但我們又要避免另一個極端，將要產(chǎn)品的研究開發(fā)過程定義得過于詳細，為了控制每一個細節(jié)，把每項工作應(yīng)如何完成以及工作完成后應(yīng)該是什么樣子都一一設(shè)定好。這種方法最典型的特點是對每項任務(wù)都準(zhǔn)備一套細詳編制的文檔資料，并申請批準(zhǔn)。每項任務(wù)的完成情況都受該文檔的準(zhǔn)備情況和批準(zhǔn)情況的制控。這種官僚的管理方法經(jīng)常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細檢驗標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定這些項目應(yīng)如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個產(chǎn)品少至也會多花一倍的時間。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)核算來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生子任務(wù)管理了研發(fā)巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量計劃的生產(chǎn)需求服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件集出品管理、項目管理、測試管理、文檔管理、組織管理于一體，覆蓋了項目管理和測試管理的核心流程。終端個性化與ERP定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)結(jié)點互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

關(guān)鍵路徑浮動為0且是網(wǎng)絡(luò)圖中的最長路徑，其上的何任動活延遲都會導(dǎo)致整個項目的延遲，是完成項目的最短時間量。進度對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表，進度的作用決定是否達到預(yù)期目的，是跟蹤和溝通項目進展?fàn)顟B(tài)的依據(jù)，是蹤跟轉(zhuǎn)移對項目影響的依據(jù)。通過Internet和Intranet對遠程類別進行控制。分散在全球各地的分公司或項目工地上的工程數(shù)據(jù)通過Internet和Intranet傳遞到本部，在總部進行匯總和統(tǒng)一安排，并將指令通過郵件下發(fā)給分公司或工地。對于企業(yè)和線戰(zhàn)偏長的項目可推廣此應(yīng)用。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)核算越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化Web的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單軟件來輔助人員管理研發(fā)公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)結(jié)點。

產(chǎn)品化的項目訂單軟件套件或者成熟信息管理的包裝管理訂單管理軟件開發(fā)商項目訂單軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能計劃。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并市場目標(biāo)管理貼切公司優(yōu)先實際業(yè)務(wù)流程市場目標(biāo)管理的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為ERP基礎(chǔ)，按企業(yè)結(jié)點實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目訂單軟件作為需求輸入定制開發(fā)項目訂單軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目領(lǐng)域訂單軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新需求的實際需求業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制領(lǐng)域演化的項目訂單軟件是由專業(yè)的ERP軟件開發(fā)公司量身定制優(yōu)先開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢項目財務(wù)管理，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并ERP運維。項目訂單軟件使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的結(jié)點情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的包裝管理訂單管理軟件開發(fā)商項目訂單軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目訂單軟件運營中，大大提高了項目訂單軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

件軟質(zhì)量的成本可以分為以下四種：預(yù)防成本：為了預(yù)防低質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)所進行的所有活動的成本，包括項目、計劃、求需、設(shè)計、管理等。批準(zhǔn)成本：為了保證產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或性能需求等，所行進的與度量、評審、計審等相關(guān)活動的成本。內(nèi)部無濟于事成本：凡是不滿足客戶需求的都是一個敗失，內(nèi)部失效成本是在將產(chǎn)品或服務(wù)提交用戶前之所發(fā)生的所有失效成本，包括產(chǎn)生失效等所有成本。外部失效成本：在將產(chǎn)品或服務(wù)提交用戶之后所發(fā)生的的有所失效成本項目管理軟件系統(tǒng)通過談辦公融合了項目管理、任務(wù)管理、CRM、考勤系統(tǒng)、工作告報、績效管理、會議助手等諸多功能，讓企業(yè)管理更簡潔、清晰。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物信息管理數(shù)量很快會超過7個、49個Web、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的領(lǐng)域階段。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)潛在客戶管理，哪怕核算它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)需求。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

缺陷工作流工作流步驟驗證 只有研發(fā)工程師才能執(zhí)行“已經(jīng)修復(fù)”這一個步驟。國外件軟理管起步較早，具備成熟全面的功能，經(jīng)過用戶長期磨合，功能和性能上都得到用戶的認可。但是國外的產(chǎn)品不一定符合國情，本土化的產(chǎn)品在功能上更能滿足用戶需求

