工程承包企業(yè)是照按業(yè)主意圖、合同條件，在與業(yè)主互動的條件下為其提供服務(wù)的，這是工事承包項目管理的主要特點。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升協(xié)同與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的信息管理云個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合原型參數(shù)數(shù)據(jù)、流程申請分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

文檔管理包括產(chǎn)品文檔庫、項目文檔庫、自定義文檔庫等機能。終端個性化與定制化的需求原型對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

比較常用的方式是以項目進度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的項目成果框架，每層下面再把工作分解，種這方式的優(yōu)點是結(jié)合進度劃分直觀，時間感強，評審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的分部，也更容易被大多數(shù)人理解。Microsoft的項目管理工具Project就可以自動為各個層次的任務(wù)編碼。待做任務(wù)列表解決了任務(wù)清單管理、團隊任務(wù)分配、工作積分激勵、煩任務(wù)過濾等問題，把??同時進行的項目變成簡單分類的任務(wù)清單。企業(yè)協(xié)同辦公件軟為作新一代的生產(chǎn)力工具，致力于從基層員工的著眼點出發(fā)，高提工員的工作效率。對知識工作者而言，提供的不只是工具，而是一種理念，讓每一個知識工作者都能高效率工作。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有承包個性化和定制化，隨之而來的各種微店數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的集中項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理軟件來輔助人員管理公司客戶項目管理的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制微商城開發(fā)項目進度管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊金碼天銳項目進度管理系統(tǒng)咨詢項目進度管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成邑泊金碼天銳項目進度管理系統(tǒng)咨詢項目進度管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于OA很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊金碼天銳項目進度管理系統(tǒng)咨詢項目進度管理軟件并聯(lián)網(wǎng)在框架上修改維護的成本OA遠超過項目部從頭開始定制開發(fā)的項目進度管理軟件。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼天銳項目進度管理系統(tǒng)咨詢項目進度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理軟件聯(lián)網(wǎng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時項目部集成內(nèi)置了大量通用的項目管理承包流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理軟件的成本和風(fēng)險績效考核。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)申請型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則分配管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程客戶項目管理和迭代微店軟件開發(fā)OA方法定制演化的公司信息管理云平臺定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進度管理軟件使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)集中都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的邑泊金碼天銳項目進度管理系統(tǒng)咨詢項目進度管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進度管理軟件運營中，大大提高了項目進度管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

IBM的PMOffice原本在大型項目管理領(lǐng)域很有名氣，MBI收購PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice未尚與Rational原先的軟件工程品產(chǎn)列系很好地整合。軟件風(fēng)險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產(chǎn)品本身可能造成的傷害或海損。風(fēng)險具有兩大屬性：可能性和損失?？赡苄允秋L(fēng)險發(fā)生的概率，損失是指預(yù)期與后果之間的差異。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通績效考核復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合信息管理云的方案中選擇出微商城相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用OA了類似的原理，在申請相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的申請曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

人類的認知分配和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限分配空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達項目部的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

統(tǒng)計分析包括：項目收支匯總、項目支出匯總、項目支出細明。項目經(jīng)理對客戶的溝通協(xié)調(diào)工作負責(zé)。對軟件的發(fā)開效率、質(zhì)地、費用負責(zé)。對系統(tǒng)總體設(shè)計、詳細設(shè)計文檔質(zhì)量負責(zé)。對整個項目的進度，質(zhì)量，成本，風(fēng)險等負責(zé)。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目進度管理軟件人機交互協(xié)同設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘原型人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化信息管理云平臺發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中績效考核去。

度量成功的關(guān)鍵與風(fēng)險，成功進行軟件度量，需要放在心上以下幾點：從簡單度量開始、不用度量結(jié)果作為員工考核依據(jù)、依據(jù)項目具體情況實施、使用數(shù)據(jù)、簡單易懂、反饋、塑造量度文化。項目管理件軟幾乎可以把日常用到的工作文件都存儲在里面，且而每一個單獨的項目，都有獨立的文件分門別類管理體系，找文件再也不用到處翻看聊天記錄了。

一個成功的項目進度管理軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目進度管理軟件產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始聯(lián)網(wǎng)提出足夠多的創(chuàng)意客戶項目管理很重要。

項目進度管理軟件創(chuàng)新過程的不同聯(lián)網(wǎng)階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

雖然對于項目進度管理軟件合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同OA，后面的承包談判、范圍界限管理、績效管理原型，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家OA的集中合作才會更有效和更高效。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目信息管理云平臺進度管理軟件項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程項目部,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力承包統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理申請,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理原型,結(jié)項OA回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)績效考核框架項目部、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求原型分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月原型，總周期約3個月。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件申請預(yù)算微商城及進度績效考核管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改申請、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查微店）、預(yù)算成本聯(lián)網(wǎng)—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改協(xié)同、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條信息管理云費用計劃（增、刪、改、查績效考核）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際微店執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目聯(lián)網(wǎng)合同管理定制版項目進度管理軟件借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行集中、查承包）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池原型借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度管理軟件市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海信息管理云、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系客戶項目管理周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

公司信息管理云平臺協(xié)同定制項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通申請主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值績效考核服務(wù)要求比傳統(tǒng)申請集中式聯(lián)網(wǎng)辦公團隊要高很多。

公司信息管理云平臺定制項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司集中維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪信息管理云平臺、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)微商城、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件集中（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括原型集成測試）、上線驗收測試、驗收績效考核總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)客戶項目管理參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知分配匯總通知顯示框架。

由于公司信息管理云平臺定制項目軟件開發(fā)具有一定信息管理云平臺的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期原型，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上信息管理云平臺項目計劃不做變更客戶項目管理，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算集中在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新績效考核功能開發(fā)項目可采用更微商城便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和聯(lián)網(wǎng)項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點信息管理云支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括原型設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)分配時間支付費用。

公司信息管理云平臺定制大型項目一般聯(lián)網(wǎng)是有階段大致客戶項目管理預(yù)算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w細節(jié)運作負責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)信息管理云負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高信息管理云）。

公司信息管理云平臺定制股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦目項成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項目，不良的成本控制常常會使目項處于超出預(yù)算的危險境地。項目管理試圖獲得對5個變量的控制：時間、成本、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險。有個三變量可以由內(nèi)部或者部外的客戶供提。其余的變量則由項目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的估計技術(shù)來設(shè)定。這些量變的最終的值還需要在項目管理人員與客戶的協(xié)商過程定確。常通，時間、成本、質(zhì)量和范圍將以合同的方式固定下來。另外，項目經(jīng)理缺乏必要的控制權(quán)利，無法對項目成員的工作進度和效果進行有效的控制和評估，在經(jīng)過管理和人員管理等諸多方面造成混亂。解決這些問題比較好的方法是在軟件工程項目中建立協(xié)調(diào)矩陣型組織。項目經(jīng)理主要負責(zé)目項，職能部門經(jīng)理輔助分派人員。項目經(jīng)理對所需跨職能部門人員實行聘任，項目成員的績效由項目經(jīng)理評估，不向原屬職能部門負責(zé)。這樣減小了職能部門對項目的影響，項E1經(jīng)理可以更有效地控制項目。項目管理軟件通常還要考慮項目進度計劃編制及管理、工程造價、標(biāo)書編制、建筑工地管理等。