第一個進(jìn)入市場的產(chǎn)品具有在市場上建立導(dǎo)領(lǐng)位地的潛力，這種潛力有三個來源：一是對新的市場機(jī)遇做出的快速反應(yīng)；二是所采用新技術(shù)；是三對市場變化的反應(yīng)更加迅速。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體構(gòu)建的經(jīng)濟(jì)越來越需要向?qū)哟我孕畔⒑蛿?shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)構(gòu)建的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存管理系統(tǒng)定制需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以全過程管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

部門授權(quán)功能來控制不同部門之間的據(jù)單未能相互查看。如可以控制項目部的人員不能查看財務(wù)部的數(shù)據(jù)，總經(jīng)理可以查看有所部門數(shù)據(jù)。終端個性化項目鏈接與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和里程碑交付產(chǎn)品成為可能。

軟件項目管理的獨(dú)特性：更多的是設(shè)計過程（非制造）要需使用人力資源，產(chǎn)品是代碼和技術(shù)文件，無他其物質(zhì)結(jié)果。項目是群項目的集合，項目群在一起從它們的咬合管理中獲得優(yōu)勢。項目群通常比項目大并且是項目的集合。為組織戰(zhàn)略現(xiàn)實而進(jìn)行一組項目實踐就是項目組合管理。使用層次型的務(wù)任來組織項目，使用不同的分類存儲支付信息、定時器以及每個任務(wù)的附加信息。

進(jìn)行項目跟蹤控制的基本步驟：建立準(zhǔn)標(biāo)，即建立項目正確完成應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)察觀項目的性能，建立項目監(jiān)控和告報體系，確定為控制項目所必需的數(shù)據(jù)測量和分析結(jié)果，將項目實際結(jié)果與計劃比較取采必要措施，有誤差時，進(jìn)行糾正控制反饋。若修正計劃，應(yīng)通知有關(guān)人員和部門。對軟件項目團(tuán)隊中積極分子的主要要求：具備特定崗位所需的不同技能，這可能是設(shè)計、編碼、測試、溝通等能力適應(yīng)需求和任務(wù)的變動，能夠建立好良的人際關(guān)系，與小組中其他成員協(xié)作能夠接受加班的要求認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤奮好學(xué)，積極主動，富于創(chuàng)新。

務(wù)任管理是看板式展示任務(wù)，所有任務(wù)可以制定一唯責(zé)任人，添加多個參與人。務(wù)任默認(rèn)有未開始、待做、進(jìn)行中、已完成、取消五種狀態(tài)，完成最基本的任務(wù)態(tài)狀流轉(zhuǎn)。外另可以自定義任務(wù)狀態(tài)及其他務(wù)任屬性，例如優(yōu)先級等。項目管理軟件系統(tǒng)賬務(wù)管理集發(fā)單買購開具、應(yīng)收已收貸用、預(yù)收預(yù)交費(fèi)用、項目結(jié)算支付、保證金收交、報賬借款、稅收保險、工資支付、資金動態(tài)等數(shù)據(jù)化管理與智能圖表展示功能。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目進(jìn)度管理降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

合同執(zhí)行管理包括：合同變更、合同索賠、同合獎勵、合同進(jìn)度、合同結(jié)算。項目管理包括項目、任務(wù)、隊團(tuán)、版本、燃盡圖等功能。

項目進(jìn)度管理使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

非常高風(fēng)險的信息管理系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶里程碑或者是用于初級管理工作培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

項目協(xié)同管理定制版信息管理系統(tǒng)項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運(yùn)維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目進(jìn)度管理B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量管理咨詢不夠更培訓(xùn)多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試管理系統(tǒng)定制、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的培訓(xùn)成本預(yù)算在15萬元左右。

信息管理系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團(tuán)隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的層次，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都構(gòu)建是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

對于項目進(jìn)度管理B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器里程碑，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到培訓(xùn)每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近項目維護(hù)實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

在IT信息行業(yè)，企業(yè)開展項目目的是攻克某并技術(shù)或完成某一項產(chǎn)品，就需要引入信息項目管理的程序來實行務(wù)任?；赪eb的項目管理解決方案包括：時工表(Timesheet)、費(fèi)用管理、項目甘特圖，制控和管理工程分解結(jié)構(gòu)。許多公司建立了項目小組的組織形式，但數(shù)多大效果不佳。CMM將軟件開發(fā)管理過程按成熟度分為5個級別：初始級（隨意），可重復(fù)級（可以重復(fù)2過程），已義定級（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級（確明的度量指標(biāo)），優(yōu)化級（根據(jù)反饋信息改善下一步過程）。