全平臺務(wù)服，無縫連接頁網(wǎng)版、移動端、PC客戶端，這些平臺都有覆蓋到。面對著人們?nèi)找鎻碗s信息管理軟件和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型維度。傳統(tǒng)的安排制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類信息管理軟件服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對項目合同管理各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾員工回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠缺陷人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

一個項目的范圍線性規(guī)劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對更變的理管是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。更變并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品能功、環(huán)保問題導致設(shè)計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效條陳、當前進展情況等來分析和預測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、用實的轉(zhuǎn)變程序，它對管好項目至關(guān)重要。終端個性化與維度定制化的需求對企業(yè)管理系統(tǒng)軟件整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

PMO項目管理辦公室支持項目組合與目項策略管理，幫助PMO者理管高效地管理項目標目、協(xié)作、承諾以及在目標導向的多項目環(huán)境下最為關(guān)鍵的控制點：投資。包含單個項目管理所需的功能：成品、物料、MOB、進度、溝通、變更、問題、風險、質(zhì)量、交付、驗收、本成及收入，并且所有單個項目的信息貫實時自動地合聚到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準確性，提高率效理管。在漫項目過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進度和大功告成情況，整調(diào)人員分工和安排。功能包括基準線，日歷，活動代碼，工作產(chǎn)品和文檔。

項目管理軟件一開始首先在外國被開發(fā)應(yīng)用，外國這類軟件應(yīng)用以進度計劃的安排管理為主。之后，面向一般企業(yè)和項目的、基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的項目管理軟件開發(fā)出來，能據(jù)根給定的工作邏輯關(guān)系得到最短的進度計劃。在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強大的支持，支持在同一個企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)建不同的項目。如果有新的項目需要執(zhí)行，只需要把相關(guān)的責任人拉到建新的項目中，可以針對個每人設(shè)定任務(wù)和目標，把RKO工作法完全落地。

研發(fā)管理，是一個較為寬泛的管理范疇。可以從狹義和廣義兩個方面來進行理解：狹義的定義：是指對研發(fā)或術(shù)技部門及其工作進行管理，重點是產(chǎn)品開發(fā)及測試過程。廣義的定義：研發(fā)工作實際上不僅僅包含技術(shù)開發(fā)工作，其范圍涵蓋新產(chǎn)品的全生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市場研究、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品實現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等個整過程。從管理的角度來看，其范圍涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、場市分析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)團隊管理、研發(fā)績效理管、開發(fā)人力資源管理、平臺開發(fā)與技巧預研等域領(lǐng)。每周總結(jié)，團隊產(chǎn)品經(jīng)理要做周報，匯報這周的工作、發(fā)布、取得效果以及數(shù)據(jù)。

這樣請求可以先有一個可以上線運營的項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造成本核算價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例請求創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)成本核算演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤可以做很多超越一個云端同步硬盤可以做的事情，通過項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤打造個一云端工作臺平。可以在項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤上安裝各式各樣的云端App，這樣一來可以在站網(wǎng)上直接編輯各式各樣的檔案。這意味著在任何一臺腦電上，打開項目務(wù)任結(jié)點云端硬盤就會是一個跨平臺、跨裝置并且我慣用的云端辦公桌。項目采購管理是項目執(zhí)行的關(guān)鍵性工作，是做好目項的重要方面，項目采購管理的模式在某種程度上決定了項目管理的模式，對項目整體管理起著決定性作用。采購工作又是項目執(zhí)行的物質(zhì)基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。規(guī)范的項目采購管理要兼顧經(jīng)濟性、合理性和有效性，可以有效降低項目成本，促進目項順利實現(xiàn)目項的各項目標、成功完成項目。

并不是5000個項目管理系統(tǒng)創(chuàng)意都用戶會成為產(chǎn)品的管理系統(tǒng)定制一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是匯總整個系統(tǒng)正常運作質(zhì)量標準的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)維度的匯總持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下質(zhì)量標準一節(jié)來項目部節(jié)省篩選成本和信息管理軟件明確迭代管理系統(tǒng)定制方向，降低對迭代用戶次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和缺陷迭代長度，最大化創(chuàng)造市場用戶價值。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立項目管理系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易信息管理軟件明細類型企業(yè)管理系統(tǒng),入賬模板請求維護,交易員工管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值請求,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外成本核算定制的安排功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理管理系統(tǒng)定制需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊成本核算數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能項目部的三倍項目部，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足缺陷80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺系統(tǒng)定制項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試用戶、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)請求其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)項目部設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收企業(yè)管理系統(tǒng)軟件測試、項目總結(jié)。

項目管理系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地管理系統(tǒng)定制分布于長三角任何維度城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制企業(yè)管理系統(tǒng)軟件在1:2:3左右。

管理云平臺系統(tǒng)定制項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤請求的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種質(zhì)量標準開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

管理云平臺系統(tǒng)定制天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常維度對項目運作細節(jié)不關(guān)注成本核算；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

思維導圖IK創(chuàng)意王國工具也是重要的項目管理軟件。當項目還在企劃階段時，思維導圖IK創(chuàng)意王國工具可以幫助收納想法，把想法成變可以執(zhí)行的計畫圖。當項目在執(zhí)行階段時，思維導圖IK創(chuàng)意王國具工幫助理梳步驟，把多條進度變成有組織的流程表。在新的ISO/IEC 9126-1《產(chǎn)品質(zhì)量-質(zhì)量模型中》，定義了外部質(zhì)量，內(nèi)部質(zhì)量、使用質(zhì)量3個產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)型模。規(guī)范的變更管理過程都應(yīng)包含以下步驟：變更請求、變更求請評審、批準變更、實現(xiàn)變更、確認變更、發(fā)布變更通過積分量化任務(wù)是執(zhí)行任務(wù)產(chǎn)生成果的量化體現(xiàn)，項目管理軟件提供積分管理工具，對務(wù)任、匯報等成果進行統(tǒng)計，形成分積匯總統(tǒng)計，為團隊管理者提供績效管理數(shù)據(jù)依據(jù)。