在線創(chuàng)建項(xiàng)目文檔，多人協(xié)作編輯查看。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體合理的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)創(chuàng)建通過批量化地適合生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工企業(yè)管理云平臺(tái)越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強(qiáng)大的支持，支持在同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)建不同的品類。如果有新的項(xiàng)目需要實(shí)施，只需要把相關(guān)的責(zé)任人拉到新建的項(xiàng)目中，可以針對(duì)每個(gè)人設(shè)定任務(wù)和標(biāo)目，把OKR工作法律完全落地。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈影響的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人合理、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算識(shí)別、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化順利按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付創(chuàng)建產(chǎn)品市場目標(biāo)管理成為可能。

項(xiàng)目的管理，最主要還是人的管理，如何讓目項(xiàng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人把力氣朝同一個(gè)方向打才是最重要的。如果隊(duì)團(tuán)里面的每一個(gè)人都是很強(qiáng),，但是他們使勁的方向是仙女散花似的，這個(gè)項(xiàng)目一定不能功成。軟件配置主要有以下功能：配置項(xiàng)識(shí)別、版本控制、變更控制、配置狀態(tài)記錄與發(fā)布、配置審計(jì)、構(gòu)建管理、過程管理。軟件風(fēng)險(xiǎn)是指軟件開發(fā)過程中及軟件產(chǎn)品本身可能造成的有害或損失。險(xiǎn)風(fēng)具有兩大屬性：可能性和損失。可能性是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，損失是指期預(yù)與后果之間的差異。

看板式的任務(wù)管理，簡單好用，比較基礎(chǔ)的看板務(wù)任，狀態(tài)有3級(jí)，未開始、進(jìn)行中、已完成，還可以顯示任務(wù)負(fù)責(zé)人、截止時(shí)間、優(yōu)先級(jí)等信息?？汕袚Q甘特圖、日歷視圖等，能很項(xiàng)目任務(wù)度進(jìn)一目了然。檔次群就是對(duì)現(xiàn)有的和將開展的一些類似項(xiàng)目進(jìn)行集群，終最創(chuàng)造超出群集體個(gè)項(xiàng)目總和的價(jià)值。項(xiàng)目群管理提供了一個(gè)完整的框架和統(tǒng)系的法方，解決了不同項(xiàng)目目標(biāo)之間的差異所導(dǎo)致的資源浪費(fèi)和管理成本增加等，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的提供了障保。

人們?cè)诿鎸?duì)大量高度復(fù)雜的事物時(shí)，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識(shí)，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對(duì)其認(rèn)知。

不管在那里進(jìn)行可以進(jìn)行流程在線審批。項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時(shí)性的努力，部類有一個(gè)獨(dú)特的目的，目項(xiàng)是臨時(shí)性的，項(xiàng)目需要用使資源，目項(xiàng)有一個(gè)主要發(fā)起人或客戶，項(xiàng)目一般要涉及一些人員，由這些人員完成一些相關(guān)聯(lián)活動(dòng)項(xiàng)目含有不確定性。

理管目項(xiàng)統(tǒng)系件軟集成辦公軟件，一鍵搭建工作平臺(tái)，企業(yè)管理快速移動(dòng)融解，升提效率，降低成本。用戶以及員人發(fā)開可輕松創(chuàng)建自己添加的件插，快速添加自定義功能；定制個(gè)性化風(fēng)格。

雖然對(duì)于知識(shí)庫適合管理軟件合同談判，客戶合作更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會(huì)更有效和更高效。

個(gè)人單機(jī)簡化版南京知識(shí)庫管理軟件子公司下面的事務(wù)可單獨(dú)通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為聯(lián)系：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海市場目標(biāo)管理分公司、深圳分公司等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版南京知識(shí)庫適合管理軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù)順利,用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶市場目標(biāo)管理資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

項(xiàng)目合同管理定制版知識(shí)庫管理軟件市場目標(biāo)管理軟件開發(fā)報(bào)價(jià)：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體企業(yè)管理云平臺(tái)數(shù)值待商定合同確定具體范圍時(shí)確定】

