目項(xiàng)完成：也叫收尾項(xiàng)目，包括項(xiàng)目移交評(píng)審，目項(xiàng)合同收尾，項(xiàng)目行政收尾。面對(duì)著人們項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來APP滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)微商城，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)云端爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越因素難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在冷戰(zhàn)的史普托尼克（聯(lián)蘇的顆一第人造衛(wèi)星）危機(jī)之前，理管目項(xiàng)還沒有用做一個(gè)獨(dú)立的概念。在危機(jī)之后,美國(guó)國(guó)防部需要加速事軍項(xiàng)目的進(jìn)展以及發(fā)明完成這個(gè)目標(biāo)的新的工具（模型）。 在1958年，國(guó)美發(fā)明了計(jì)劃評(píng)估和查審技術(shù)（PERT），作為的北極星彈導(dǎo)潛艇項(xiàng)目。與此同時(shí)，杜邦公司明發(fā)了個(gè)一類似的模型稱為關(guān)鍵路徑法方（CPM）。TREP后來被工作解分結(jié)構(gòu)（WBS）所擴(kuò)展。軍事務(wù)任的這種程過流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化劃分按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目范圍管理，包括為成功成完項(xiàng)目所需要的鱗次櫛比過程，以確保項(xiàng)目包含且僅僅只包含項(xiàng)目所必須完成的工作。范圍治理首先要定義和操在項(xiàng)目?jī)?nèi)包括什么、不包括什么。可以直接利用文檔管理來制編公司的各有文檔，有提供權(quán)限控制設(shè)置查看人。人類的活動(dòng)可以分為類大兩：一類是重復(fù)性、連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，稱為“運(yùn)作”，如：用自動(dòng)化線水流批量生產(chǎn)某些產(chǎn)品的活動(dòng)；另一類是特獨(dú)的、一次性的靈活，稱為“項(xiàng)目”，如：任何一項(xiàng)開發(fā)活動(dòng)、改造活動(dòng)、建造動(dòng)活等。在這個(gè)社會(huì)上，項(xiàng)目隨處可見，小到次一會(huì)聚、一次郊游，大到一場(chǎng)文藝演出、一次教育活動(dòng)、項(xiàng)一建筑工程、一次開發(fā)活動(dòng)等。因此，項(xiàng)目管理同社會(huì)的發(fā)展息息相關(guān)。

對(duì)于劃分大中型企業(yè)，可以通過配置表單穎倉(cāng)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施公司信息管理系統(tǒng)定制一個(gè)可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成直接內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施訂單跟蹤系統(tǒng)公司信息管理系統(tǒng)定制的成本和APP風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成關(guān)鍵內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯分析可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少分析，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

需求變更和項(xiàng)目管理平臺(tái)采用甘特圖進(jìn)行任務(wù)劃計(jì)，項(xiàng)目期周存儲(chǔ)在知識(shí)庫(kù)中。WBS提供了項(xiàng)目范圍基線，是范圍變更的重要輸入，WBS為開發(fā)項(xiàng)目提供了一個(gè)實(shí)施框架，為評(píng)估和分配任務(wù)提供具體的工作包，是進(jìn)行估算和編制類別進(jìn)度的基礎(chǔ)。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的APP瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對(duì)復(fù)雜軟件領(lǐng)域云端問題進(jìn)行分解后才能劃分到項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

實(shí)際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時(shí)只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收的APP方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

面對(duì)大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與云端組織關(guān)系，顯然直接使用層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級(jí)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會(huì)消耗大量的成本，這個(gè)時(shí)候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲(chǔ)和管理事物則是最佳選擇。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)績(jī)效考核可以自定義考核項(xiàng)，適用每個(gè)不同的工種，客觀評(píng)價(jià)員工工作情況，績(jī)效自動(dòng)化，節(jié)省人力資源。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的主要功能：工作流管理工作流沙盤的定制、工作流程的監(jiān)控、工作流程的查詢、統(tǒng)計(jì)；行政辦公管理簽報(bào)管理、公文管理、資產(chǎn)管管、物資管理、調(diào)查管理、會(huì)議管理。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測(cè)試階段，但是大部分場(chǎng)景還是面向路況簡(jiǎn)單的場(chǎng)景，比如高速公路無人駕駛，而面對(duì)大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

