敏捷的項目管理軟件完整支持敏捷方法scrum，增加測試、文檔、發(fā)布、計劃、待辦等功能，基于敏捷而不限于敏捷，更合適國情。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化規(guī)模需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代部署智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的目標快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流實施及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理費用運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

在執(zhí)行過程中，品目的實際費用和預算進行實時對比，在報銷的候時，可以根據(jù)設定的預算執(zhí)行件條自動選擇不同的審批流程和導領，從而起到預算監(jiān)控的作用；同時系統(tǒng)可以按照設置的預算執(zhí)行條件，對算預執(zhí)行超支、預算超進度計劃、預算執(zhí)行正常的項目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色進行提醒。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大公司信息管理系統(tǒng)軟件定制挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

在研發(fā)階段和量產階段對那些看表面現(xiàn)象是技術造成的問題做分析，結果令大家都很驚吃的是有70%的問題是在管理環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的問題實確是當時對技術握掌不夠造成。務任管理之上，是對項目整體的把握，需要有各種統(tǒng)計報表幫助項目負責人了解項目的進度與質量，具體到研發(fā)團隊來說，每個迭代的度進與整個產品的進度都需要能夠快速把握迭代概覽以可快速看到一個迭代的總體情況、迭代家鄉(xiāng)的任務數(shù)量、代碼提交的情況對于研發(fā)團隊來說，還需要實現(xiàn)產品需求與開發(fā)分支的關聯(lián)。對于項目型企業(yè)來說，經常涉及到外出辦公。通過移動辦公幫助項目團隊促成考勤打卡、費用報銷、工時填報、文檔查閱等功能，提升辦公率效。

產品化的項目管理軟件套件或者成熟的長三角專業(yè)開發(fā)管理系統(tǒng)流程項目管理軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置微商城、實施及很多不相關的功能上，抽象化目標的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置長三角專業(yè)開發(fā)管理系統(tǒng)流程項目管理軟件產品來銷售項目管理很快實施一個實施可以工作的項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的微商城項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低目標了企業(yè)實施項目管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型費用小微公司公司信息管理系統(tǒng)軟件定制及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理管控需求目標，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的OKR業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營目標成本上去了缺陷，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程任務標簽的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)長三角公司管理云平臺。這個就需要項目管理軟件實施公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

作為業(yè)商協(xié)作和項目管理的平臺主要功能包括：理管目項、里程碑理管、任務、報表、事件、博客、論壇、簽書、ikiW、即時消息等等。比方說產品研發(fā)項目，分為需求收集、原型設計、UI設計、WEB研發(fā)、上線部署等幾個步驟，原型設計完成后可自動流轉到UI設計這一步，并自動匹配相應負責人。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜銷售項目管理Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待企業(yè)管理云平臺。

項目立項需要分析工程師進行應用調查與分析，確認軟件的應用需求。項目管理系統(tǒng)能功包括：天職作協(xié)、日報管理、預算理管、項目管理、求需管理、風險管理、權限設置、消息醒提。

現(xiàn)有的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟體的設計，是按照給職能管理部門使用的方式進行的，其主要目的是備案、查詢和出報表。所以這類項目管理軟件強調項目的態(tài)靜管理（結果管理），無法實現(xiàn)過程前后之間的信息雙向傳遞，無法保證項目數(shù)據(jù)的唯一性，無法到做目項全過程、全方位的同協(xié)，無法真正讓項目的所有干系人都參與到項目管理的全過程中來。監(jiān)管是必須的、支撐也是必須的。項目支撐體系做得好，項目運作效率就會高，否則運作效率就會低。監(jiān)管直當是不定時與分階段相結合的，什么時候監(jiān)管，監(jiān)管什么容內，監(jiān)管到什么程度，須事先明確。

項目管理軟件開發(fā)技術開發(fā)是基礎技術研究到產品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由目標專業(yè)人才從事技術開發(fā)可以銜接基礎技術研究和產品開發(fā)之間的目標不足。常見的項目管理軟件開發(fā)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術開發(fā)。項目管理軟件開發(fā)技術開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構簡化版項目管理軟件開發(fā)網站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版項目管理軟件開發(fā)主合同管理包括企業(yè)管理云平臺：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置任務標簽、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同部署開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查目標）、驗收測試、項目總結。

傳統(tǒng)公司管理云平臺項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)OKR性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近目標可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口企業(yè)管理云平臺交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g支持團隊、呼叫中心、初級部署客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則企業(yè)管理云平臺適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內）可以放在山里、村里任務標簽、島上實施的實施短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

項目管理軟件開發(fā)項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護知識庫、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改缺陷、查)、任務費用留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

項目管理系統(tǒng)可以可以加強項目的團隊合作，提高目項團隊的戰(zhàn)斗力。項目管理的方法提供了一系列的力人資源管理、溝通理管的方法，過通這些方法的運，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。流程驅動化主要體現(xiàn)在推送機制、工作流可視兩個方面。通過推送機制，統(tǒng)系可以自動將工作任務、日程安排、消息提醒等事項主動的推送給相關人員，減少和避免了以往經常發(fā)生的遺忘和拖延情況發(fā)生。通過工作流可視，系統(tǒng)圖形化流程環(huán)節(jié)顯示，能夠直觀方便的顯示工作流總體的執(zhí)行狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)詳細的執(zhí)行信息，比如審批意見、審批表單等。整個層次結構的工作分解結構（WBS）和組織說明結構（OBS）被整合，還可以定義層次結構中不同項目中的活動間之的關系。項目管理是為了確保完成目項的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它不外乎資源的配置，成本、費用的預算及以費用的控制等項工作。