小批試生產(chǎn)階段。在生育技術(shù)準備階段完成之后即進行小批試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)一方面要驗證工藝工裝能否滿足批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品行進各種行為試驗，以規(guī)定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平是否滿足設計要求。小批產(chǎn)生試之后要遞交給客戶進行評審批準，審評通過之后，成品、工藝、裝備等各項技術(shù)文件經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)用文件。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量云化地云生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展信息管理，人們對各種Project產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生自定義了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合云參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠用戶人工越來越難以管理大量信息管理系統(tǒng)的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

在評審中我們發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)公司有正規(guī)的項目小組，但多數(shù)并不成功?？偟膩碚f，由于這些項目小組的構(gòu)成、角色和責任沒有確明的義定，結(jié)果使溝通、協(xié)調(diào)和決定效率低下、紛繁混亂。終端個性化與定制化的需求辦公室對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生直接了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云企業(yè)管理軟件計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和信息管理系統(tǒng)交付產(chǎn)品成為可能。

除選型工作外，還應輔以前期整個企業(yè)的ERP、BPR工作宣傳，為系統(tǒng)實施打好全員心理上邊和知識上的基礎。具體應包括定期通報選型工作進程；定期發(fā)送ERP相關(guān)知識和討論章文；制作ERP項目板報，在公司內(nèi)制造ERP氣氛；確立臨時實施小組的團隊建設方式與法子等。項目管理、物資管理、合同管理、進度管理、預算管理、材料管理、資料管理、本成管理等數(shù)十種塊模功能可以意隨搭配使用。允許團隊共同管理目項、管理文件、里程碑以及任務，并發(fā)送即時信息給對方。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的泰州好的erp網(wǎng)絡版訂制開發(fā)項目進度管理稍加改動，即可自定義有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成泰州好的erp網(wǎng)絡版訂制開發(fā)項目進度管理產(chǎn)品的全過程項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度信息管理、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于全過程很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的泰州好的erp網(wǎng)絡版訂制開發(fā)項目進度管理并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目全過程進度管理。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置泰州好的erp網(wǎng)絡版訂制開發(fā)項目進度管理產(chǎn)品來很快實施一個自定義可以工作的項目進度管理，成熟云的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理軟件型小微公司及創(chuàng)新型Project公司，套裝項目管理軟件審核集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化Project的特定業(yè)務流程一個直接都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司企業(yè)管理軟件的財力和人力會吃不消。

項目管理軟件自由項目型類進行細分義定，拆解任務，從工期計預、工時預估、人員排安，成本算預這些方面來做里程碑設置從而對項目進度管理。在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機之前，項目管理還低用做一個獨立的概念。在危機之后,部防國國美需要加速軍事項目的展進以及發(fā)明成完這個目標的新的工具（模型）。 在1958春，美國發(fā)明了計劃評估和審查術(shù)技（TREP），作為的北極星彈導潛艇項目。與此同時，杜邦公司申述了一個類似的模型為稱關(guān)鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被工作分解構(gòu)結(jié)（WBS）所擴展。軍事任務的這種過程等差和結(jié)構(gòu)快很傳播到許多私人企業(yè)中。

面對越來越用戶復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)直接完成，只能采用一系列近似簡單云的事物組合實際成本起來近似直接逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會信息管理系統(tǒng)存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

人們實際與復雜世界Project交互實際成本的時候，并不需要無限放大認知精度信息管理系統(tǒng)而陷入信息海洋，到了適當精度能用戶保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個項目進度管理復雜管理系統(tǒng)定制系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目云細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

項目管理的范圍五要素：技術(shù)，方法，團隊建設，信息，溝通。工程項目管理軟件不僅包括材料管理，還包括，人工，機械，設備，租賃，同合、財務等模塊。適合做工種施工的項目型企業(yè)。它具有適用范圍廣、靈活度強、可定制的特點。

國外巨型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強實施方法，但是難以完全近貼我國企業(yè)的真人真事需求和定制過程。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實施軍師水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實施經(jīng)費不足、培訓不力等眾多素因使得項目執(zhí)行中屢能不按照規(guī)定的ERP實施方法做，高昂的實施成本使得某些ERP項目避重就輕，項目的徹底實施不能落到實處。所以，數(shù)多國內(nèi)中小型業(yè)企由于人財物的不足，一般選用經(jīng)濟適用的國內(nèi)ERP軟件。通過項目日程表可以進行項目進度規(guī)劃、作工時程共享、團隊會議通知，把最復雜的時程規(guī)劃用最簡單的行事歷管理。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定泰州項目進度管理提案會更有說服力。

公司可能會有多條項目進度管理產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

個人單機簡化版項目進度管理在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務周期小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)全過程、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務管理、團隊企業(yè)管理軟件管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理云網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目進度管理項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上可以信息管理系統(tǒng)安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺管理系統(tǒng)定制虛擬機平均大概2核工作量8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺辦公室虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能直接需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快Project，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

項目進度管理云項目辦公室基礎框架與辦公室項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改全過程密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組自定義維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約信息管理92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通云與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息信息管理(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

項目進度管理原型投資項目（框架辦公室、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般自定義是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資信息管理預算：1000元企業(yè)管理軟件-100,000元；風險等級：高。

在質(zhì)量管理中廣泛應用的工具包括圖方直、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。系統(tǒng)實現(xiàn)層面：資投項目監(jiān)管系統(tǒng)主要面向領(lǐng)導、監(jiān)管辦、項目建設業(yè)主單位、項目審批管理部門，實現(xiàn)兩面方的功能：一是為領(lǐng)導、局察監(jiān)及監(jiān)管辦提供項目各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點信息，直接用于項目監(jiān)管和為監(jiān)管決策提供據(jù)悉；　　 二是為設建業(yè)主單位和審批部門提供項目進展狀況，為其提供項目管理的及時信息參考。一站式研發(fā)管理平臺從最基礎的任務管理的角度來說，要能夠詳細記錄任務的不同屬性，能快制定任務的人責負、狀態(tài)、優(yōu)先級等可選項，可以為不同的任務類型配置屬性表單，比如“缺陷表單”，性屬是基礎，在此基礎上，可以對這些習性進行分組查看、篩選，在表報中可以對不同維度的屬性行進統(tǒng)計。缺陷表單按問題單分析分組缺陷狀態(tài)散布統(tǒng)計對缺陷進行篩選接下來是任務的追蹤，通過自定義的工作流使任務實現(xiàn)的自動流轉(zhuǎn)，每一步流轉(zhuǎn)有對應的權(quán)限控制，一無權(quán)限的人無法更改任務的狀態(tài)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般呈金字塔型，從最上面的決策層到最下面的操作層有多許層次。這種層次結(jié)構(gòu)使得機構(gòu)重疊，容易產(chǎn)生官僚主義，效率低下，極不適應軟件工程這樣內(nèi)容形式變化頻繁的項目管理。項目組織內(nèi)部的扁平化可以通過減少管理層次，如取消科級設置，建立湊緊的富有彈性的新型開發(fā)組織，使其具有敏捷、靈活、迅速、高效等特點。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但降低了管理協(xié)調(diào)本成，還大大增強了項目對市場的反應速度和滿足用戶的能力。