項目成本是評價一個目項是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功。在現(xiàn)的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來價定。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了包管成完目項所花費的實際成本不超過其算預(yù)成本而展開的項目基金估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及研究移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理小組大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

自上而下分解到工作包的同時，我們也可以慮考如何把進(jìn)度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并訛謬那么重要，可以用這形的分解，也可以對每個工作包進(jìn)行自上而下的算估，其實我們已經(jīng)可以開工和準(zhǔn)備做了。把任務(wù)也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時間和結(jié)束時刻，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給加上去，這樣，個整項目的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。有了工作包，每個工作包的開始和結(jié)束時間，再做一個表，明注誰負(fù)責(zé)完成這些工作包即可。終端個性化與定制化的需求對整個項目人力資源管理生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目公司管理云平臺系統(tǒng)管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能分配。

待做任務(wù)列表還有一個很大的特色就是可以在任務(wù)里插入云端檔案，這時候團(tuán)隊成員就可以直接在任務(wù)結(jié)點上交換檔案、討論修改。兩個項目管理的層面的劃分沒有一個成規(guī)，可以選擇大項目、小本部，也可以揀小本部、大項目。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊須必是一個完整的項目管理體系，并且對外的出口應(yīng)當(dāng)放在項目部這個面層的項目管理中。項目群是項目的集合，項目群在一起從它們的構(gòu)成管理中博得優(yōu)勢。項目群通常比項目大并且是項目的集合。為組織戰(zhàn)略現(xiàn)實而進(jìn)行組一項目實踐就是項目合組管理。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有檔案管理個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的管理者項目進(jìn)度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

通過項目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術(shù)的應(yīng)用，可以盡早地制定出項目的任務(wù)組成，并合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重要源資，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。果如不采用項目管理的法方，我們通常會盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，能可會有很多的人員、務(wù)任的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。短信通知實現(xiàn)短信配置，發(fā)送提醒短信。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和管理系統(tǒng)定制不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的檔案管理關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互小組關(guān)聯(lián)和檔案管理相互依賴，無法簡單的把他們分解并檔案管理簡單對待。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用公司管理云平臺系統(tǒng)數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和利潤曲面檔案管理原本可能沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計算利潤它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機圖形利潤合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計啟動、3D游戲等等。

詳盡的進(jìn)度跟蹤，全盤掌控項目全局展進(jìn)報告、管理項目進(jìn)程、里程碑完成情況、整體進(jìn)度情況查看項目詳細(xì)信息，包括基本信息、項目人員、項目大事、目項論壇、里程碑以及質(zhì)量（缺陷）情況。系統(tǒng)支持按屬性、類型、態(tài)狀等進(jìn)行查詢，并輸出進(jìn)展報告。個人或團(tuán)隊可通過思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡(luò)的架。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型江蘇管理軟件項目只能采用模型定價檔案管理投資分析，這些項目管理小組方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析查詢，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理檔案管理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化項目維護(hù)數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等項目人力資源管理方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理研究平臺建設(shè)初期最好管理云平臺規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理研究后項目人力資源管理輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。提出新產(chǎn)品研發(fā)目項取消或重新制定項目的優(yōu)先次序確保進(jìn)行研發(fā)的產(chǎn)品符合司公戰(zhàn)略分配開發(fā)資源段階審評過程就好比是一個漏斗，在概念成形的階段會有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的程過中，經(jīng)過一系列淘決策，就只剩下少很一部分項目會到得適當(dāng)斥資并極可能獲得市場成功。每一個階段的評審會議，都進(jìn)一步為項目確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更向方？

當(dāng)利潤做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展江蘇項目進(jìn)度小組管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把啟動創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)新過程的不同階段需要檔案管理不同的風(fēng)險管理方法。

提出一些項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為項目人力資源管理決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目進(jìn)度項目人力資源管理管理系統(tǒng)開發(fā)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為檔案管理大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目利潤合同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同管理云平臺來票計劃（增分配、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子查詢合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查查詢）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查查詢）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度相互管理系統(tǒng)開發(fā)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目管理軟件正朝著企業(yè)級、多功能、實用性的方向發(fā)展，項目管理軟件也正日益成為項目管理的不可缺少的有效具工。項目質(zhì)量管理不但對該項目本身的付交東西進(jìn)行質(zhì)量管理，還要針對項目管理過程本身。面向項目型公司的管理案方?jīng)Q解針對稅務(wù)服務(wù)、審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、造價咨詢、改制與上市為主營業(yè)務(wù)的事務(wù)所，提供項目管理、報告理管、績效考核、差旅費管理等。從本世紀(jì)八十年代開始，項目管理的應(yīng)用擴(kuò)展到其他業(yè)工領(lǐng)域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被認(rèn)為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領(lǐng)域的更為廣泛的工作，同時具有一定的經(jīng)營巧技。美國項目管理會學(xué)（PMI）已提出了關(guān)于一個有效的專業(yè)目項管理者必須具備的幾個方面的基本能力。