資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務情況，如有少多未完成的任務，有多少新任務，有哪些延期未完成的任務，哪個時間段有空閑等，方便者理管更好的安排工作。面對著開發(fā)人員人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能周期制造驗證與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或周期幾類服務來信息管理云滿足了人們80%的基本生存管理員需求。隨著物質(zhì)文化生活服務管理水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

軟件公司服務人員對用戶單位的管理提供組織結(jié)構(gòu)和流程優(yōu)化等方面的建議、向企業(yè)項目小組傳授先進的管理理念和系統(tǒng)知識、在業(yè)務流程設(shè)計中提供最好的組完成所有必須的任務等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)信息管理云互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

對軟件項目團隊中成員的主要要求：具備特定位崗所需的同不技能，這可能是設(shè)計、編碼、測試、溝通等能力適應需求和任務的變動，能夠建立良好的人際關(guān)系，與小組中其他員成協(xié)作能夠接受加班的要求認真負責、勤奮好學，積極主動，富于創(chuàng)新。費用支出管理于用公司內(nèi)部人員費用報銷等日常費用支出；項目關(guān)相支出需要去關(guān)聯(lián)對應的項目音塵，便于后期系統(tǒng)統(tǒng)計該項目的支出況情，同時進行相關(guān)的流程審批，可實現(xiàn)費用報銷的在線申請、審批及發(fā)放。如比，建筑裝修行業(yè)的項目管理軟件，可以為用戶供提快速的倉庫管理、工程管理、查詢統(tǒng)計等功能，為項目工程提供從計劃到采購，消耗等等每一步的管理。

人們通常認為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的物產(chǎn)（如：曼哈頓計劃）。在1950年至1980年期間，用應項目管理的主要是國防建設(shè)部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點認為，項目管理者的工作就是單純地完成定既的任務。驅(qū)動21世紀新型商務企業(yè)展發(fā)的原動力是什么？人有答曰：項目管理。的確，項目管理為作一門新興的學科，展發(fā)之快已超過了我們的想象。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

風險類型從范圍角度上閱有：項目風險、技術(shù)風險、商業(yè)風險、已知風險、可預測風險、可不預測風險。項目管理特性：預算管理、里程碑蹤跟。項目結(jié)節(jié)理管性特：預算管理、協(xié)作管理、資源管理、任務管理。任務管理特性：甘特圖、完成百分比跟蹤、任務計劃、任務調(diào)度、天職跟蹤、時間跟蹤。

時間、資金和范圍這三個因素構(gòu)成了項目三角形。調(diào)動其中任何一個元素都會影響其他個兩元素。雖然這三個元素都非常重要，其中任何一個素元都會影響其他兩個元素，但通常有一個元素對于項目有性定決的影響。資料管理助手提供表格寫填范例、填表說明、條目說明。

一個成功的進度信息管理云平臺系統(tǒng)管理創(chuàng)意軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理軟件基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版進度開發(fā)人員管理軟件項目管理功能包括：項目資料、項目訪問績效權(quán)限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關(guān)系。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目協(xié)同管理定制版進度管理軟件其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端Excel設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)產(chǎn)品線。

公司管理系統(tǒng)軟件項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

對于進度管理軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品線產(chǎn)品，可以直接從ExcelSVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務器，自動構(gòu)建信息管理云為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天開發(fā)人員自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始產(chǎn)品線可能還客戶項目管理不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入開發(fā)人員自動化測試，保證每次發(fā)布升級不驗證破壞已有周期功能。

這里強調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)品產(chǎn)這個實際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)程過：從段階(從高最和最廣的一級)到步驟，到任務，最后再到各項活動(最具體的一級)。級對有所的目項來說全是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。任務就某個步驟如何完成提供指南。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心小組確定。這幾點綜合來起形成了一個策決、項目進度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進的基礎(chǔ)。項目的SCM計劃應遵守SCM規(guī)程，但不是照搬。項目管理劃計確定項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的方式，整合并綜合了所有子管理計劃和準基，以及管理項目所急需的其他信息。內(nèi)容會因項目所在應用領(lǐng)域和復雜程度而異,項目管理計劃應足夠強大，可應對不斷變化的項目環(huán)境。項目管理系統(tǒng)可以可以有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產(chǎn)生很多良不的影響，而項目管理中強調(diào)進行范圍控制，能有效降低項目范圍更變對項目的影響，保證項目順利實施。