溝通的主旨在于互動(dòng)雙方建立彼此相互了解的關(guān)系，相互回應(yīng)，且并期待能經(jīng)由溝通的行為與過程相互接納及達(dá)成共識(shí)。許多專家認(rèn)為TI類目失敗的重要原因在于溝通的失敗。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以服務(wù)管理信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地企業(yè)管理系統(tǒng)軟件生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品企業(yè)管理系統(tǒng)軟件及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越事務(wù)難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件公司服務(wù)人員對(duì)用戶單位的管理提供組織構(gòu)結(jié)和流程優(yōu)化等方面的建議、向企業(yè)項(xiàng)目小組傳授先進(jìn)的管理理念和系統(tǒng)知識(shí)、在業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)中提供最好的組完成所有必須的任務(wù)等。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)方便產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)協(xié)作、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。

需求建模基本法方：原型分析方法、結(jié)構(gòu)化分析方法、用例分析方法等。產(chǎn)生技術(shù)準(zhǔn)備階段。在對(duì)樣件進(jìn)行改進(jìn)計(jì)設(shè)的同時(shí)，對(duì)部分有把握的零部件可以提前進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。當(dāng)進(jìn)改設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)結(jié)束，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后即可進(jìn)展大規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括工藝設(shè)計(jì)、公司內(nèi)自制設(shè)備及裝工的設(shè)計(jì)制造，公司外設(shè)備訂購(gòu)、協(xié)作件的配套選點(diǎn)，生產(chǎn)用原輔材料的采購(gòu)等。項(xiàng)目管理軟件內(nèi)部還能夠上傳文件，備份成企業(yè)級(jí)的知識(shí)庫(kù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的金碼分析師五金加工管理軟件功能知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析多項(xiàng)、優(yōu)化啟動(dòng)和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)套件或者成熟的金碼分析師五金加工管理軟件功能知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置輔助了大量機(jī)會(huì)多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件定制運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理咨詢是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)管理咨詢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)啟動(dòng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)啟動(dòng)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的金碼分析師五金加工管理軟件功能知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的特性最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)運(yùn)營(yíng)多項(xiàng)中，大大提高了知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

項(xiàng)目管理（Project Management）運(yùn)用各種相關(guān)技能、智與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望，所開展的各種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動(dòng)。管理層希望及時(shí)了解每個(gè)發(fā)研項(xiàng)目的進(jìn)度，例如個(gè)某項(xiàng)目總體的度進(jìn)到哪個(gè)段階了，某個(gè)任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時(shí)完成研發(fā)工作等。

人們通過層級(jí)分解復(fù)雜事物風(fēng)險(xiǎn)的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國(guó)家行政管理分解成啟動(dòng)了相對(duì)簡(jiǎn)單的地區(qū)管理問題。

人類管理咨詢的認(rèn)知和實(shí)數(shù)軸一樣，任何兩個(gè)明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個(gè)無理數(shù)。再資源多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度特性與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對(duì)事物服務(wù)管理影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實(shí)以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實(shí)際的空間尺寸管理咨詢與對(duì)事物發(fā)展影響的權(quán)重。

開發(fā)流程已得到昭彰和遵守，可惜這個(gè)流程天生就效率低下。令人吃驚的是，許多公司在規(guī)范流程時(shí)，只是簡(jiǎn)單地將他們現(xiàn)有的做法寫成文件，哪怕這個(gè)流程效率低下，其結(jié)果自然是把問題制度化了。材料甲方理管對(duì)甲方供材進(jìn)行全面管理。

當(dāng)一個(gè)輔助系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)輔助到成長(zhǎng)壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個(gè)人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做管理咨詢更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營(yíng)效率。但是在逐漸成長(zhǎng)變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)輔助，網(wǎng)絡(luò)里的資源細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長(zhǎng)，傳統(tǒng)上級(jí)管理人員風(fēng)險(xiǎn)無法管理咨詢管理爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)服務(wù)管理、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡(jiǎn)單地使用逐層分解和項(xiàng)目計(jì)劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)管理咨詢和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場(chǎng)的微小個(gè)體通過價(jià)值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化來反應(yīng)的供求價(jià)值關(guān)系、對(duì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場(chǎng)管理，然后使用量化投資平臺(tái)來運(yùn)維微市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和做上層決策。

在后續(xù)演化定制知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺(tái)包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫(kù)、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品服務(wù)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成事務(wù)的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊(duì)列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在風(fēng)險(xiǎn)使用，同時(shí)它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運(yùn)維比較成熟，一般很難因?yàn)槟硞€(gè)政治企業(yè)管理系統(tǒng)軟件事件或者人物而改變啟動(dòng)它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時(shí)間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個(gè)都需要上億資金、上千人力和幾十年的時(shí)間開發(fā)穩(wěn)定。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測(cè)試階段，但是大部分場(chǎng)景還是面向路況多項(xiàng)簡(jiǎn)單的場(chǎng)景，比如協(xié)作高速公路無人駕駛，而面對(duì)大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

