PMO項目管理辦公室支持項目組合與項目策略管理，幫助PMO管理者高效地理管項目目標(biāo)、協(xié)作、承諾以及在目標(biāo)向?qū)У亩囗椖凯h(huán)境下最為關(guān)鍵的控制點：投資。包含單個項目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、進度、通溝、變更、事端、風(fēng)險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入，并且所有個單項目的信息會實時自動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準(zhǔn)確性，提高管理效率。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的自動銷售現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制體系需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

而在團隊合作上，項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤的意義就是可以讓所有隊團成員共用同一個辦公桌，這樣就大幅化簡了檔案交換、文件合作、素材溝通的復(fù)雜路徑，把合作變成一件再簡單不過的事情。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大體系挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)前期4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

研發(fā)項目領(lǐng)域的產(chǎn)品、開發(fā)、測試、運營團隊，針對軟件開發(fā)、軟硬件結(jié)合支持研發(fā)管理全流程的（需求管理、迭代規(guī)劃跟蹤、缺陷管理、反饋管理等）團隊規(guī)模至少在10人以上SaaS 版本，少于10人的，選擇一些單簡的通用協(xié)同和任務(wù)管理軟件就可以了。往來單位管理方便管理往來單位與供應(yīng)商信息。項目管理軟件在我國的運起步較早，80年代初期就有很多單位開始用使。到了09年代，隨著與國際接軌的需要，國內(nèi)很多單位已接收了國外項目管理的思路，很多單位也引進了國際先進的項目管理件軟，已經(jīng)積累了部分驗經(jīng)和數(shù)據(jù)。目前在國內(nèi)使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、計設(shè)牌品、平面設(shè)計為主營業(yè)務(wù)的設(shè)計公司、景觀公司、司公告廣、建筑設(shè)計院等可以使用向面專業(yè)建筑設(shè)計公司的項目管理解決方案。日志管理自動拼裝工作內(nèi)容，可導(dǎo)出，方便統(tǒng)計匯報。

軟件開發(fā)的最佳實踐概括：流程、技術(shù)、產(chǎn)品、活動間系關(guān)、角色、工具等，是軟件開發(fā)過程的各個方面因素的機有結(jié)合。規(guī)范的變更管理過程都應(yīng)包含以下步驟：變更請求、變更請求評審、準(zhǔn)批變更、實現(xiàn)變更、確認(rèn)變更、發(fā)布變更

制定項目開發(fā)計劃，方便所有項目干系人都能及時了解項目進度，針對項目會出現(xiàn)的風(fēng)險拓展分析并制定相應(yīng)的措施。云端署部的項目管理軟件系統(tǒng)進一步可以實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+理管務(wù)業(yè)，實現(xiàn)項目管理新模式。

提出一些訂單跟蹤系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從自動銷售商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版訂單Project跟蹤系統(tǒng)預(yù)算及進度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算自動銷售管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算平臺人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版云平臺定制項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護（增、刪、改、查）、項目實際成本人力資源維護（包括費率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的訂單跟蹤系統(tǒng)消息前期隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)服務(wù)管理發(fā)展需要水平信息管理擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器銷售項目管理。

訂單跟蹤系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的信息管理物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行規(guī)范“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)自動銷售的成本預(yù)算在15萬元左右Project。

訂單跟蹤系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過服務(wù)管理互聯(lián)網(wǎng)連接項之后考勤，可以信息管理通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦知識庫和知識庫數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得前期其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里體系，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

項目采購管理是項目執(zhí)行的關(guān)鍵性工作，是做好檔次的重要方面，工程采購管理的模式在某種程度上決定了項目管理的模式，對項目整體管理起著決定性作用。采購工作又是項目行執(zhí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。規(guī)范的項目采購管理要兼顧經(jīng)濟性、合理性和有效性，可以有效降低項目成本，促進項目順利實現(xiàn)項目的各項目標(biāo)、成功完成項目。業(yè)務(wù)理管目項（PM+CRM）指項目與業(yè)務(wù)相結(jié)合，一個動態(tài)的業(yè)務(wù)、合同管理、項目打算、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的信息，息信可靠、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務(wù)及項目的執(zhí)行效率 。研發(fā)項目管理在存遍普下列缺陷：無章可循的開發(fā)活動招產(chǎn)品不斷更新。缺乏用通術(shù)語及以由此起引的理解問題，導(dǎo)致發(fā)開工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義過于詳細(xì)，尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，使得開發(fā)率效不高。每一步都需要多個字簽蓋章的官僚流程延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因為它沒有被設(shè)計到結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程里面。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導(dǎo)，導(dǎo)致項目進度不準(zhǔn)確。由于沒有將責(zé)任落實下來，導(dǎo)致未能不斷地改進產(chǎn)品開發(fā)流程。需求分析2、做出簡單的界面原型，與客戶進行行的關(guān)系， 編寫需求詳細(xì)說明書。根據(jù)現(xiàn)有條件進行估計，制定項目進度，制定詳細(xì)的軟件開發(fā)劃計。