質(zhì)量控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結果，判別它們是否符合有關的項目質(zhì)量標準，并確定控制途徑以保證項目標目的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制活動一般包括保證由內(nèi)部或外部機構進行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標準的差異、消除產(chǎn)品或服務過程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標準以確定可到達的目標及成本(效益)問題，并且需要時還可以訂修項目的質(zhì)量標準或項目的具體目標。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的管理系統(tǒng)產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向服務管理以管理系統(tǒng)信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或結構化幾類服務來項目人力資源管理滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與進度表改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展項目人力資源管理，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化授權產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量項目人力資源管理的生產(chǎn)服務微結構。

JIRA是Atlassian公司出品的項目與事務跟蹤工具，被廣泛應用于缺陷跟蹤、客戶服務、需求收集、流程審批、任務釘住、項目跟蹤和敏捷管理等工作領域。該軟件特點是配置從權、功能全面、部署簡單、擴展豐富，其超過150項特性得到了全球115個國家出乎19,000家客戶的認可。部署涼臺：云端、Saas、Web、Mac、Windows培訓方式：文檔、在連交流、在線研討。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈項目人力資源管理按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按客戶拜訪管理需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

提高軟件過程能力的實踐通稱為軟件過程改進，軟件過程改進的根本目的是：提高質(zhì)量、提高率產(chǎn)生并且降低開發(fā)成本。項目管理系統(tǒng)可以降低項目風險，提供項目實施的成功率。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統(tǒng)的項目實施過程中最容易被忽略的，也是碰頭對項目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。以產(chǎn)品經(jīng)理、運營為核心的習學、交流、分享平臺，集媒體、訓培、社群為一體，全方位服務產(chǎn)品人和運營人。

項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過數(shù)據(jù)共享，少減重復輸入。通過項目管理軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)項目管理系統(tǒng)可進行該部分工作，對于非超長工期型項目而言，不必提出該要求。項目群是項目的集合，目項群在一起從它們的組合管理中獲得優(yōu)勢。項目群通常比項目大并且是項目的集合。為組織戰(zhàn)略實現(xiàn)而進行一組項目實踐就是項目組合管理。

對于復雜的項目，可使用甘特圖跟蹤任務路徑。甘特圖可能看起來像由無數(shù)的條形和鏈接線條糾纏在一起的網(wǎng)結。為幫助理清它們的關系，您可以突出顯示一任任務的鏈接即鏈任務徑路 。當單擊某個務任時，它的所有前置務任將以一種顏色顯示，所有后置任務將以另一種顏色顯示。變更請求可具有下列狀態(tài)：(1).提交：變更請求提交給配置管理員人；(2).拒絕：變更評審小組或個人拒絕變更請求；(3).受接：更變評審小組或個人接受變更央求；(4).起掛：變更請求被掛起，以后再做決定；(5).止息驗證：變更求請要求的更改已執(zhí)行和驗證；(6).關閉：驗證并歸檔配置碼，并將更新的配置項提交給用戶。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結構從出現(xiàn)到管理信息系統(tǒng)成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目跟蹤系統(tǒng)結構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來進度表做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)資源管理提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和進度表分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的服務管理方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品管理信息系統(tǒng)細節(jié)與關系管理信息系統(tǒng)交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進互聯(lián)網(wǎng)購買一套成熟的項目跟蹤系統(tǒng)技術方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與資源管理項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上管理系統(tǒng)硬件、初始咨詢服務及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

只有公司管理基礎設施在建設的時候充分考慮了項目跟蹤系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

務任管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務分配了，同一個任務可以分配給一個人或多個人。分配任務時須指定任務計劃開始和結束日子。任務可以是小時，可以是工作日，每個職責的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務分配時，任務接收人員可以擇選接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，醒提管理者重新進行任務分配。任務接收人對于接收的任務，還可以進行下級的任務分配。通過腦力激蕩會議把??天馬行空的溝通變成具體圖像的抉剔爬梳。當你在職場上遇到需要主持會議的需求時，要怎么把大家的想法用有條理的方式組織起來？盤算導圖IK創(chuàng)意王國工具可以讓多人協(xié)辦自由畫地出思維導圖、流程圖，或是任何自由發(fā)揮，可以說是腦力激蕩議會最接直實用的統(tǒng)整工具。加上它可以云端工作，也就是大家不一定要面??對面開會，同樣能一起腦力激蕩。

對App有進一步要求的，項目跟蹤系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

在項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意進度表就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠企業(yè)管理系統(tǒng)軟件幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)施工或法律沖突。了解服務管理相關合規(guī)和法律企業(yè)管理系統(tǒng)軟件很重要，這樣最終項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到客戶拜訪管理因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險。

一條項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的技術、業(yè)務、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用規(guī)模，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結構相識，或者前后相關進度表的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

制定正確的項目跟蹤系統(tǒng)價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復雜資源的組合來服務客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了客戶拜訪管理計算項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務的價格和管理施工總體擁有成本，清晰和正確地分解任務、資源、功能、范圍企業(yè)管理系統(tǒng)軟件界限和流程進度表非常重要。和客戶溝通項目跟蹤系統(tǒng)價格的談判技巧非常重要。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)主要面向個人簡單管理系統(tǒng)項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣互聯(lián)網(wǎng)(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同服務管理任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務互聯(lián)網(wǎng)作為項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤企業(yè)管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案企業(yè)管理系統(tǒng)軟件管理,結點關系管理,資產(chǎn)負債管理,資源進度表單位管理,匯率項目人力資源管理管理。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

項目協(xié)同管理定制版信息管理項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉，與相關人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關系和組織結構。整理并文檔化關鍵業(yè)務流程規(guī)模和需求用例，設計主要關鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結構，對關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

項目協(xié)同管理定制版信息管理項目基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件授權、機房運營（或托管、或整體采購云項目人力資源管理基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理系統(tǒng)管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份授權、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置服務管理（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收管理信息系統(tǒng)測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理服務管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹互聯(lián)網(wǎng)、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護管理系統(tǒng)、工作流按邏輯條件跳轉規(guī)則管理【如5000元服務管理以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結。

項目跟蹤系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持當單個服務器硬件容量不夠企業(yè)管理系統(tǒng)軟件更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“C/S架構集群支持”的基礎上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本資源管理預算在15萬元左右。

通過信息管理項目集中式企業(yè)管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低進度表工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本規(guī)模。源代碼可以使用客戶拜訪管理SVN管理。

信息管理天使B投資項目有投資授權目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

信息管理股權投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小進度表。

DPI是以市場需求為核心的，把產(chǎn)品開發(fā)看成投資，管理共享貨架產(chǎn)品和跨部門團隊管理，確準、快速、低成本、高質(zhì)量地推出成品，覽這樣的定義。這也是IPD吸引很多企業(yè)入引的原因。而IPD能夠復制，因為它不僅是一種思想和理念，還是一套方法論，也是一個模板集。項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員成在一起,在規(guī)定的時間、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)勝劣敗管理三個方面。項目組和用戶之間信息傳遞延遲或丟失引起的誤會。項目經(jīng)理和用戶同合經(jīng)理不能直接溝通必然造成信息傳遞的延遲，在項目開展的過程，經(jīng)常出現(xiàn)用戶需求不能及時提交到開發(fā)人員面前甚至被曲解的狀況，其結果往往是開發(fā)人員重新設計程序。如果沒有一套完整的論法方和一套好用的項目管理工具，現(xiàn)實生活中我們會發(fā)現(xiàn)即使是一個很小的項目，時間也會越做越長，成本越做越高。而項目本身毫無進展。