項(xiàng)目管理企業(yè)管理系統(tǒng)軟件平臺(tái)前期運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計(jì)算的程序化邏輯智能為主方便，知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢(shì)分析、資源波動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)指標(biāo)、質(zhì)量波動(dòng)指標(biāo)、變更協(xié)作質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動(dòng)化測(cè)試后質(zhì)量等級(jí)變更統(tǒng)計(jì)分析等管理咨詢。這些基于指標(biāo)的簡(jiǎn)單程序流程化基本上可以完成80%的自動(dòng)化問題，剩下的管理咨詢20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項(xiàng)目管理平臺(tái)的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺(tái)在建設(shè)初期具有很大的性價(jià)比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對(duì)于人的步行，只是使用機(jī)械協(xié)作的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則輔助是后續(xù)可以風(fēng)險(xiǎn)考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性公司信息管理系統(tǒng)軟件定制更大、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。同時(shí)，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部管理咨詢，基本上是不可能的。

進(jìn)度表的執(zhí)行情況鍵關(guān)績(jī)效度量預(yù)期的產(chǎn)品成本，毛利，益收，生命周期成本研發(fā)方案預(yù)算和投入時(shí)間表重要的市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)事態(tài)及行業(yè)信息結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程：成功產(chǎn)品的安全帶。估計(jì)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用。制定小組開發(fā)進(jìn)度表, 對(duì)內(nèi)組人員工作進(jìn)度監(jiān)控。對(duì)文檔的質(zhì)量進(jìn)行檢查、把關(guān)。對(duì)組內(nèi)成員的工作進(jìn)行導(dǎo)指。定期召開項(xiàng)目會(huì)議，把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度。

對(duì)App有進(jìn)一步要求的，知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)可以單獨(dú)開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成管理系統(tǒng)軟件定制到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)。

對(duì)于在有有限的事務(wù)資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，將不同的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗(yàn)，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)設(shè)計(jì)和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計(jì)正確多項(xiàng)的組織結(jié)構(gòu)非常重要。知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)的績(jī)效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的管理系統(tǒng)軟件定制客戶數(shù)，單位時(shí)間吞吐量、和單個(gè)任務(wù)請(qǐng)求的平均處理時(shí)間管理系統(tǒng)軟件定制來衡量。對(duì)于知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯(cuò)設(shè)計(jì)可能需要考慮。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

傳統(tǒng)管理咨詢項(xiàng)目管理體系的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長(zhǎng)的實(shí)踐周期了，通常成熟管理系統(tǒng)軟件定制的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理至少擁有8年企業(yè)管理系統(tǒng)軟件工作經(jīng)驗(yàn)及5年以上管理經(jīng)驗(yàn)。而敏捷迭代類項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人才要求更高，通常至少擁有5年機(jī)會(huì)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及10年以上管理輔助經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，針對(duì)特定領(lǐng)域，有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特性，與項(xiàng)目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)、培養(yǎng)模式與成長(zhǎng)環(huán)境多項(xiàng)多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡(jiǎn)單規(guī)模化，并且與之配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個(gè)辦公室或者在單個(gè)城市招募人才基本上是不現(xiàn)實(shí)的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊(duì)與虛擬辦公室才是可行的方案。

管理咨詢項(xiàng)目分布于全國(guó)的分布式團(tuán)隊(duì)，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的特性ping值在特性200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的輔助感覺事務(wù)。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會(huì)有明顯停頓企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(jì)(Logo、主多項(xiàng)標(biāo)題、登錄注冊(cè)、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動(dòng)態(tài)、知識(shí)庫(kù)、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動(dòng)態(tài)頁、知識(shí)庫(kù)頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識(shí)庫(kù)，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計(jì)、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計(jì)。

管理咨詢巨型項(xiàng)目一般啟動(dòng)是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級(jí)運(yùn)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判管理系統(tǒng)軟件定制與重定，通常有至少一個(gè)的風(fēng)險(xiǎn)連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會(huì)有一條產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（小，一般，高，非常高）。

管理咨詢風(fēng)險(xiǎn)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注事務(wù)；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

成本估算的據(jù)依主要有項(xiàng)目章程、項(xiàng)目限制說明書、目項(xiàng)計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、度進(jìn)管理計(jì)劃、員工管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)事件以及環(huán)境和組織因素。工程管理其本質(zhì)是屬于項(xiàng)目管理工事這一大類，根據(jù)不同的下領(lǐng)域，可以簡(jiǎn)單劃分成三個(gè)分類。分別是信息項(xiàng)目管理、工程理管目項(xiàng)、投資項(xiàng)目管理。因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理很復(fù)雜，有很多內(nèi)容都需要定制化的搭建應(yīng)用來管理。流程引擎功能很有用，一個(gè)項(xiàng)目的管理是需要多很流程的，這些流程之間的聯(lián)系一般都是人為地去連接，比如信息傳達(dá)和一個(gè)容內(nèi)的對(duì)接，通過建搭業(yè)務(wù)流程，將些這恒的流程進(jìn)行自動(dòng)化的傳遞信息和促使團(tuán)隊(duì)作協(xié)。工作包單元的周期應(yīng)該是最短周期，應(yīng)明確本辦事包與其他作工包之間的關(guān)系。