進度超時（占89%）比成本超額（占62%）更為普遍。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著查詢物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品追蹤與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了辦公巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支銷售項目管理數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理的應(yīng)用從08年代僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關(guān)等眾多山河。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)整合產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)資源分配運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)項目管理4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈配置按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)銷售項目管理和交付產(chǎn)品成為可能。

時間、資金和范圍這三個因素構(gòu)成了項目三角形。調(diào)整其中任何個一元素都會影響其他個兩元素。雖然這三個元素都非常重要，其中任何一個元素都會影響其他兩個因素，但通常有一個元素對于項目有決定性的影響。質(zhì)量保證的要點：對項目進行評價、推測能否達到質(zhì)量指標、建立對項目的信心。項目統(tǒng)系息信理管提供的要主工具有：進度計劃工具、工作授權(quán)系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)，或進入其他在線自動化系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)界面。

按需定制的項目管理查詢系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

制定項目開發(fā)計劃，方便所有項目干系人口都能及時了解項目進度，針對項目會出現(xiàn)的風(fēng)險進行分析并制定相應(yīng)的措施。項目管理軟件系統(tǒng)賬務(wù)管理集發(fā)票購買開具、應(yīng)收已收費用、預(yù)收預(yù)交費用、項目結(jié)算支付、保證金收交、報賬借款、稅收保險、工資支付、金資動態(tài)等數(shù)據(jù)化管理與智能圖表展示功能。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理條件，在相關(guān)項目管理云平臺銷售項目管理的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去預(yù)算大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

項目躉管理所采購的項目物資或技術(shù)資源，必須合符項目設(shè)計和計劃要求，如果采購的產(chǎn)品或服務(wù)不符合設(shè)計要求，到貨或服務(wù)周期無法滿足工期求，將會直接影響項目的量質(zhì)，甚至導(dǎo)致項目的難倒。對于項目采購，根據(jù)同不種類的項目和項目特點，項目采購及其管理的類型、方式也有所不同。信息化項目采購中，由于軟件產(chǎn)品功能、適用性很難事前量化，因此軟件產(chǎn)品采購相對硬件產(chǎn)品采購更為復(fù)雜。項目管理、物資管理、合同管理、進度管理、預(yù)算管理、材料理管、資料管理、成本管理等數(shù)十種模塊功能可以隨意搭配使用。

項目管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程完成項目的立項申請、可行性報告、工作文檔的批審和處理，系統(tǒng)自動將這些過程中產(chǎn)生的文檔進行歸類，與檔級的階段對應(yīng)起來，保證了項目文檔的動態(tài)收集。項目管理軟件種類可分為簡單項目管理、復(fù)雜項目管理、多項目管理、項目室公辦管理及項目組合管理通用項目管理、研發(fā)項目管理、工程項目管理、生產(chǎn)項目管理及投資項目管理。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團隊事先建立項目進度管理開發(fā)背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理開發(fā)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄企業(yè)管理系統(tǒng)軟件/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進度管理開發(fā)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目資源分配銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲資源分配物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、部署實施與推廣

項目進度管理開發(fā)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

項目進度管理開發(fā)擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目配置和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立查詢預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目查詢s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為辦公右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力追蹤成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負責(zé)人維護、實際項目負責(zé)人維護、增加客戶維護，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支查詢款預(yù)算、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶追蹤與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

在子項目管理做管理云平臺項目計劃、項目總結(jié)和階段追蹤資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員配置自己測試管理云平臺系統(tǒng)定制過預(yù)算；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶條件使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個辦公以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗查詢；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

管理云平臺天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般查詢。

工作包單元的周期應(yīng)該是最短周期，應(yīng)明確本工作與包其他工作包之間的關(guān)系。在使用項目管理軟件進行個人管理時，以可使用待辦進行個人事務(wù)管理，注關(guān)需要自己處理的任務(wù)、需求、bug，通過我的檔案查看或者修改個人信息。每周總結(jié)，團隊產(chǎn)品經(jīng)理要做周報，報告這周的工作、發(fā)布、取得效果以及數(shù)據(jù)。正確的決策是產(chǎn)品發(fā)研過程的助推器。