造價詢咨項目管理平臺為企業(yè)提供一個造價咨詢項目管理的涼臺和工具，公司所有的價造咨詢項目信息的匯總、相關(guān)的項目報告信息、項目的延期及終止管理。同時系統(tǒng)動自生成造價咨詢報告相關(guān)數(shù)據(jù)，以及公司整體的項目產(chǎn)值情況。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化數(shù)據(jù)需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量管理者化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)數(shù)據(jù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品資源與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)公司管理軟件。

合同執(zhí)行管理包括：合同變更、合同索賠、合同獎勵、合同進度、合同結(jié)算。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)批準產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理者管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

專業(yè)的企業(yè)級項目管理軟件可以用它輕松地創(chuàng)建甘特圖進行項目規(guī)劃，同時還以可鍵一快速生成各種表報。隨時隨地掌控項目的進度。估算時間越早，錯誤大越。部分必要產(chǎn)品預(yù)點制控很多，功能很強大，細節(jié)處理也特別到位，用戶能想到的在脈絡(luò)中基本都可以決解。但很多方面本地化做得不夠，少部分細節(jié)處理不夠，如些有單據(jù)字長不夠，限制了用戶的使用。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為造價企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目監(jiān)測：實施、跟蹤與控制目項，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。項目管理軟件助幫企業(yè)優(yōu)化項目流程，一個項目通常需要市場部、技術(shù)部、財務(wù)部、人力資源部、行政部等多個部門的配合來完成，那么，這時候工作流程的制定要重關(guān)至，并且，不同的項目，又面臨著不同的工作流程，很是復(fù)雜。

實際數(shù)據(jù)庫當(dāng)中的事物可能還有自動銷售大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認知數(shù)據(jù)庫、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

員工借款單、員工還款單、員工報銷三單合一實現(xiàn)了員工借款管理，未還款匯總及查詢。通過飽和度、紀律、出勤率、效率、心情等多維度的員工評級模型，以客觀數(shù)據(jù)對員工的力和貢獻進行合綜評估。

審計是對過程或者產(chǎn)品的一次立獨評估。將審核的主體與為該主體以前建立的一組規(guī)程和標準行進較比，目的是保確真正的遵循了這一個過程，產(chǎn)生了合適的文檔和精確反映實際項目的報告。ERP項目整體管理是項目管理中項一綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，整體管理含有統(tǒng)一、合并、澄清和集成措施，這些措施對完成項目，成功滿足項目干系人的要求和管理他們的期望是很關(guān)鍵的。在項目管理背景中，整體管制就是要決定在什么時間，在哪些與其的潛在問題上集中資源和工作，在問題變得嚴峻之前就進行處理，協(xié)調(diào)各項工作使ERP檔級總體上取得一個好的果結(jié)。整體管理的工作也包括在一些相互沖突的目標和可選方案間進行權(quán)。

除了和ERP客戶自動銷售一起發(fā)現(xiàn)的項目訂單軟件功能性需求，還要提議項目鏈接更多附加值的非功能需求ERP，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)造價等。

雖然管理者對于項目訂單軟件流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用設(shè)計的自動化工具的使用，同時也項目鏈接把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力造價在能夠創(chuàng)造管理者更多價值的創(chuàng)新和交互管理者上。

B/S架構(gòu)簡化版長三角項目訂單軟件財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單軟件報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求批準。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算數(shù)據(jù)庫報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版項目訂單軟件基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與人管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制版長三角項目訂單軟件倉庫物資管理包括：項目計劃與造價管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改ERP、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查管理者）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護造價（增自動銷售、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同資源審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同資源履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改項目鏈接合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

項目訂單軟件調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷造價(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

以下長三角項目訂單軟件項目人類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目人-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資人項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

項目訂單軟件小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

項目管理軟件集產(chǎn)品理管、項目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織掌管和事務(wù)管理于一體，是一款功能完備的項目管理軟件，完美地覆蓋了項目管理的核心流程。產(chǎn)品審批會員委則在開發(fā)工作的每一階段通過階段評審流程寓于核心小組責(zé)任和力權(quán)。每個核心小組都有一個指導(dǎo)和引導(dǎo)小組事體的領(lǐng)導(dǎo)人。該小組在執(zhí)行每一段階發(fā)開時遵守與產(chǎn)品審批委員會簽定的有關(guān)重大項目目標以及可變動的范圍的“合同”。一個優(yōu)秀的理經(jīng)目項就是最好的工具，你見過不會做項目解分的項目經(jīng)理嗎？你見過給一個甘特圖不知道干嘛的項目經(jīng)理嗎？你見過不知道如何算成本進度關(guān)系的項目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不明怎么辦的項目經(jīng)理嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你應(yīng)該是個一經(jīng)驗豐富的項目管理人員，如果沒有遇到一個喜性的項目經(jīng)理，什么project、什么lecxe、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。業(yè)務(wù)伙伴管理、客戶資料維護、銷售會機跟蹤、銷售合同管理、項目工單維護、合同收款管理、客戶價值估評等功能，幫助銷售人員住抓一切商業(yè)機會。