WBS任務(wù)分解是一個分級的樹型結(jié)果，是對項(xiàng)目由粗到細(xì)的分解過程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與任務(wù)鏈接服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過輔助批量化地生產(chǎn)幾種或幾類APP服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高目的和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

有利于將開發(fā)人員的人個開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大監(jiān)控挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)APP、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

鍵關(guān)鏈?zhǔn)莻鹘y(tǒng)的關(guān)鍵路徑法子的最新擴(kuò)充。項(xiàng)目結(jié)，完成所有項(xiàng)目過程組的所有活動，以正式結(jié)束項(xiàng)目或階段。SaaS模式下用戶通過租用服務(wù)的方式，用戶不需再定制軟件、購買硬件、建設(shè)機(jī)房、招聘IT維護(hù)人員也可以按需用使軟件，用戶也不需要關(guān)心軟件后期的維護(hù)，只要連上網(wǎng)就可以享受服務(wù)商提供的軟件服務(wù)。另外用戶不需要一次性支付大很一筆軟件定制開發(fā)費(fèi)，只需支付很少一點(diǎn)租用費(fèi)就可以使用軟件，果如發(fā)現(xiàn)軟件不滿足或不適合自己時就可以停止續(xù)租，風(fēng)險非常低。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制APP化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)線上線下和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項(xiàng)目訂單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

型原方法進(jìn)化型是指開發(fā)出來用于了解問題，并形成被提交軟件的部分或全部的基礎(chǔ)。為需求安排代迭將需求配分到對應(yīng)的迭代，支持多迭代并行發(fā)開。估算版本時間通過故事點(diǎn)或工時來預(yù)估迭代時間，調(diào)整本版計劃。檢驗(yàn)迭代進(jìn)度提供燃盡圖，幫助團(tuán)隊(duì)檢驗(yàn)進(jìn)度。深度整合實(shí)現(xiàn)流程自動化，以流程自動化提高部署頻率，快速別識和糾正問題，提高工程質(zhì)量、縮短版本周期。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)決策摸到管理工具的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

相比較于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的微店項(xiàng)目管理方法采用任務(wù)鏈接了類似的原理，在相關(guān)項(xiàng)目管理云平臺的算力支持下，可以微店使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得監(jiān)控不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計為主營業(yè)務(wù)的設(shè)計公司、景觀公司、司公告廣、建筑設(shè)計院等可以使用面向?qū)I(yè)建筑設(shè)計公司的項(xiàng)目管理解決方案。合理使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理解決多很項(xiàng)目管理問題，比如：項(xiàng)目延期、項(xiàng)目范圍迷漫、跨部門協(xié)調(diào)、求需頻繁無序變更、團(tuán)隊(duì)成員不配合、通溝調(diào)協(xié)困難、成本超支、合同管理低效、組織過程資產(chǎn)缺失、組織過程資產(chǎn)缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過程理管不規(guī)范、過程文檔不規(guī)范、項(xiàng)目風(fēng)險不可控、資源利用效率下低、客戶不滿意。

世界成熟APP運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常信息管理云平臺系統(tǒng)需要敏捷上千人團(tuán)隊(duì)和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作線上線下流程、計算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險成員控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素輔助，針對協(xié)調(diào)這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻管理工具現(xiàn)成的線上線下系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)培訓(xùn)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量成本和時間在分析任何一個監(jiān)控改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗(yàn)證這個改變輔助在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理所沒有的獨(dú)特信息管理云平臺系統(tǒng)優(yōu)勢，但這并不意味著項(xiàng)目訂單軟件機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項(xiàng)目監(jiān)控生存的信息管理云平臺系統(tǒng)小概率事件仍然還要依靠人來決定管理工具和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然任務(wù)鏈接需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開成員、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更輔助低。

工時計算是指用人單位以準(zhǔn)標(biāo)工時為礎(chǔ)基，計算一定內(nèi)限期的工時量。工時計算管理制度一直廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)型企業(yè)，通常取采集中工作、集中休息、輪休調(diào)休等方式。成本估算，編制一個為瓜熟蒂落目項(xiàng)各活動所需要的資源成本的近似估算。

