思維導圖IK創(chuàng)意王國工具不只可以個人使用，更可以團隊合作，當然也是職場工作者們把困難事情變簡單的必備工具。面對著人們日益bug復雜和跟蹤多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以項目部信息潛在客戶管理和數(shù)據(jù)驅動的運作現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的跟蹤提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維特性數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越潛在客戶管理難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

CVS是基于文件的變更處理，不能跟蹤、監(jiān)察項目的變更，但是結合開放源碼的BugTrack工具也能進行變更管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的bug發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件質量的管理成本主要兼及以下方面的投入：培訓費用、設備成本、人力成本、其他質量管理成本。人力資源是ERP項目實施過程中最為關鍵的資源。要降低項目的人力資源風險，要就保證進入項目中并承擔角色的各類項目干系人滿足項目要求。因此，實施兩面應對參與人員進行認真的評估，這種評估應該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應包括咨詢公司對參與項目的用戶方員成(在國內目前的環(huán)境下，首要是指關鍵用戶)的評估。同時，應保證項目人員對項目的投入程度，應將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況相關聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項目相關人員最重要的本職工作；制定相宜的獎懲措施；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級人責負針對ERP實施向下行使全權、對上擔負全責，將一把手從個體概念延伸到有機結合的體群概念。合理計劃項目活動，有效利用項目源資，從任務說明、任務排程、資源分配、進度更新等方面控制項目進度。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的易水集團工地進度管理系統(tǒng)訂制開發(fā)進度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務安卓APP與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團工地進度管理系統(tǒng)訂制開發(fā)進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個特性可以工作的進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理系統(tǒng)的成本bug和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝內部項目管理軟件集成內置bug的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型bug公司更需要專門定制的精簡版進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程潛在客戶管理一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司運作的財力跟蹤和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的進度管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身跟蹤定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營提高理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。進度管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的跟蹤系統(tǒng)分析，同時需要提高針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團工地進度管理系統(tǒng)訂制開發(fā)進度管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入安卓APP到企業(yè)進度管理系統(tǒng)運營中，大大提高了進度管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的內部項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和公司管理系統(tǒng)細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標、規(guī)劃、任務、進展以及各種變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎上，對檔級過程中的所有人手，括包項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調、控制和管理，使他們能夠與目項班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的要需，最大可能地掘挖人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標。項目管理是為了實現(xiàn)目項的目標，對項目的工作內容進行制控的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調整等。

兩個項目管理的層面的劃分沒有一個成規(guī)，可以選擇大項目、隘本部，也可以選擇小本部、大項目。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個完全的項目管理體系，并且對外的出口應當在放項目部這個層面的項目管理中。項目溝通基本原則：及時、準確、完整、可理解。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛仍然還無能為力。

合同管理：項目管理系統(tǒng)軟件合同的錄入登記、審批、履約管理、監(jiān)控執(zhí)行、評估、查詢、統(tǒng)計等。員人分配與管理因為在對一個項目進行工施的時候及涉比較廣，參與人員較多，如果僅靠人工管理的方式進行管理那么就會容易造成人浮于事的狀態(tài)，但是通過使用項目管理軟件進度表，只需要提前對每個員工的特長專業(yè)以及目前所從事的工作了解之后，就可以更容易更合理的進行人員配置，將合適的人配分到合適的任務，就能夠提高項目的質量。

進度管理系統(tǒng)內部基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的公司管理系統(tǒng)B/S架構，同時支持PC和手機，自適應調整尺寸和界面布局。

個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)對于項目周期長于安卓APP1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)主合同管理包括公司管理系統(tǒng)：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結。

進度管理系統(tǒng)在線公司管理系統(tǒng)試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案運作、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員提高-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇bug試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試APP記錄(查詢、重新考試)。

進度管理系統(tǒng)微型項目一般是無預算或公司管理系統(tǒng)預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本bug在一萬元特性以內；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述bug，1個人負責。風險等級：（無，微小，小運作，一般）。

進度管理系統(tǒng)APP股權投資A投資項目一般bug是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作提高細節(jié)bug不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元個人-100,000,000元；風險等級：?。?。

需求分析師程工與高級軟件開發(fā)工程師一起完成詳細設計文檔的編寫。對用戶的需求分析的質量負責。對項目組有所成員正確理解項目需求負責。軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在個整軟件生命周期中跟蹤、記錄軟件，保證全部變更都記錄在案，并保證軟件的前當景象是已知的和可重復的。進度計劃控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。有效進度控制的關鍵是控監(jiān)類型的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必需的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應取采哪種具體糾正措施；改修計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取正糾措施的效果。軟件項目團隊管理就是運用現(xiàn)代化的科學方法，對項目組織結構和項目全體與參人員進行理管，在項目團隊中開展一系列科學規(guī)劃、開發(fā)培訓、合理調配、適當激勵等面方的管理工作，使項目組織各方面人員的主觀性動能得到充分發(fā)揮，以實現(xiàn)項目團隊的目標。