組織范圍內的項目管理是企業(yè)略戰(zhàn)的體現(xiàn)，多項目管理必須站在決策層面對組織中所有目項進行評估、劃計、執(zhí)行與控制。一般項目管理則是站在執(zhí)行層面進行項目管理。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的管理經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質項目財務管理文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務管理、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

管理軟件和知識的系統(tǒng)項目重新使用現(xiàn)有的特級的工具，如本子控制系統(tǒng)（SVN），Bug管理，wiki，使用他們的系統(tǒng)身本的設施、項目、用戶和權限等。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付職能部門產品成為可能。

一家電腦公司有一個效率低下的決策程流。在這家司公里，項目評審已淪為一系列面向不同聽眾的冗長的匯報。參加的人很多，提出的問題也很多，但這些匯報會并不是決策議會。評審并沒有在發(fā)開流程的適當時機進行以促使決策，合適的信息也沒有提供出來以推動決策。高層管理人員回避了評審，并且沒有其他機制來推動適時決策。PMIS的主要結構分為三層。第一層是項目管理，在這個部分包含了項目項立、多項目管理、項目切換等。第二層是任務管理，在這一層中，項目管理者可以分配任務，查看進度，跟蹤問題，記錄工時。第三層是輔助管理，這層的主要工作是輔助項目管理，提供甘特圖、項目數(shù)據(jù)匯總、項目資料匯總、項目整體情況告知等。自上而下分解到工作包的同時，們我也可以考慮如何把進度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖實則并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包圓兒進行自上而下的估算，其實我們已經(jīng)以可開工和備準做了。把任務也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時間和結束時光，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給加上去，這樣，整個項目的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常美完了。有了工作包，每個做事包的開始和結束時間，再做一個表，注明誰負責完成這些工作包即可。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目進度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與考核設計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理云平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司監(jiān)管量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進度施工管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的職能部門開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要職能部門針對不同管理企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)規(guī)范使用的易水云上染整軟件定制開發(fā)項目進度管理系統(tǒng)，將施工企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目施工進度施工管理系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高了項目進度管理系統(tǒng)的使用價值施工，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

很多小型企業(yè)采用統(tǒng)傳的手工管理，這種方式具有管理復雜、數(shù)據(jù)不準確等問題，不適用于企業(yè)項目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此需要更有效的管理方法或者管理軟件。推動企業(yè)程工件軟項目管理規(guī)范化、體系化。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解職能部門的任務維護復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數(shù)量都是在人項目財務管理內心里認知可管理范圍內的（比如7個），通過多層分解的方式職能部門將任務維護復雜項目財務管理問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內解決問題的目的。

通過項目管理軟件系統(tǒng)員工管理管理好員工，激勵好員工，才能使得企業(yè)上下同心，個每工員揮發(fā)自己更大的力量，為企業(yè)創(chuàng)造價值。研發(fā)項目管理決策見常的問題有：信息少充分或細節(jié)不清楚導致決策量質惡性。沒有及時答解疑問。未定義決策控制點，以至在適當?shù)闹匾A段又現(xiàn)出了評審工作。需要投入的資源過多，以至無法按期完成任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產品已經(jīng)設計出來之后。沒有用周期指導來證實項目進度。高層領導沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。

新品產的研發(fā)往往存在較大的風險，一個計劃得再好的研發(fā)方案和計劃在施行過程中總免避不了由于樣這或那樣的原因，而被迫調整甚至取消。然而，許多項目的取消或整調是在大量資金注入之后行進的，此時已經(jīng)太晚了，因為在大多數(shù)情況下，本原是可以早一些做出的。有關取消或調整的必要信息或是已知的也或是可知的，只是沒有人提出正確的問題或沒有人做出天經(jīng)地義的策決而已。部署實施項目管理軟件系統(tǒng)可以解決項目管理信息、進度、合同、資料混亂等問題，決解項目賬單分散、項各資金不能及時監(jiān)控等問題，解決協(xié)作辦公低效率，人走數(shù)據(jù)也走帶等消息流失問題。

對看板App有進一步要求的施工，項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)可以單獨看板開發(fā)信息管理云平臺App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后職能部門端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

一般風險的管理看板云平臺項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目報價管理項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)在“個人單機簡化版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和職能部門外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔施工繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用監(jiān)管了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作規(guī)范權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構簡化版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)租用阿里云服務器約3000元/年項目報價管理。

B/S架構簡化版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)資產施工管理功能包括：資產資料維護、資產變更。

B/S架構簡化版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

B/S架構項目管理、銷售項目財務管理管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)完整的項目規(guī)范方案包括：基礎框架與信息管理云平臺項目咨詢、項目管理基礎結構、團隊社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務項目財務管理管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地看板管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結轉（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流條件運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版考核項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)預算考核收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應監(jiān)管處置，也積累了一定歷史已發(fā)生管理業(yè)務的數(shù)據(jù)，方便項目財務管理后面更好地施工做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

項目看板進度管理系統(tǒng)開發(fā)B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量任務維護不夠更多用戶同時使用施工的時候，就需要通過增加企業(yè)管理系統(tǒng)更多的物理權限服務器來管理構建服務集群，這樣可以進一步看板水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構”的基礎任務維護上進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元左右。

分布式團隊項目管理需要一個基于規(guī)范Web的項目管理與分布式團隊權限溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于規(guī)范這樣權限的軟件，基本的業(yè)務需求任務維護是看板：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的條件項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產品需求管理、創(chuàng)意管理等等規(guī)范，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求權限輸入、產品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產運營、客戶服務等全產品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

由于管理云平臺項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和信息管理云平臺風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月施工，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目條件結束后有個項目總結，項目進行過程中會計劃幾個產品發(fā)布點，項目預算在項目計劃施工時確定，項目總結驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定考核，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純條件編碼（不包括設計和需求任務維護）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

管理云平臺原型投資項目（框架、技術項目報價管理、產品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

兵法有云“上下同欲者勝”，一個團隊能夠健康運作的基礎就是有“上下同欲”的氛圍。要想達成種這氛圍，必須處理好兩件事情：發(fā)言權，信息透明。項目管理中，最重要的是質量、工期與成本三要素。目項范圍為了完成秉賦所定規(guī)特征和功能的產品必須完成的工作。租賃管理是理管目項中一個重要分支，其主要體現(xiàn)在設備或周轉材料的租賃。租賃管理以賃租同合為約束，在施工過程中對租賃設備或材料進行有效的記錄以及結算，最終確定實際租賃費用。租賃費作為合同支付及結算的依據(jù)。