一條項(xiàng)目訂單軟件產(chǎn)品線培訓(xùn)包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才協(xié)調(diào)、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心敏捷資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與監(jiān)控使用獨(dú)立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心監(jiān)控項(xiàng)目協(xié)調(diào)訂單軟件資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

雖然對于遵循APP一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項(xiàng)目訂單軟件涉眾才能更快地對每一個變化估計輔助沖擊影響成員和風(fēng)險，這樣線上線下才能真正安全和快地隨需而變。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項(xiàng)目訂單軟件基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目管理、基本信息與共用培訓(xùn)結(jié)構(gòu)、訂單管理、項(xiàng)目管理、會員管理、在線線上線下試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目銷售管理、合同管理目的、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷輔助管理、部署實(shí)施與推廣

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目訂單軟件基礎(chǔ)框架包括微店：項(xiàng)目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗(yàn)收測試、驗(yàn)收總結(jié)。

項(xiàng)目任務(wù)鏈接合同管理定制版項(xiàng)目訂單軟件借款及保證金管理包括：項(xiàng)目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改輔助、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金微店維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目訂單軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理。基于簡單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購APP管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理與合同任務(wù)鏈接管理等多個培訓(xùn)職能部門之間的業(yè)務(wù)目的。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與輔助數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

同時，針對特定的項(xiàng)目和合同，項(xiàng)目監(jiān)控協(xié)同管理APP定制版項(xiàng)目訂單軟件也有不同的維度可以深入觀察和控制具體目的業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項(xiàng)目訂單軟件C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載成員均衡進(jìn)程與開啟多個后端線上線下服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并輔助行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實(shí)際運(yùn)行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實(shí)際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在監(jiān)控完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持敏捷”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項(xiàng)目改造升級后監(jiān)控，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺成員預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

公司管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴是培訓(xùn)指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些決策想法作為項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計劃和需求分析的輸入。

當(dāng)公司管理系統(tǒng)軟件任務(wù)鏈接項(xiàng)目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始目的的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類敏捷情況需要雙方?jīng)Q策更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)任務(wù)鏈接，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險成員度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項(xiàng)目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模輔助和管理模式，適當(dāng)?shù)某蓡T時候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上監(jiān)控默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流信息管理云平臺系統(tǒng)的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或目的有非核心人員成員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級培訓(xùn)“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或輔助”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要線上線下，可以任務(wù)鏈接口頭透露部分信息，但是該信息須做協(xié)調(diào)特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字監(jiān)控說成200萬，1年的項(xiàng)目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理輔助或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得敏捷具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

公司管理系統(tǒng)軟件小型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項(xiàng)目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項(xiàng)目管理，確定下來的項(xiàng)目協(xié)調(diào)計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增敏捷計劃確定。1~3個人小團(tuán)隊(duì)，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無決策，微小，小，一般）。

目標(biāo)設(shè)定嗣后，非常重要的就是執(zhí)行，一般的工程管理實(shí)際上就是控制進(jìn)度。無論是做管理或是做術(shù)技，成就導(dǎo)向是一個優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)。只有有很強(qiáng)的成就導(dǎo)向意識才能把事情干得超期預(yù)，才能追求卓越。項(xiàng)目工本是有限的，項(xiàng)目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的能功。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以使用在線項(xiàng)目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風(fēng)暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當(dāng)大家在談每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，接連著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實(shí)是頭腦風(fēng)暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實(shí)是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，才這是真正的需樹。這時候，我們該用名義組小或引導(dǎo)技術(shù)了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因?yàn)樗麄冏约阂豢催@么復(fù)雜也打了少不退堂鼓。原來項(xiàng)目將來做出來是么這復(fù)雜的呀，引導(dǎo)他們，還有開走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當(dāng)他們自己眼中看到是這么雜復(fù)的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需要的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。樣這，既跟用戶們互動較比好，也現(xiàn)體了項(xiàng)目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。多項(xiàng)目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項(xiàng)目進(jìn)行篩選、評估、計劃、行執(zhí)與控制的項(xiàng)目管理方式。與單個項(xiàng)目管理不同的是，單項(xiàng)目管理是在假定項(xiàng)目的資源得到障保的前提下行進(jìn)的項(xiàng)目管理。多項(xiàng)目管理則是在假定存在多個項(xiàng)目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源、獲取最佳項(xiàng)目實(shí)施組合的管理過程。