OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通工具，每個人都要寫?OKR。為了便于溝通，所有這些OKR都會放在一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工都以可看到CEO的這個季度最重要的目標是什么，HR團隊這個季度的目標是什么。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以公司信息管理軟件定制傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化風險管理產(chǎn)品員工與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

WBS任務(wù)分解是一個分級的樹型結(jié)果，是對項目由粗到細的解分過程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)時間產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人批準、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算風險管理、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為統(tǒng)計分析可能。

員工通過完成任務(wù)獲得積分，每一個積分都是公司對員工工作成果的認可，通過積分客觀反映員工對公司的貢獻指標。項目管理軟件系統(tǒng)以項目管理體系建設(shè)為核心，融合專業(yè)軟件與咨詢服務(wù)，推動企業(yè)管理體系升級。產(chǎn)品植移軟件質(zhì)量因素及涉軟件對其他環(huán)境的適應(yīng)和它同他其軟件系統(tǒng)的交互，考慮可移植性、可重用性、互操作性。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化管理人員和定制統(tǒng)計分析化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的上海項目進度管理來輔助制造人員管理公司的時間業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的上海專業(yè)的倉管的工作軟件二次開發(fā)項目進度管理成本公司信息管理軟件定制最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并工時轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

任務(wù)/進度勤同步。整個公司所有人的calender，包括會議、要做的情事、項目的時間節(jié)點都需要及時同步。在漫天戰(zhàn)略布局上，果如某個項目工期非常緊，就必須進行更多的溝通，確保每一個節(jié)環(huán)都沒有問題。這里首先強調(diào)的就是周密地做好范圍計劃編制。范圍計劃編制是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需進行的項目工作(項目范圍)漸進明細和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考很多信息的，如比產(chǎn)品描述，首先要清楚最終產(chǎn)品的定義才能打算要做的工作，項目章程(典型的例是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對項目范圍已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計劃在此基礎(chǔ)上進一步深入和細化。

任何一個已經(jīng)服務(wù)管理在世界成熟運營多年的系統(tǒng)公司信息管理軟件定制、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)公司信息管理軟件定制被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在項目財務(wù)管理還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來項目財務(wù)管理的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確工時文字記載表達出來管理人員的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性目的結(jié)構(gòu)。

CRM系統(tǒng)能功包括客戶管理、客戶聯(lián)系人跟蹤維護、銷售報價、銷售同合、銷售退貨、采購訂單、采購入庫、采購?fù)素?、收款付等各個務(wù)業(yè)，各業(yè)務(wù)流程之間有機集成地連接起來，使工作更加規(guī)范高效。公司所有項目信息進行產(chǎn)值概括統(tǒng)計；

通過項目進度管理電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可管理軟件實際目的落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到管理人員實際自動項目管理中去服務(wù)管理，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際銷售項目管理項目運營的參考數(shù)據(jù)。

完整的項目管理系統(tǒng)包括功能：生命周期階段治理、啟動項目、組織與準備、執(zhí)行項目工作、結(jié)束項目、十大知識領(lǐng)域知識庫、整合管理、范圍管理、間時管理、成本管理、質(zhì)量管、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關(guān)方管理、五大管理過程組流程、啟動流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控程流、收尾流程。好的項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理于一體。專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件整覆蓋了研發(fā)項目管理的核心流程。管理思想注重實效，功能完備豐富，操作簡潔效高，界面美觀大方，搜索功能強大，統(tǒng)計報表豐富多樣，軟件架構(gòu)合理，擴展靈活，有完善的API可以調(diào)用。

項目進度管理基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理項目管理功能包括:項目資料目的維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流目的,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)銷售項目管理處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理目的,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版上海項目進度管理合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同時間日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金批準交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整風險管理：1個月，總周期約3個月。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺定制項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)目的，與相關(guān)人員溝通，收集公司信息管理軟件定制常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要管理人員關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析制造，方便后續(xù)設(shè)計統(tǒng)計分析合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓員工和應(yīng)急方案。

項目進度管理項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和制造管理。長期團隊可分散地分布于長三角統(tǒng)計分析任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

項目進度管理項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目管理軟件結(jié)構(gòu)為：根項目管理人員->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作工時日志；負責人可制造編輯修改預(yù)算項目與實際服務(wù)管理項目；其它人員銷售項目管理可查看預(yù)算項目與公司信息管理軟件定制實際項目批準，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目項目財務(wù)管理進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類目的、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人風險管理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理銷售項目管理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可目的按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金制造管理儀表盤。

建立作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系主要用于作業(yè)活動的排序，是構(gòu)成作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃的必要條件。軟件的質(zhì)量成本不一定能夠量化。制定項目開發(fā)計劃，方便所有項目干系人都能及時了解項目進度，針對項目會出現(xiàn)的險風進行分析并制定相應(yīng)的措施?；赪eb的項目規(guī)劃軟件、項目監(jiān)測軟件和項目控制軟件可以進行超負荷的資源分配控制、掙值管理、工作報告的成本分析管理，還可以行進規(guī)劃方案、多任務(wù)進度測量、質(zhì)量表單管理等。