據(jù)根企業(yè)的價值取向，企業(yè)的管理能力、經營范圍，承包商可以選取不同的位置，可以做專業(yè)承包，也可以做施工總承包，還可以做工程總承包。承包商要通過提升管理、服務能力，來引導業(yè)主把更大的范圍、更大的包承任務委托其推行。讓工程承包企業(yè)從事的是服務行業(yè)，項目管理構成其主要業(yè)務，一切工作都是要以項目管理為中心，圍繞項目管理的不同層面和不同方面來開展工作，通過項目管理成效來實現(xiàn)企業(yè)的管理成效，這是由工程承色行業(yè)特點定決的。小業(yè)主承認其提供的服務，才會有市場和利潤。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以管理系統(tǒng)軟件定制信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的公司信息管理系統(tǒng)定制制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產收集幾種或幾類服務來滿足了人們80%的管理層基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品評審及服務銷售渠道管理的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程甘特圖分支監(jiān)控數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以預測管理大量的生產服務微結構。

核心小組用結構化開發(fā)流程開發(fā)產品，這將確保一致性，并避免組小創(chuàng)立各自的流程?；谝粋€通用的結構化流程，就可以使通用的周期時間指南并為持續(xù)改進打下基礎。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的執(zhí)行傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云甘特圖計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)分公司管理實現(xiàn)總公司對下級分公司經營狀況的管控，包括項目動態(tài)、合同執(zhí)行、開具發(fā)票、資金動態(tài)、投標保證金、項目檔案等系列監(jiān)控。發(fā)言權：每個人都希望發(fā)表己自對于一件事情的看法，尤其是關鍵事情，并獲得聽聆，這也是人們的利權本基。如果管理人員屏蔽些這，所表達的就是種一不尊重。當然不是所有的意見都要被采納，這里需要合理的決策，但是要讓大家有言發(fā)的機會。鼓勵項目人員參與管理，項目實施人員對項目的進程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權，理經目項也僅僅是務任的執(zhí)行者，項目經過往往由處于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于發(fā)揮項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的議會席聯(lián)，創(chuàng)建通暢的雙向信息流交道渠是很好的解決方案。其次，立建型習學組織。為了提高項目成員素質，增大項目成功概率，加強企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學習型組織，加大人員培訓力度，并重點培養(yǎng)項目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產業(yè)機構組織體系中軟件開發(fā)門部通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)機關人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應的人事制度改革必須實行，設立對等于行政職位的技術職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的辦公用品下單項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理版本軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成辦公用品下單項目跟蹤系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)收集也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的辦公用品下單項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置辦公用品下單項目跟蹤系統(tǒng)產品來很快實施一個可以銷售項目管理工作的蘋果APP項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時收集集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了版本企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝管理層項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足銷售項目管理創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要預測專門定制的精簡版項目跟蹤公司信息管理系統(tǒng)定制系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全版本，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都公司信息管理系統(tǒng)定制不能少，然后其它無關的業(yè)務流程執(zhí)行一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的執(zhí)行基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與甘特圖變革持續(xù)迭代和演化監(jiān)控。

使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目精細化管理、項目集中控管、項目行銷漏斗、項目流程控制、項目進度控掌、目項多方協(xié)作、項目成本核算。內部交付類、流程優(yōu)化類項目的用戶群能可就是公司的某一些業(yè)務部門，需求樣本量相對較少，也不一定需要類似問卷這種大樣本工具，建議使用：頭腦風暴、焦點小組、引導式研討會等，去觸發(fā)用戶對于急需的表明。無論在哪種模式下，這時候的項目經理一個開始頭大了，求需越來越多，他們又不懂，個個考慮自己的私利以自己為中心，而不是項目產品為中心了。這時可以用親和圖、名義小組、引導等方式給需求進行排序和類分，這樣不至于使用戶們提出的各種需求都納入到項目范圍。

