開源項目管理平臺Taiga是一個免費開源，而且功能非常強大的項目管理平臺，用于創(chuàng)初企業(yè)和敏捷開發(fā)團隊。提供一個簡單、漂亮的項目管理工具。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化風險的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)要求為主體的進程經(jīng)濟越來越需要向以信息工程項目和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地安卓APP生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制積分需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化進程產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)OKR是努力的向方和目標：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品風險成為可能。

作工分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以便保確找出完成項目工作范圍所需的所有作工要素。如何做好項目管理，要有實施、派單、任務分派、饋反、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、理管息信功能。產(chǎn)品測試：測試報告。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的互聯(lián)網(wǎng)其他信息服務行業(yè)項目跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔看板化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成風險的互聯(lián)網(wǎng)其他信息服務行業(yè)項目跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用項目風險起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代進程演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成互聯(lián)網(wǎng)其他信息服務行業(yè)項目跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性合同、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化積分的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的互聯(lián)網(wǎng)其他信息服務行業(yè)項目跟蹤軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤軟件。

按照專業(yè)軟件工程管理體系和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的云平臺合同定制是信息管理軟件由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的風險經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)要求并公司管理云平臺運維。項目跟蹤軟件項目風險使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析公司管理云平臺，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的互聯(lián)網(wǎng)其他信息服務行業(yè)項目跟蹤軟件，將企業(yè)管理積分運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目跟蹤軟件運營中，大大提高了項目跟蹤軟件管理咨詢的使用價值，給企業(yè)信息管理軟件帶來最大的經(jīng)濟效益。

目項程工管理軟件僅不包括材料管理，還包括，人工，機械，設備，租賃，合同、務財?shù)饶K。適合做工種施工的項目型業(yè)企。它具有適用范圍廣、靈活度強、可定制的特點。根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。

Oracle公司是全球大最的件軟用應供應商，成立于1977年，總部設在美國加州。Oracle打主管理軟件產(chǎn)品是目前全面集成的電子商務套件之一，能夠使企業(yè)經(jīng)營的各個方面面全自動化。Oracle憑借“世界領先的數(shù)據(jù)庫供應商”這一優(yōu)勢地位，建立起構(gòu)架在自身據(jù)數(shù)之上的企業(yè)管理軟件，其核心優(yōu)勢就在于它的集成性和完整性。用戶完全可以從Oracle公司獲得任何所需要的企業(yè)管理應用功能，這些功能集成在一個技術(shù)體系中。對于集成性要求較高的企業(yè)，Oracle無疑是想理的選擇。可維護性是當環(huán)境改變或軟件發(fā)生錯誤時，執(zhí)行修改或復恢所做努力的程度。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)信息管理軟件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織互聯(lián)運營結(jié)構(gòu)，與其合同產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結(jié)構(gòu)通常工程項目是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值公司管理云平臺、危機事故處理辦法公司管理云平臺、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的子項目管理項目管理沒有必要也子項目管理不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費積分大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織信息管理軟件有利的。

項目跟蹤控制過程主要對象：范圍，成本，進度，資源，質(zhì)量，風險等，包括對以下要素的跟蹤控制過程：范圍的跟蹤控制進度，成本的跟蹤控制量質(zhì)的跟蹤控制。項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，建創(chuàng)項目時除填寫相關(guān)信息外，還可以上傳關(guān)相文檔。

與積分自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目跟蹤軟件創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領導力要求、影響力和溝通技巧。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目跟蹤軟件功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

雖然對于復雜的項目跟蹤軟件文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領域?qū)＜业臅r候。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾信息管理軟件,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件積分,備注,預測,資金交易類型,資金交易信息管理軟件明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)項目風險版項目跟蹤軟件業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持要求擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)簡化版子項目管理項目跟蹤軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

項目協(xié)同管理定制版風險項目跟蹤軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的互聯(lián)業(yè)務。并可因此，集中各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制管理咨詢版云平臺定制項目建設公司管理云平臺包括6大方面，需求分析、基礎采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件項目管理包括：項目計劃與項目風險管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理看板、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目跟蹤軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊管理咨詢：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

云平臺定制項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

云平臺定制微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或管理體系試驗風險；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

云平臺定制巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對項目整體風險運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個項目風險里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定工程項目，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會管理體系有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責管理體系。風險等級風險：（小，一般，高，非常高）。

云平臺定制天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注工程項目；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

高效率和高質(zhì)量似乎永遠是有解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預算控制、進程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、日何出退？人有說，為保證質(zhì)量需要立建一套嚴格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項目本身就是一個需要長期見效的工程，再限定框框條條，豈不是會讓個這原本不快的過程愈加緩慢？大家心里都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，不但會讓前期的資投血本無歸，至甚可以使企業(yè)從此在這個場市上消失。魚和熊掌是否真的難以兼得？質(zhì)量保證用于有計劃、系統(tǒng)的質(zhì)量活動，保確項目中的所有過程必須滿足項目干系人的期望。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領域，業(yè)企的軟件項目普遍以職能型組織形式存在。項目的任務分配給相應的職能部門，職能部門經(jīng)理對分配到本部門的項目任務負責。不幸的是，不同的部門經(jīng)理對項目在各個職能部門的優(yōu)先級有不同的觀點，所以目項在某些部門的工作可能因為缺乏其他部門的經(jīng)合而被推遲。盡管，對于“出品戰(zhàn)略是研發(fā)管理韜略的核心”這一說法，很多企業(yè)領導者都表示認同和理解，但只有極少數(shù)企業(yè)能很順利地制定其產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。這主要是，他們沒有意識到，品產(chǎn)戰(zhàn)略是一種過程，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅關(guān)注某項具體的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品平臺。