遇見需求變更時，分析需求變更內(nèi)容，并于項目經(jīng)理一起責負對急需變更進行評估。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)統(tǒng)計分析與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造問題與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)專門文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品服務(wù)管理與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾生成回收產(chǎn)生了巨大問題挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

即時通信隨時隨地進行單聊、多聊、群聊會話，文字、音語、圖片、件文、地理位置共享，把工作溝通變得更簡單。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化服務(wù)管理按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

鼓勵項目人員參與管理，項目實施人員對項目的進程有最為詳盡的信息，是可缺乏發(fā)言權(quán)，項目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項目進程往往由處于息信孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于發(fā)揮門類人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學習型組織。為了提高項目成員素質(zhì)，增大項目成功概率，強加企業(yè)競爭力和生存力，須必盡快建立起學習型組織，加大人員培訓力度，并重點培養(yǎng)項目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)織組體系中軟件開發(fā)部門通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作性極積和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的人事制度改革必須實行，設(shè)立對等于行政位職的技術(shù)位職以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。項目監(jiān)測：實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。開發(fā)團隊或質(zhì)量保證團隊進行需求分析，業(yè)務(wù)分析師幫助確定測試用例并查檢測試結(jié)果。業(yè)務(wù)分析師參與系統(tǒng)測試以確認軟件足滿業(yè)務(wù)需求。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

很多企業(yè)在項目開發(fā)過程中都會遇到時間、預算、人員配比等各種問題，一款高效的、良好的項目管理軟件必須具備快速的、強大的且包含：調(diào)度、成本控制、資源分配、文檔、協(xié)作以及溝通等功能?？傮w設(shè)計完成數(shù)據(jù)庫的設(shè)計，并編寫數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書。完成的文檔需提交公司進行歸檔管理。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段管理云平臺定制分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

用使目項管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)人力資源管理智能化、招聘流程動自、績效考核透明、薪酬好全面、工資核算精準?？梢灾苯永梦臋n管理來編制公司的各有文檔，有提供權(quán)限控制置設(shè)查看人。

傳統(tǒng)的人工信息管理云平臺項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分專門，其中技術(shù)分析部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同項目之間指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)通過常見的分析圖表指標組合問題來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量平臺等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序問題流程化基本上客戶項目管理可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過項參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的管理云平臺定制實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的服務(wù)管理性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械安卓APP的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行服務(wù)管理，起到了客戶項目管理相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學習的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

可以將組織分解結(jié)構(gòu)元素分配給項目中的WBS工作分解結(jié)構(gòu)要素，項目風險，項目閾值和項目問題。一些大型的專業(yè)管理軟件往往于由功能以及界面比較復雜，并且價格也相對比較高，因此在使用過程中很難做到全面鋪開了進行推廣，普遍沒有充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的真正價值。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)權(quán)限產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始權(quán)限提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

個人數(shù)據(jù)庫增強版南通知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)在“個人單機簡化版南通知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括問題：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作移動，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

C/S架構(gòu)服務(wù)管理企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿專門,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃項對比）、預算支付計劃（增移動、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支客戶項目管理與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增服務(wù)管理、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪移動、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪項、改、查）、付款計劃分解綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪管理云平臺定制、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細管理云平臺定制（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云平臺項目需求專門分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵問題業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)專門角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應(yīng)急方案。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改移動、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里分解執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬專門、收支流水表、驗收測試。

項目分解協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)合同管理包括：項目項計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)擴展對預算項目及其客戶項目管理它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預算項目、實際項目平臺與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際移動項目的多對多分解關(guān)系、預算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量統(tǒng)計分析建立預算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志核心功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護分解，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶安卓APP上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶生成登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

南通知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告問題與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理核心網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約平臺估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計管理云平臺定制；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

由于信息管理云平臺服務(wù)管理項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目專門進行中原則上項目計劃不做權(quán)限變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃客戶項目管理幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本生成并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間服務(wù)管理點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

品產(chǎn)戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品研發(fā)的方向。沒有這個路線圖，產(chǎn)品開發(fā)人員就無章可循。他們就會在不知該產(chǎn)品在公司來未計劃中所處位置的情況下，定義品產(chǎn)。每一個新產(chǎn)品的提案就只能是對市場變化的條件反射。這樣的產(chǎn)品一般會晤有太多的甚至是不利的性能，因而不能處于有利的競爭地位。產(chǎn)品的定義也是隨機的，不能成為一個有機戰(zhàn)略的一部分。其結(jié)果是，各個產(chǎn)品彼此拼湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。質(zhì)控管理基礎(chǔ)信息維護、預立項管理、立項理管、項目過程管理、項目異常處理、項目成員調(diào)配、項目人員確認、結(jié)項管理、品目合同理管、項目文檔掌管、項目日常管理。運用項目管理軟件編排進度計劃，在項目投標以及工程開工之前均能用這些軟件來編制計劃。部分企業(yè)還處于被動使用態(tài)狀，因為項目招標書中要求使用項目管理軟件進行項目管理，而被迫使用相應(yīng)軟件。項目經(jīng)理同時處理多個項目的事情，間時短內(nèi)還好，用備忘錄就可以解決了。但時間一長，管理起來就有點力不從心，特別容易出現(xiàn)紕漏。