項目管理系統(tǒng)，以項目實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進(jìn)度控制為出發(fā)點，對項目立項、進(jìn)度、過程、成本、團(tuán)隊等所有資源，進(jìn)行全面跟進(jìn)和高效管控，數(shù)據(jù)信息實時共享，實時掌控項目計劃與實際執(zhí)行的差異，超常領(lǐng)域解決復(fù)雜問題，支持一個或多個目項協(xié)同進(jìn)行，幫助企業(yè)合理配置項目源資及資金，最大限度約節(jié)成本，降低風(fēng)險，確保項目目標(biāo)如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫集成。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為企業(yè)管理軟件主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在資產(chǎn)管理中系統(tǒng)可以拓展資產(chǎn)的登記、調(diào)撥等展開資產(chǎn)的程過全管理。主要功能包括采購申請、資產(chǎn)登記、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)保養(yǎng)、資產(chǎn)處理以及資產(chǎn)盤點。最終形成企業(yè)的資產(chǎn)臺帳。終端個性化與人力定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

創(chuàng)建項目后，需要考慮更多的項目管理細(xì)節(jié)，比如：項目的時間進(jìn)度管理過程、業(yè)企項目管理結(jié)構(gòu)、項目群的劃分和管理組合、管理責(zé)任的明確等。研發(fā)管理系統(tǒng)提升整個團(tuán)隊的溝通和協(xié)同工作效率。加強(qiáng)合同的創(chuàng)建、變更、調(diào)整、案結(jié)、收付款全過程管理。及時解了每個研發(fā)人員的工作狀況和荷負(fù)，合理安排工作。強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)過程中的管控，減少算預(yù)超的開支。此外，一個項目的進(jìn)度計劃表，一直是我們合理安排工作的指南針。項目管理軟件提供的甘特圖功能，可以自動制作項目進(jìn)度計劃表，類似于tcejorP。不過相比Project的復(fù)雜操作，項目管理軟件使用門檻更低，而且能夠?qū)崟r同步，比 Project更便捷一些。

產(chǎn)品化的項目跟蹤軟件套件或者成熟的杭州萬能進(jìn)銷存軟件經(jīng)銷項目跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用要求場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量網(wǎng)絡(luò)成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)項目報價管理的成長與變革持續(xù)迭代和演化網(wǎng)絡(luò)。

過通項目管理工具，主要需要管理的內(nèi)容：準(zhǔn)項目流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，滿足項目推進(jìn)過程中的溝通、文檔理管，滿足自動化項目執(zhí)行歷程，實現(xiàn)對項目預(yù)算、收入、成本、開票等的控管，系統(tǒng)成熟、安全、穩(wěn)定，界面友好。通過日報反饋員工每日工作內(nèi)容及度進(jìn)，讓管理者和隊團(tuán)成員及時了解任務(wù)的完成情況。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級企業(yè)管理軟件化員工、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了員工，多次頻繁管理云平臺的調(diào)整溝通層級化樹狀結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物成本則是最佳選擇員工。

項目采購管理通常有三種合同方式，即定固價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、風(fēng)險越大的項目，越于向趨用采靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在實施勞中采用按人天提供服務(wù)并收取費用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風(fēng)險，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價格訂立實施服務(wù)合約。而這種合同措施，則對于賣方(即奇士謀臣方)存在較大風(fēng)險。在此前提下，若項目范圍定義不清晰，可能導(dǎo)致買賣雙方對目項圍范的認(rèn)知歧分生產(chǎn)，即賣方希望量盡縮小實施范圍，以最小的成本結(jié)束項目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有效應(yīng)盡可能多的實施，以固定的價格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達(dá)成一致，則必然會造成頻率低下，相互扯皮。全局管理不外乎了企業(yè)運作的計劃、組織、人事安排、實施和過程控制。全局管理還包括諸如計算機(jī)程式設(shè)計、法律、統(tǒng)計、可行性研究、后勤學(xué)及人事管理。項目管理知識體系與全局管理在許多領(lǐng)域是互相交迭的，如組織表現(xiàn)、財務(wù)預(yù)算、計劃方式等。

網(wǎng)絡(luò)版中事務(wù)管理，可以實現(xiàn)各用戶收發(fā)信息，件附。管理員公布消息、即時查看。Microsoft Project是微軟開發(fā)的一個非常好的項目管理和項目集管理的解決方案，它在理經(jīng)目項、項目團(tuán)隊和者策決手中被廣泛引用，并輕松與所有項目相關(guān)方協(xié)作。

項目跟蹤軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

在項目跟蹤軟件銷售項目管理培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和溝通足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意員工更有價值，這樣來更好管理云平臺地做決定。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件租用阿里銷售項目管理云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版杭州項目跟蹤軟件基礎(chǔ)管理功能包括效率：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件報價要求為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般要求5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制網(wǎng)絡(luò)的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度成本一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

B/S架構(gòu)ERP模塊溝通版杭州項目跟蹤軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項目計劃與項目報價管理管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置資源分配（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料協(xié)調(diào)（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、批任務(wù)管理管理云平臺(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版杭州信息管理項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書員工，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

信息管理股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：小）。

即使是出差的路上或者是在外吃飯，也以可很方便地處理事情。對于一個常經(jīng)要外出的人來說，這一點功能真的很重要。項目開發(fā)基于單個客戶需求，進(jìn)行一次性定制開發(fā)。預(yù)算管理：項目成本預(yù)算、資金計劃、實際成本核算、成本監(jiān)控。項目小組缺乏項目實施所需的人手和技能，因而無法實現(xiàn)目標(biāo)；各種資源在檔次小組間調(diào)來調(diào)去，缺乏明確的決定。