慮考可理解性、可靠性、可測試性、可修改性、可移植性、效率、可用使性。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越內(nèi)容需要向以信息信息管理系統(tǒng)軟件和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平培訓的提升與客戶項目管理改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及資產(chǎn)垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

SCM計劃應包括以下要素：項目要執(zhí)行的SCM動活及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人員和職責。明確SCM活動的日程。確定SCM需要的資源，包括人員、工具、計算機設施等。訪問和使用配置管理庫的權限分配，包括支持組。配置管理庫的簡歷、護維和管理術等。終端個性化與定制化的培訓需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)整合4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)項目人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照管理云平臺項目管理系統(tǒng)定制流程智能化整合按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量控制發(fā)現(xiàn)和消除軟件產(chǎn)品的缺陷，確定項目結果是否與質(zhì)量標準相符，同時確定除消符不的原因和方法，控制產(chǎn)品質(zhì)量，糾正缺陷，除消陷缺通過評審和測試這類質(zhì)量控制活動來實現(xiàn)。在質(zhì)量管理中廣泛應用的工具括包直方圖、控制圖、報圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等?？窗骞芾矸?、便利貼墻、個人或團隊的任務進度管理把瑣碎的任務變成理條有的進度看板。

用起來流暢并貼切公司原型實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以前期企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)公司管理云平臺系統(tǒng)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目訂單系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的公司管理云平臺系統(tǒng)代碼模塊管理云平臺快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目訂單系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

通過實施項目管理系統(tǒng)可以在業(yè)務細節(jié)管理上實現(xiàn)目項生命周期前后打通、業(yè)務線前后打通、業(yè)務線中橫向打通，如本成務業(yè)線與金資務業(yè)線通打、組織結構和上下級之間通打。通過對這些業(yè)務關系的細節(jié)管理到位，實現(xiàn)精細化理管，幫助公司提高項目管理水平?；赪eb的類型規(guī)劃軟件、項目測監(jiān)軟件和項目控制軟件可以進行超負荷的資源分配控制、掙值管理、作工報告的成本分析管理，還可以進行規(guī)劃方案、多任務進度測量、質(zhì)量表單管事等。

使用項目管理軟件系統(tǒng)的立項管理功能可對中標項目進行管理，也可以直接添加正式項目。項目管理人員可以對項目進行任務的下達、權限的分配、確定項目部成員，同時對項目建立子項目或分部工程并可以錄入施工人員信息、施工班組信息。行政統(tǒng)系理管提供發(fā)布管理、物品管理、車輛管理等模塊功能。其中發(fā)布管理可以提供企業(yè)新聞、公告、通知的發(fā)布以及查閱。物品管理針對企業(yè)的證件、檔案、辦公用品進行有效的記錄理管。車輛管理提供車輛信息錄入、派車單等車輛用使功能。

開發(fā)流程已得到確明和遵守，可惜這個流程天生就效率低下。令人吃驚的是，許多公司在規(guī)范流程時，只是簡單地將他們現(xiàn)有的做法寫成文件，哪怕這個流程效率低下，其結果然自是把問題制度化了。團隊各個人的任務進展情況會實時同步，再也不用個一一個去問員工的工作進度和目標完成情況，板看上就能一目了然。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目訂單系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

項目訂單系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝客戶項目管理為app。

一般風險的項目訂單系統(tǒng)項目可以按計劃進行完成50%，并且整合可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目訂單系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版產(chǎn)生項目訂單系統(tǒng)”基礎上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流整合管理、項目運營產(chǎn)生管理（任務、文檔、績效、回顧關系、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額資產(chǎn)計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右。

C/S架構企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元互聯(lián)網(wǎng)左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計公司管理云平臺系統(tǒng)報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構標準簡化版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢公司管理云平臺系統(tǒng)、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急互聯(lián)網(wǎng)、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結。

項目訂單系統(tǒng)在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷客戶項目管理庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值原型判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查資產(chǎn)、標準答案、分值判斷規(guī)則前期)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪客戶項目管理、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

項目訂單系統(tǒng)項目溝通模式主要包括公司管理云平臺系統(tǒng)但項目人力資源管理不限于以下幾種：項目意向、項目公司管理云平臺系統(tǒng)計劃、項目總結、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

項目訂單系統(tǒng)項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

當一系列項目訂單系統(tǒng)項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整內(nèi)容需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要管理云平臺包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它前期資本，在時間和類型內(nèi)容上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權結構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值客戶項目管理資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

舟山項目訂單系統(tǒng)項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析管理云平臺。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結束后，乙方以此為基礎開始后續(xù)項目計劃工作內(nèi)容。

從任務、項目、項目合集（團隊）的維度，從個人、項目經(jīng)理、PMO、部門或企業(yè)負責人、量質(zhì)部門等不同的角色視角。現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)和云計算一世，因為SaaS模式(軟件即服務Software-as-a-Service)先進性 ，不少統(tǒng)傳項目管理軟件紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉型。服務商負責搭建一切網(wǎng)絡設備、軟硬件運行平臺等基礎設施，并進行后期維護，而用戶根據(jù)際實需要通過網(wǎng)聯(lián)互向服務商訂購所需要的應用軟件服務，再按照訂購服務的多少和時間長短給服務商支付用費。里程碑圖出風頭項目進展中的重大工作完成，不同于活動，活動需要消耗資源且需要時間完成，里程碑表示事件的標志，不消耗資源和時間。項目預算理管項目預算模版管理、項目預算編制、項目審核、項目預算變更、項目預算查詢與提醒。