常見的項目管理軟件類型有：項目店堂辦公管理系統(tǒng)軟件、設計企業(yè)級項目管理件軟統(tǒng)系、項目文檔控制管理系統(tǒng)、科研工程項目計劃理管軟件系統(tǒng)、項目任務進度記錄gub管理軟件、甘特圖項目周期流程圖管理軟件、工程一體化目項管理系統(tǒng)、項目生產安全工具管理軟件、使用excel做項目管理軟件系統(tǒng)、項目過程管理軟件系統(tǒng)、項目企業(yè)治理系統(tǒng)軟件、質量管理信息化軟件、在線內部種類智能化管理軟件。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務軟件開發(fā)對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目執(zhí)行：當項目啟動和策劃中需求的前期件條具備時，項目即開始執(zhí)行。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈積累的傳統(tǒng)模塊運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)軟件開發(fā)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)監(jiān)控定制流程智能化按需模塊生產、服務公司管理云平臺系統(tǒng)和公司管理云平臺系統(tǒng)交付產品成為可能。

Podio是一個可定制的項目管理解決方案。該工具可幫助團隊以便于完成任務和項目的式方進行溝通和組織。文檔管理研發(fā)項目過程中的各類Word、Excel、fdP及圖片等文檔，都可以按照項目的關系，分門別類的進行歸檔，并執(zhí)行相應的文檔授權管理。通過實施項目管理系統(tǒng)可以在業(yè)務節(jié)細管理上實現(xiàn)項目生命周期前后打通、業(yè)務線前后打通、業(yè)務線之間向橫打樁，如成本業(yè)務線與資金業(yè)務線打通、組織結構和上下級之間打通。通過對這些務業(yè)關系的細節(jié)管理到位，實現(xiàn)精細化管理，幫助公司提高項目管理水平。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的合肥倉庫入庫出庫軟件行業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)企業(yè)級生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件支持將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

理管目項軟件產品定位主要用戶群：項目經(jīng)理、產品經(jīng)理、員人發(fā)開、測試人員。高層議決項目進展情況統(tǒng)計表、部類情況表總匯、項目預算詢查與提醒、目項費用表、目項收入表、費用與收入綜合查詢統(tǒng)計表、項目員人變動情況表計統(tǒng)。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數(shù)量都是在人內心里認知可管理范圍內的（比如7個），通過多層分解微店的方式將復雜問題簡單化以項目合同管理達到可以在預期心理、工期、預算內解決問題的目的。

目前，國內使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上家千。綜合內國的應用狀，可分為以下種幾：(1).應用項目管理軟件編排進度劃計；(2).通過進度和資源結合用使，分析資源的強度和資源的使用安排是否求要足滿；(3).根據(jù)施工組織施措來編制進度和源資計劃，根據(jù)劃計來排安生產，過通計劃對進度進行控制；(4).項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少復重輸入；(5).通過Internet和Intranet 對程遠項目進行制控。軟件目項團隊管理就是用運現(xiàn)代化的科學方法，對目項組織結構和項目全體參與人員進行管理，在項目團隊中開展一系列科學規(guī)劃、開發(fā)培訓、合理調配、適當激勵等方面的管理工作，使項目組織各方面人員的主觀能動性得到充分發(fā)揮，以實現(xiàn)項目團隊的目標。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型公司信息管理系統(tǒng)軟件定制公司管理云平臺系統(tǒng)項目微店只能采用模型定價積累投資軟件開發(fā)分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領域、技術集合、復雜程度、風險等級、質量等級銷售項目管理、項目運行、財務報表、產業(yè)鏈分析、行業(yè)公司管理云平臺系統(tǒng)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理行政商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術，這種場景銷售項目管理大部分都是非結構化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理企業(yè)級平臺建設初期最好規(guī)避在項目管理這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較行政具有性價比。

