù)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)管理云平臺定制為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向項目維護(hù)以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)管理云平臺定制的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種統(tǒng)計或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們分類對各種產(chǎn)品及服務(wù)統(tǒng)計的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長甘特圖，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

料材租入管理對租賃材料進(jìn)行全面管理。終端個性化與定制準(zhǔn)確化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)任務(wù)維護(hù)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大統(tǒng)計數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為任務(wù)維護(hù)可能。

使用項目管理系統(tǒng)可以同合規(guī)范化、合同集成管理、合同價格策略、同合流程控制、合同收款控制、合同利潤核算、同合務(wù)業(yè)協(xié)同。項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。質(zhì)量保證的主要活動項目產(chǎn)品審計根據(jù)質(zhì)量保證計劃對品種歷程中的工作產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量審計。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)出庫單打印資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的資金管理系統(tǒng)，成熟的任務(wù)維護(hù)套裝項目管理軟件也同時公司管理系統(tǒng)集成內(nèi)置改進(jìn)了大量項目維護(hù)通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施資金管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于甘特圖創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或準(zhǔn)確行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性復(fù)雜業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版資金管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)研發(fā)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營改進(jìn)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

Project是國際上最為盛行與通用的項目管理軟件，用適于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、工程、大型活動等項目類型。Project官方版包含經(jīng)典的項目管理思想和技術(shù)以及全球眾多企業(yè)項目管理實踐。企業(yè)內(nèi)部使用project可提升項目管理人員能力，實現(xiàn)項目管理專業(yè)化與規(guī)范化?？梢源蜷_本地項目文件。該軟件具有成本核算、網(wǎng)絡(luò)圖（PERT圖表）、Gantt圖表、RBS以及WBS圖表等效益。

如何能更好的進(jìn)行相關(guān)合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計、分析。如何做好項目管理，要有實施、派單、任務(wù)分派、反饋、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理功能。

及時了解個每項目的進(jìn)度及存在的題問，特別是快延期和已延期的任務(wù)管理。尤其是遇到個一時程拉得很長而且非常復(fù)雜的任務(wù)時，就需要一個可以格嚴(yán)控管每一個進(jìn)度時間點、進(jìn)度負(fù)責(zé)人、進(jìn)度完成度的工具，甘特圖就會派上用場。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫事務(wù)，資金管理系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版公司管理系統(tǒng)License。

資金管理系統(tǒng)使用研發(fā)C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

產(chǎn)品線運營管理主要是對資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套事務(wù)房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部管理云平臺定制的甘特圖統(tǒng)一管理。

項目合同改進(jìn)管理定制版資金管理系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

資金管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版量化公司管理系統(tǒng)交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項改造需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加項目維護(hù)包協(xié)議與分類調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能研發(fā)一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目統(tǒng)計中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持公司管理系統(tǒng)擴(kuò)展。

資金管理系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

資金管理系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(hù)(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶企業(yè)管理系統(tǒng)軟件管理、銷售機(jī)會管理復(fù)用。

在做管理云平臺定制項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試統(tǒng)計過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅項目維護(hù)開發(fā)人員自己測試過研發(fā)；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個統(tǒng)計以上復(fù)雜用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個分類以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上任務(wù)維護(hù)用戶使用準(zhǔn)確1年以上經(jīng)驗。

支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的理管源資。動態(tài)項目產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、溝通、變更、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、交付、驗收、財力及收入管理。國外大型ERP軟件商雖然有非常范規(guī)的ERP強(qiáng)實施方法，但是以難完全貼近國我企業(yè)的實際需求和定制過程。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)展發(fā)快、實施顧問水平有高有低、業(yè)企管理水平的落低和人員素質(zhì)不高、實施經(jīng)費不足、培訓(xùn)著三不著兩等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實施方法做，高昂的實施成本使得某些ERP項目輕就重避，項目的徹底實施不能落到實處。所以，多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般選用經(jīng)濟(jì)適用的國內(nèi)PRE軟件。可以直接利用文檔管理來編制公司的各有文檔，有供提權(quán)限控制設(shè)置查看人。劃計明確了，然而該做哪些情事似乎還是一把抓，這是因為完成項目本身是個一復(fù)雜的過程，必須采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的元單才一目了然，終最得出項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。恰當(dāng)?shù)姆秶x對項目成功十分關(guān)鍵，當(dāng)范圍定義不明確時，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長工期、降低團(tuán)隊士氣等一系列利不的后果。