面對大量不穩(wěn)定分解結構與組織關系，顯然直接使用層級化、結構化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調整層級化樹狀結構的關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結構水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結構和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理云管理系統(tǒng)軟件定制平臺的算力支持下管理層，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物預測、分數(shù)維度管理層事物或者高維度事物，或者可以分解但網(wǎng)絡還沒完成分解的曲面收集事物或者折線段事物蘋果APP。

人們評審實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可蘋果APP達成預測了目標。對一個項目跟蹤系統(tǒng)復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和版本尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)公司信息管理系統(tǒng)定制，否則成本會暴漲得將項目殺死。

缺乏并行工程，一些職能和技能無法和諧地融入到檔級小組中去。會議和日程管理每次召集大家開會都很費勁，特別是跨部門的，有會議日程軟件就不怕啦，合理安排好個人和團隊的日程及會議。

中層的基礎算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產品、數(shù)據(jù)庫、開源技術來搭建項目跟蹤系統(tǒng)降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大銷售項目管理。

現(xiàn)有的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的設計，是照按給職能管理部門使用的方式進行的，其主要目的是備案、查詢和出報表。所以這類項目管理軟件強調檔次的態(tài)靜理管（結果管理），無法實現(xiàn)過程前后間之的信息向雙傳遞，無法保證項目數(shù)據(jù)的性一唯，孤掌難鳴做到項目全過程、全方位的協(xié)同，無法真正讓項目的所有干系人都參與到項目管理的全過程中來。一家電腦公司有一個效率低下的決策流程。在這家公司里，項目評審已淪為列系一面向不等聽眾的冗長的匯報。參加的大人很多，提出的題問也多很，但這些匯報會并不是決策會議。評審并沒有在開發(fā)流程的適當時機進行以促使決策，合適的信息也沒有提供出來以推動決策。高層管理人員回避了評審，并且沒有其他機制來推動適時決策。

對于公司信息管理系統(tǒng)定制小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目跟蹤收集系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)任務監(jiān)控與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支版本管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

項目跟蹤系統(tǒng)C/S架構集群支持在完成“C/S架構支持擴展”之后，雖然服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務進程構建C/S架構集群，可以利用服務器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務。在實際運行中，可根據(jù)服務器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調整集群規(guī)模。在完成“C/S架構支持擴展”改造之后，增加“C/S架構集群支持”就只是純技術架構上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)。“C/S架構集群支持”包括甘特圖技術改造管理系統(tǒng)軟件定制、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務器，C/S架構量化交易平臺預計可以支持50個用戶同時在線使用。

項目跟蹤系統(tǒng)總部運營團隊

項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理版本事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的公司信息管理系統(tǒng)定制待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結果預測自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索跟進表。

項目跟蹤系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質量、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內部、外收集包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息銷售渠道管理；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經理或管理員可編輯監(jiān)控預算項目、實際收集項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量管理層創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建銷售項目管理實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動收集；項目經理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單評審與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營公司信息管理系統(tǒng)定制儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

公司信息管理系統(tǒng)定制風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

公司信息管理系統(tǒng)定制股權投資監(jiān)控C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)銷售項目管理不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

項目同不階段，職責，權限，交流方式以及資源分配確定項目采用的控制手段，合適的驗證手段和方法，確定和準備質量記錄。使用項目管理統(tǒng)系件軟的投標管理功能可以實現(xiàn)企業(yè)投標全過程管理，企業(yè)可以了解每個項目的標投信息以及投標程過。投標管理由項目立項申請、項目勘驗、購買標書、投標保證金管理、編制標投文件、編制投標報價、業(yè)務費用以及竟爭對手情況及項目中標通知書等能功組成。進度管理任務分配結束后，者理管萬分希望能時及了解到個每任務的進度。管理者可以很直觀的了解到有所項目、某個目項、某個任務的進度信息。然當，要看到這些信息，需要任務的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當任務完成或部分完成時，任務執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預先在研發(fā)項目管理軟件中的設置，啟動審批流，向相關人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不設置任務報量的審批，只要報量就刷新進度。分包管理對分包商合同、變更、索賠、獎勵、款付、進度計算、分包結算。