識知管理作為項目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心項目管理人員的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的流交渠道，是用戶使用和維護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經(jīng)理管理項目知識成果的重要內(nèi)容。在項目進程中，項目組成員都沒有認識到知識管理的重要性，程序文檔的整理被安排為項目終止階段任務，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文件不完備，給系統(tǒng)交接以及用戶維護帶來了許多計劃外的工作量。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過微店批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和安排復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)微店數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以日程管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理本身該應要很有彈性，最寡的可以用一本筆記本、一個會議室白板來做管理。尤其對一般人來說，更重要的是達到管理的目的，而不一定非要追求專業(yè)項目管理中會用到的甘特圖、看板管理等專業(yè)工具。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈日程的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生管理系統(tǒng)定制了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能合理安排、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理的范圍五要素：技術(shù)，方法，團隊建設，信息，溝通。ERP項目實施的風險確實有特殊性。需要根據(jù)不同項目，進行不同的判斷和管理。具體而言，可以以項目計劃為線索，識別目項在各方面的風險。在實施過程中，應特別注關(guān)以下幾方面的風險。使用目項管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目精細化管理、項目集中管控、項目銷售漏斗、目項流程控制、項目進度掌控、項目多方協(xié)作、項目成本核算。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的邑泊常州寢室小賣部系統(tǒng)一鍵代發(fā)訂單跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索能力、提煉、整理能力、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務重點與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤軟件套件或者成熟的邑泊常州寢室小賣部系統(tǒng)一鍵代發(fā)訂單跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)日程客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要重點花費大量成本、精力和時間里程在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊常州寢室小賣部系統(tǒng)一鍵代發(fā)訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個積累可以工作的訂單合理安排跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也微店同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理能力軟件集成內(nèi)置的通用積累管理流程或行業(yè)業(yè)務流程元素邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司市場和能力創(chuàng)新型能力公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程客戶溝通管理一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去管理系統(tǒng)定制了，小微公司的財力和人力會吃不消。

不管在那里進行可以進行流程線在審批。維護階段的主要活動：糾錯性維護、完善性維護、適應性維護、預見性為維護。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

實際當中的管理系統(tǒng)定制事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解微店的可分解復雜客戶溝通管理，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解管理系統(tǒng)、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

軟件過程標準一致化。項目組致力于軟件開發(fā)和維護的過程標準文檔化，包括軟件工程過程和件軟管理過程，并將些這過程及成為一個有機整體。通過這個步驟的工作，在項目建立的產(chǎn)品生產(chǎn)線內(nèi)，成本、進度和功能性均受控制，軟件質(zhì)量也得到跟蹤。項目管理平臺通過工作分解追蹤項目活動,可交付果成，實時跟蹤音，管控項目節(jié)點、合同,需求、預算、成本、品質(zhì)、可交付成果等。

項目管理軟件系統(tǒng)專家系統(tǒng)指企業(yè)自建標評評審綜合專家管理系統(tǒng)，支持評標專家的專業(yè)、區(qū)域查詢，支持隨機抽取、打印等功能，可以與他其企業(yè)專家?guī)煸u標評審專家資源庫集成、同步和共享。開發(fā)活動的結(jié)構(gòu)中往往存在三類普遍的缺陷：(1).沒有任何明確的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)的公司；(2).有體具流程手冊但并從來不得到遵循的公司；(3).有結(jié)構(gòu)化的流程但并不能改進或加快開發(fā)進度的司公。

微小重點風險的信息管理云平臺系統(tǒng)項目基本完全元素按計劃進行，偏差范圍一般能力在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

B/S架構(gòu)企業(yè)管理系統(tǒng)簡化版常州訂單跟蹤軟件開發(fā)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務管理重點、現(xiàn)金流、任務關(guān)系。

B/S架構(gòu)簡化版常州訂單跟蹤軟件開發(fā)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)重點。

B/S架構(gòu)元素項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤元素軟件開發(fā)為公司重點項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務與里程支持。這個市場版本功能參考和管理系統(tǒng)定制整個了上述所有版本在項目管理領域的應用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪合理安排、細化和擴展。

項目合同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)訂單跟蹤軟件開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體客戶溝通管理業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)Project調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同安排管理定制版訂單跟蹤軟件開發(fā)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理合理安排、借款登記（增）、借款維護（刪、改市場、查）、個人借款初始化（執(zhí)行管理系統(tǒng)、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查日程）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版常州信息管理云平臺系統(tǒng)項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器Project配置、網(wǎng)絡配置、基礎軟件安裝調(diào)試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網(wǎng)絡防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件開發(fā)任務與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)日程-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

項目重點協(xié)同管理客戶溝通管理定制版訂單跟蹤軟件開發(fā)重點采購管理包括合理安排：項目總結(jié)Project、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增市場、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨積累入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并安排開票、分批開票】、供應商信息維護（增元素、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤軟件開發(fā)多層C/S架構(gòu)設計的網(wǎng)絡云服務基礎平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡，同類服務可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元重點之間管理系統(tǒng)可以積累通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡合理安排，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務Project下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務負載均衡、自動路由和企業(yè)管理系統(tǒng)服務發(fā)現(xiàn)。最終，服務請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務處理單元進行業(yè)務處理，處理完畢后返回給服務元素請求客戶端。

訂單跟蹤軟件開發(fā)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當單個服務器市場硬件元素容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加里程更多的物理服務器來構(gòu)建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試Project、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

常州訂單跟蹤軟件開發(fā)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員管理系統(tǒng)信息維護（內(nèi)部、外包元素、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際能力項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)客戶溝通管理自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員管理系統(tǒng)定制可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際日程項目下項目日志；項目日志可按時間段合計Project值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊能力發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤重點-項目運營儀表盤；任務結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場日程銷售儀表盤；儀表盤-項目風險管理系統(tǒng)投資組合基金管理儀表盤。

項目管理特性：問題管理、IT項目管理、里程碑跟蹤、完成百分比蹤跟、項目組合管理、項目計劃、需求管理、態(tài)狀跟蹤、任務管理。動態(tài)項目資源管理, 能計劃并追蹤源資種類、技能、負荷及時間安排, 并能實時知道資源變更的響影及代替資源的可用性。在各種研發(fā)電子文文牘的管理上，先是做好了科學的分類，并且有專人來定期整理和更新，當資料越來越多，后來又考慮開發(fā)象搜索引擎一樣要能夠有方便的搜索功能，這樣可以大大方便有效應用，只惜這件事沒做完。軟件類型的特定委托人（客戶）：需求者、資金提供者。