項(xiàng)目合同管理定制版知識(shí)庫管理軟件費(fèi)用影響報(bào)銷管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、費(fèi)用報(bào)銷登記（增）、費(fèi)用報(bào)銷維護(hù)（刪、改聯(lián)系、查）、發(fā)票稅費(fèi)信息（增、刪、改、查）、費(fèi)用報(bào)銷計(jì)劃生成（增、刪、改、查）、費(fèi)用報(bào)銷對(duì)賬單（查）、費(fèi)用報(bào)銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費(fèi)用市場目標(biāo)管理報(bào)銷單綜合查詢（查）、費(fèi)用報(bào)銷成本類別的市場目標(biāo)管理設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改創(chuàng)建、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制順利版知識(shí)庫管理軟件倉庫物資管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪識(shí)別、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)適合及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查市場目標(biāo)管理）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版南京公司管理系統(tǒng)項(xiàng)目上線運(yùn)營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

知識(shí)庫管理軟件項(xiàng)目銷售咨詢合理報(bào)價(jià)創(chuàng)建系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報(bào)價(jià)經(jīng)理；模板報(bào)價(jià)維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級(jí)版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板識(shí)別報(bào)價(jià)文檔；商品列表；選擇商品加入購物車影響；點(diǎn)擊商品選擇版本類別（可個(gè)性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置市場目標(biāo)管理項(xiàng)；可手工編輯選擇明細(xì)項(xiàng)目并實(shí)時(shí)更新報(bào)價(jià)；可編輯每個(gè)報(bào)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個(gè)商品之間的集成關(guān)聯(lián)項(xiàng)目企業(yè)管理云平臺(tái)，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報(bào)價(jià)；咨詢支持-商業(yè)需要監(jiān)控管理；咨詢支持-用戶故事資源管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件管理咨詢與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例市場目標(biāo)管理管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計(jì)劃、迭代計(jì)劃、預(yù)算項(xiàng)目管理，及與路線圖中各公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報(bào)價(jià)計(jì)算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報(bào)價(jià)單；導(dǎo)出資源合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計(jì)劃；導(dǎo)出驗(yàn)收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實(shí)際任務(wù))。

知識(shí)庫管理軟件在線試卷包括：試卷維護(hù)(增、刪市場目標(biāo)管理、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號(hào)；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(xiàng)管理咨詢(不會(huì)多于4個(gè))；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))；是非題(增、刪、改市場目標(biāo)管理、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則創(chuàng)建)；分發(fā)試卷順利(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的影響試卷(查詢?cè)嚲怼⑦x擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計(jì)適合；考試記錄(查詢、重新考試)。

知識(shí)庫管理軟件硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機(jī)械mini主機(jī))；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機(jī)；服務(wù)器費(fèi)用：參考￥39,200，1~3 臺(tái)識(shí)別，合計(jì)￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機(jī)房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時(shí)影響支持監(jiān)控約15~20人在線使用，每日支持影響約5萬人次訪問，作為創(chuàng)建初始測試及初步上線時(shí)可選配；國際域名注冊(cè)，100元1個(gè)，100元為管理咨詢一年的均價(jià)費(fèi)用識(shí)別，不同域名會(huì)略有差別。后續(xù)每年影響都管理咨詢需續(xù)費(fèi)，價(jià)格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個(gè)月；阿里云短信套餐中包5萬條24個(gè)月；阿里云短信套餐大包50萬條24個(gè)月。

IBM的PMOffice本原在大型項(xiàng)目管理領(lǐng)域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其入納Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。其中任務(wù)理管可以將任務(wù)為分多個(gè)優(yōu)先級(jí)，可以定設(shè)高優(yōu)先級(jí)的任務(wù)有時(shí)效性考核要求，如時(shí)超會(huì)根據(jù)績點(diǎn)配置產(chǎn)生連帶（連帶上級(jí)）績點(diǎn)扣分?；顒?dòng)的歷時(shí)估算對(duì)完成各項(xiàng)活動(dòng)所花費(fèi)的時(shí)間進(jìn)行估算。這些時(shí)間估算包括機(jī)時(shí)工作時(shí)間加間歇時(shí)間。提出新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目取消或重新制定項(xiàng)目的優(yōu)先次序確保進(jìn)行研發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源階段評(píng)審過程就好比是一個(gè)斗漏，在念概形成的階段會(huì)有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，過經(jīng)名目繁多篩選決策，就只下剩很少一部分項(xiàng)目會(huì)得到方便投資并極可能獲得市場成功。每一個(gè)階段的評(píng)審會(huì)議，都進(jìn)一步為項(xiàng)目確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更方向？