有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞前之夠能及時采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成目項是非常困難的。如果沒有外額的資產(chǎn)支持，么那成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低目項的質(zhì)量標準；要么縮小項目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化活動的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為任務(wù)鏈接主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)快速通過批量化地生產(chǎn)幾種研發(fā)或幾類服務(wù)來滿足應(yīng)用了人們80%的管理軟件基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品活動及服務(wù)的個性化定制需求競爭越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模數(shù)據(jù)庫個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)公司管理云平臺對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的公司管理軟件生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在材料管理中增加了進出場方式，比如：材料采購單中可以通過進場方式是采購入庫還是直進項目來實現(xiàn)材料的走向流程。終端個性化與定制物資化的需求對整個應(yīng)用生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式競爭產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)活動、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能管理軟件。

對用戶提出的需求進行分析匯總，梳理用戶的業(yè)務(wù)流程和詳細的功能定義。通過月度會議Review，時時跟進OKR： 在月度議會上要需確定如何去達到目標，是一個佑助達到目標的過程。項目人力資源是就有效地發(fā)揮每一個與參品類人員作用的過程。人力資源管理包括組織和管理目項隊團所需的所有過程。品種團隊由為完成項目而承擔(dān)了相應(yīng)的角色和責(zé)任的人員組成，團隊成員該插身大多數(shù)項目計劃和決策工作。項目團隊成員的早期參與能在項目計劃過程中增加專家意見和加強項目的溝通。項目隊團成員是項目的人力資源。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的銷售云資金管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理應(yīng)用過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化競爭為管理軟件業(yè)務(wù)需求數(shù)據(jù)庫說明書競爭。

軟件工程里定制開發(fā)資金管理軟件的方法有任務(wù)鏈接很多，雖然拿現(xiàn)成的公司管理云平臺銷售云資金管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以應(yīng)用用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋物資去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成銷售云資金管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能應(yīng)用會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題工程，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于公司管理云平臺很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的銷售云資金管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始WBS定制開發(fā)的資金管理軟件。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為物資企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理件軟能夠為項目施工單位提供良好的施工質(zhì)量管理、執(zhí)行追蹤，對項目各事項進行統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)，提高施工的效率并加速施工的進程。在項目啟動時，需要明確這個項目到底要做什么，目標用戶特征和基點需求，需要哪些技術(shù)支持和驅(qū)動，需要哪些力人支持，項目的緊急程度，在把這些想清楚的基礎(chǔ)上，就以可開始立項了。

項目組合管理是從企業(yè)整體出發(fā)，動態(tài)選擇不具有類似性的項目，對企業(yè)所擁有的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源進行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風(fēng)險，達成效益最大化，這些項目組合起來可為企業(yè)略戰(zhàn)服務(wù)，而從提高業(yè)企的核心競爭能力。項目管理系統(tǒng)OKR是努力的方向和目標：RKO代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。

在后續(xù)演化數(shù)據(jù)庫定制資金管理軟件的階段過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊管理軟件消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和競爭產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要公司管理系統(tǒng)上億資金、上千人力和公司管理軟件幾十年的物資時間開發(fā)穩(wěn)定。

通過資金管理軟件電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后工程可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際快速項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的公司管理軟件參考數(shù)據(jù)。

流程化項目管理解決方案既有對項目的規(guī)范化強制管控，也有對項目程過以及項目外知識共享激勵的功能，強調(diào)執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為龍頭，完善整個項目過程與階段的執(zhí)行流程。任務(wù)分解將項目分解為更多的工作細目和目項子，使項目更小，更易管理，易操作。

高風(fēng)險的信息管理云平臺數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)項目競爭結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有快速延期，偏差范圍一般在85%~200%。

通過統(tǒng)計得出物資數(shù)據(jù)制定資金管理軟件提案會更有說服力。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個資金管理軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可快速接受的。

個人數(shù)據(jù)庫增強版資金管理軟件在“個人單機簡化版資金管理軟件”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和公司管理系統(tǒng)增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新快速頭腦風(fēng)暴的無限競爭空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫研發(fā)進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作競爭為主，所以未作公司管理云平臺權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

項目合同管理定制版資金管理軟件主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則任務(wù)鏈接設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增工程、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查應(yīng)用）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版WBS資金管理軟件財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用物資類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)任務(wù)鏈接結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算公司管理系統(tǒng)、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷管理軟件（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司W(wǎng)BS內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款公司管理系統(tǒng)管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬WBS處理-子合同的成本競爭、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款競爭、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)公司管理云平臺入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

資金管理軟件B/S Web集群擴展工程支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過競爭增加更多的公司管理系統(tǒng)物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)任務(wù)鏈接上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

資金快速管理軟件客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程物資運營等，選址科技生態(tài)新城或者研發(fā)環(huán)太湖管理軟件現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

信息管理云平臺系統(tǒng)項目虛擬機與遠程桌面可以在WBS托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺公司管理云平臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以快速安裝部署20到活動40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如管理軟件要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

信息管理云平臺系統(tǒng)大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w細節(jié)運作負責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同任務(wù)鏈接談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

鼓勵項目人員參與管理，項目實施人員對項目的進程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項目進程往往由處于信息孤島的尖塔管理者控制。這樣既于利不項目的正常管理，也不利于揮發(fā)目項員人的積極性和性造創(chuàng)。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。了為高提項目成員素質(zhì)，增大項目成功概率，增高業(yè)企競爭力和生存力，須必盡快建立起學(xué)習(xí)型組織，加大人員培訓(xùn)力度，并重點培養(yǎng)項目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門通常不是核心門部，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)部門人員較少，極大響影了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的人事制度改革務(wù)實行，設(shè)立對等于行政職位的技術(shù)職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。增加作業(yè)并估算工期，作業(yè)活動是項目進度編排的最小組成單元，是對項目中際實要執(zhí)行工作的具體描述。WBS提供了項目范圍基線，是范圍變更的重要輸入，WBS為開發(fā)項目提供了一個實施框架，為評估和分配任務(wù)提供具體的工作包，是進行估算和編制項目進度的基礎(chǔ)?；€管理是保證開發(fā)團隊共同作業(yè)的一種有效方式，線基保管包括：線基（產(chǎn)品）建立、發(fā)布和維護。