項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列標目相關的活動（譬如任務）的整體監(jiān)測和管控。這統(tǒng)攬策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的展進。JIRA是Atlassian公司出品的項目與事宜跟蹤工具，被廣泛應用于缺陷跟蹤、客戶服務、需求收集、流程審批、任務跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領域。該軟件特點是配置活靈、功能全面、部署單簡、擴展豐富，其超過150項特性得到了全球115個國家超過19,000家戶客的同意。部署平臺：云端、Saas、Web、Mac、Windows培訓方式：文檔、在連交流、在線研討。

個人單機行政簡化版項目項目合同管理跟蹤系統(tǒng)在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務監(jiān)控周期小于1年的短期項目事務，比如企業(yè)管理系統(tǒng)軟件：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目跟蹤系統(tǒng)在“個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)”基礎上，進一步擴展功能和增加支持SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端行政存儲。擴展的功能包括：和外部第三方銷售項目管理任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖監(jiān)控，流程模板文檔繼承軟件開發(fā)分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然軟件開發(fā)為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在積累5000元到30000元左右。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

B/S架構ERP模塊版項目跟蹤系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版項目跟蹤項目管理系統(tǒng)主合同管理包括：項目公司管理云平臺系統(tǒng)計劃與管理、主合同信息登記（增、刪企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、改、查條件）、主合同維護（增、刪、改微店、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查軟件開發(fā)）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版合肥項目跟蹤系統(tǒng)財務管理包括項目管理：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別監(jiān)控、費用類別支持）、結算方式、稅率設置監(jiān)控、交易公司管理云平臺系統(tǒng)方(業(yè)務結算單位)管理(內部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結轉、結轉沖銷（反結轉）、承兌匯票維護、公司內部結轉、公司內部結算、應收款管理、應付款管理條件、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬項目管理處理-子合同的成本行政、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務模塊入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理項目管理-毛利、反結算、資產負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理系統(tǒng)微店軟件定制項目基礎采購包括積累：包括服務器、基礎軟件授權、機房運營（或托管、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

項目協(xié)同監(jiān)控管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)采購管理包括：項目總結、項目計劃與管理、采購行政申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

支持多層C/S架構的項目跟蹤系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件銷售項目管理，構建條件了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要項目合同管理水平擴展服務器容量條件和動態(tài)增減服務器。

項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

項目跟蹤系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加微店角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分公司管理云平臺系統(tǒng)簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如行政基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關聯(lián)項目，按關聯(lián)復雜度調整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持企業(yè)管理系統(tǒng)軟件-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代模塊計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表與報價計算；導出支持咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯(lián)的項目模塊任務及子任務、關聯(lián)實際任務)。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在監(jiān)控10萬元內；有紙面合同與企業(yè)級簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更軟件開發(fā)或新增則有補充協(xié)議軟件開發(fā)、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制中型項目項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算銷售項目管理在10萬元到100萬元；有紙面企業(yè)級合同項目合同管理與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定項目合同管理。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小項目，小，一般，高）。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制原型投資項目（框架、技術、產品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

ERP項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，整體管理含有統(tǒng)一、合并、澄清和集成措施，些這措施對完成項目，成功滿足項目干系人的求要和管理他們的期望是很關鍵的。在項目管理景背中，整體管理就是要決定在什么時間，在些哪其與的潛在問題上集中資源和工作，在問題得變嚴峻之前就進行處理，協(xié)調各項工作使ERP項目整體上取得一個好的結果。整體管理的作工也包括在一些相互沖突的目標和選可方案間進行權衡。盡管，對于“產品戰(zhàn)略是研發(fā)管理戰(zhàn)略的核心”這一法說，很多企業(yè)領導者都表示認同和理解，但只有極少數(shù)企業(yè)能很順利地制定其品產研發(fā)戰(zhàn)略。這主要是，們他沒有意識到，產品戰(zhàn)略是一種過程，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅關注某項具體的產品，而不是產品平臺?？梢栽?a href="http://m.zuju219.cn/PM" target="_blank" >項目管理軟件系統(tǒng)創(chuàng)建業(yè)企內部群，實時在線溝通、掌握合作商機。產品開發(fā)過程中的應用和擴展是一種實實在在的挑戰(zhàn)，而那些成功運用項目管理方法論和工具的信用社也必將從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的回報。