人可以少，但流程不能少任務(wù)要有負(fù)責(zé)人，執(zhí)行要有計(jì)劃明確績(jī)效和懲罰措施，及時(shí)對(duì)研發(fā)進(jìn)行激勵(lì)建立研發(fā)人員的成長(zhǎng)引導(dǎo)、能力培養(yǎng)和人才選拔機(jī)制。建立良好的團(tuán)隊(duì)文化。Oracle公司是全球最大的應(yīng)用軟件商應(yīng)供，成立于1977年，部總設(shè)在美國(guó)加州。elcarO主打管理軟件產(chǎn)品是目前全面集成的務(wù)商子電件套一之，能夠使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面全面自動(dòng)化。Oracle借憑“世界領(lǐng)先的數(shù)據(jù)庫(kù)供應(yīng)商”一這優(yōu)勢(shì)地位，建立起構(gòu)架在自身數(shù)據(jù)之上的企業(yè)管理軟件，其心核優(yōu)勢(shì)就在于它的集成性和完整性。用戶完全可以從Oracle公司獲得任何所需要的企業(yè)管理應(yīng)用功能，這些功能集成在一個(gè)技術(shù)體系中。對(duì)于集成性要求較高的企業(yè)，elcarO無疑是理想的選料。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生直接更多訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意，小的測(cè)試、實(shí)驗(yàn)、概念驗(yàn)證和對(duì)每個(gè)創(chuàng)意進(jìn)行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也云端很重要。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計(jì)、身份驗(yàn)證與授權(quán)等。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版訂單跟蹤系統(tǒng)采購(gòu)開發(fā)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理跟蹤系統(tǒng)開發(fā)軟件系統(tǒng)平臺(tái)用于公司內(nèi)部多個(gè)部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤?jiǎn)單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級(jí)審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個(gè)職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)微商城，做更多全局統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)管理，量化后劃分的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤云端系統(tǒng)開發(fā)劃分建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺(tái)。

訂單項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理跟蹤系統(tǒng)開發(fā)總部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項(xiàng)目維護(hù)(增、刪、改、查)、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改關(guān)鍵、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項(xiàng)目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作發(fā)票日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查劃分)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計(jì)、導(dǎo)出關(guān)鍵Excel項(xiàng)目資料、客戶管理、銷售機(jī)會(huì)管理復(fù)用。

管理系統(tǒng)發(fā)票項(xiàng)目溝通模式采購(gòu)主要包括但不發(fā)票限于以下幾種：項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)、階段資產(chǎn)評(píng)估、需求分析、項(xiàng)目驗(yàn)收、頭腦個(gè)人風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

管理系統(tǒng)項(xiàng)目意向指甲方有新的項(xiàng)目想法時(shí)，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)容忍度、質(zhì)量需求級(jí)別、項(xiàng)目流程，并制定最終項(xiàng)目提案供甲方審批，審批通過后發(fā)票制定項(xiàng)目計(jì)劃。

管理系統(tǒng)大型項(xiàng)目一般是有階段大致預(yù)算云端；通?？缒晖瓿桑粚?duì)項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡(jiǎn)單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，可能會(huì)有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括功能：生命周期階段治理、啟動(dòng)項(xiàng)目、組織與準(zhǔn)備、行執(zhí)項(xiàng)目工作、結(jié)束項(xiàng)目、十大知識(shí)領(lǐng)域知識(shí)庫(kù)、整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、連帶方管理、五大管理過程組流程、啟動(dòng)流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、收尾流程。人們通常認(rèn)為，項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓計(jì)劃）。在0591年至1980年期間，應(yīng)用項(xiàng)目管理的主要是國(guó)防建設(shè)部門和建筑商號(hào)。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，項(xiàng)目者理管的工作就是純單地完成既定的任務(wù)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)是具體承擔(dān)某一項(xiàng)目的全體職工為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。軟件質(zhì)量的成本可以分為以下四種：預(yù)防成本：為了預(yù)防低質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)所進(jìn)行的所有活動(dòng)的成本，包括項(xiàng)目、計(jì)劃、需求、設(shè)計(jì)、管理等。批準(zhǔn)成本：為了保證產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或性能需求等，所進(jìn)行的與量度、評(píng)審、審計(jì)等相關(guān)活動(dòng)的成本。內(nèi)部失效成本：凡是不滿足客戶需求的都是一個(gè)失敗，內(nèi)部失效成本是在將產(chǎn)品或服務(wù)提交用戶之前所發(fā)生的所有失效成本，括包產(chǎn)生失效等所有成本。外部失效成本：在將成品或服務(wù)提交用戶之后所生發(fā)的的所有失效成本