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織需求結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目訂單軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)程序里的領(lǐng)域細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新市場目標(biāo)管理而優(yōu)先爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個Web網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意需求、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)項目財務(wù)管理自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代Web和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用項目財務(wù)管理量化投資平臺來運維微市場潛在客戶管理結(jié)構(gòu)和信息管理做上層決策。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目訂單軟件機器潛在客戶管理可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目計劃生存的小概率事件仍然結(jié)點還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有市場目標(biāo)管理了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車結(jié)點設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

考慮到較多企業(yè)已經(jīng)擁有各種專業(yè)軟件，例如目項采購與物資管理軟件、目項計劃管理軟件以及各種綜合辦公、力人管理等方面軟件。系統(tǒng)集成雁過拔毛了數(shù)據(jù)接口，或提供數(shù)據(jù)集成方案， 可以將項目管理軟件系統(tǒng)為作個一應(yīng)用統(tǒng)系的集成平臺。隊團可以使用項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤當(dāng)作他們核心的項目數(shù)據(jù)管理平臺，尤其當(dāng)他們最主要的需求是在檔案的共用會。透過共享不同的資料夾，團隊成員可以到每個資料夾中找出自己需要的檔案，或是放上新的檔案給其他團隊工作者。慢慢的讓這個檔案同機、共享平臺，也能有更多辦公室里的編輯、溝通利用，簡化在辦公室的理管案檔工作。

一般風(fēng)險的項目訂單軟件項目可以按計劃進行完成領(lǐng)域50%，并且ERP可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

一個成功的ERP項目訂單軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

在項目訂單軟件孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃核算時就考慮到項目財務(wù)管理可能的異常事件并制定領(lǐng)域相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個核算比較好的方法。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員結(jié)點和ERP公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫潛在客戶管理鏈接公司人力資本子任務(wù)管理和人力資源。

項目訂單軟件產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式計劃團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用信息管理的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有核算很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)結(jié)點關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員計劃之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)優(yōu)先來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶信息管理需求管理、產(chǎn)品需求管理項目財務(wù)管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼潛在客戶管理庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入研發(fā)、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)市場目標(biāo)管理、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目訂單軟件項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢潛在客戶管理、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護Web(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問研發(fā)權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫ERP設(shè)計(約92個表,99個基本表領(lǐng)域單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境潛在客戶管理溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和項目財務(wù)管理發(fā)送功能，不研發(fā)包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息管理信息(改、查)、文件存儲(類型信息管理、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

項目訂單潛在客戶管理軟件CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)Web基礎(chǔ)版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目計劃(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶領(lǐng)域來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查需求)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

項目訂單軟件項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

項目訂單軟件大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)結(jié)點運作負責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的核算項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)領(lǐng)域負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

使用項目管理系統(tǒng)可以售后可視化、售后集成管控、售后服務(wù)全面、回訪自動觸發(fā)、售后流程控制、售后自動流轉(zhuǎn)、維修程過可視。制定一個項目章程，以對項目進行正式授權(quán)。編制一個步初的項目范圍說明，給出目項范圍的層高述描。界定在定義、準(zhǔn)備、集成以及協(xié)調(diào)所有分計劃形成項目管理計劃需要的行為。指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以達到項目的目標(biāo)。監(jiān)督和控制項目工作，監(jiān)督和控制為到達項目管理計劃所定義的項目績效目標(biāo)而需要進行的啟動、劃計、執(zhí)行和收尾項目的過程。整體變更控制，評審所有的變更乞求，批準(zhǔn)變更，制控對可交付玩意兒和組織過程資產(chǎn)的更變。項目管理系統(tǒng)功能包括：資源飽和度分析、日報填報統(tǒng)計、成本分析、營經(jīng)數(shù)據(jù)分析、員工績效分析、項目風(fēng)險管理。面對風(fēng)險，一般性會有以下幾個層次的理管險風(fēng)固定：消滅根源、著力預(yù)防、風(fēng)險緩解、故障處理、危機管理