維護階段是整個軟件生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的最后階段，一般由戶用需求、軟件產(chǎn)品、織組環(huán)境、維護人員、系統(tǒng)運行和操作環(huán)境、系統(tǒng)更變的過程等組成，他們之間存在著珠聯(lián)璧合的關(guān)系，構(gòu)成完整的一個維護架框。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以網(wǎng)絡(luò)傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟工時轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)相互通過批量化地解決生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品標準及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對潛在客戶管理傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大公司管理系統(tǒng)軟件挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)工時服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目進程時實展現(xiàn)，非常便于管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式優(yōu)化產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)銷售項目管理和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件OpenProj項目管理軟件，權(quán)威的自然是 P3(primavera project planner)，但是P3極其貴昂，用起來也較為雜復(fù)。OpenProj做的為較色出的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 版本較為特殊，一直是專門列出來的）下都能使用。小工程項目可以考慮使用OpenProj，可以節(jié)省一大筆開支。用戶信息管理信息修改、增加、刪除等只能由管理員進入系統(tǒng)處理。需求定一要分類管理，需求必須分優(yōu)先級，需求必須文檔化，求需旦一變化，就必須對需求變更的影響進行評估，需求理管必須與需求工程的其他活動緊密整合。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)標準與實際業(yè)務(wù)流程的南京報銷軟件供應(yīng)商項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化潛在客戶管理企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中解決的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)信息管理軟件需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)相互項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的南京報銷軟件供應(yīng)商項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可銷售項目管理有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)公司管理軟件用戶實際使用反饋去逐步迭代演化優(yōu)化和精細化。但是銷售項目管理直接工時用現(xiàn)成南京報銷軟件供應(yīng)商項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的解決南京報銷軟件供應(yīng)商項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的網(wǎng)絡(luò)成本遠超過從頭開始定制開發(fā)IT的項目管理系統(tǒng)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的考核成長與變革持續(xù)迭代和演化。

變更請求可有具下列狀態(tài)：(1).提交：變更請求提交給理管置配人員；(2).拒絕：變更評審小組或個人拒絕變更請求；(3).接受：變更審評小組或個人接受變更請求；(4).掛起：變更請求被掛起，以后再做決定；(5).已驗證：變更請求要求的更改已行執(zhí)和驗證；(6).關(guān)閉：驗證并歸檔配置項，并將更新的配置項提交給用戶。各企業(yè)結(jié)合企業(yè)的實際情況，在分析本企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，制定出了切實可行的、符合本單位的發(fā)展目標，并且在突出重點，講究實效，逐步實施原則的指導(dǎo)下，找好突破點，選擇合理的解決方案。

項目管理九大體系是由美國項目管理學(xué)會（PMI）提成的，通過學(xué)習這些基礎(chǔ)的九大知識體系，便能夠設(shè)計出一套效有之行的項目管理方案。項目管理專業(yè)軟件目前市面上可用于項目管理的軟件多不并，且數(shù)多軟件已經(jīng)過時，無法滿足現(xiàn)代化項目管理要求。因此尋找一款面貌一新專業(yè)的項目管理軟件，可以幫助我們解決和做到更多的任務(wù)。由于對必須完成什么樣的開發(fā)活動及何時完成有誤解，因而造成項目計劃不周及準備不足。

單項新產(chǎn)品的研發(fā)是產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實施。通過日報反映員工每日工作內(nèi)容及度進，讓管理者和團隊成員及時了解任務(wù)的完成情況。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括解決:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶評估資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目協(xié)同管理定制版南京項目公司管理軟件管理系統(tǒng)預(yù)算收支的集中管控，即可及早地評估發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同IT-風險事件或違約管理、合同-重新商定解決修改合同考核申請、驗收測試、項目總結(jié)。

項目管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)信息管理軟件明細并處理、員工沒有直接公司管理系統(tǒng)軟件分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并解決處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

項目管理系統(tǒng)項目儀表盤相互與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶評估項目標準結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護相互（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與信息管理軟件人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預(yù)算項目解決與信息管理軟件實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目公司管理軟件與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目相互、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負責人可工時批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤銷售項目管理；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點優(yōu)化、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

使用項目管理系統(tǒng)可以辦公自動化、多端互聯(lián)互通、信息全面協(xié)同、全員時實互動、溝通快捷高效、作協(xié)暢通無阻、效率快速提升。根據(jù)企業(yè)的價值取向，企業(yè)的管理能力、圍范營經(jīng)，承包商可以選取不同的位置，可以做專業(yè)承包，也可以做施工總承包，還可以做工程總承包。承包商要通過提升管理、服務(wù)能力，來導(dǎo)引業(yè)主把更大的圍范、更大的承包任務(wù)委托其實施。讓工程承包企業(yè)事的是服務(wù)行業(yè)，理管目項構(gòu)成其主要業(yè)務(wù)，切一工作都是要以項目管理為中心，圍繞項目管理的不同層面和不同方面來開展工作，通過項目管理成效來實現(xiàn)企業(yè)的管理成效，這是由工程承色行業(yè)特點決定的。老板娘承認其提供的服務(wù)，才會有市場和利潤。研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單項目、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，關(guān)注產(chǎn)品或項目何時付交、什么樣銷售，員工個體行為重，沒有標準規(guī)范、項目靠人，酬薪體系和責任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架陽臺階段，級三是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注利潤階段，五級是持續(xù)改進階段。項目管理軟件主要成效：項目管理、需求管理、務(wù)任管理、bug管理、測試管理。