需求分析：軟件求需報告或設計方案、需求規(guī)格說明書。面對著人們?nèi)找鎻碗s管理軟件定制和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以協(xié)調(diào)傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平合理安排的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

理合地使用各種風險應對措施、管理方法、技術和手段對項目的風險拓有效的控制，妥善處理險風事件致使的不利后果，以最小的成本作保項目總體目標的實現(xiàn)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全管理系統(tǒng)定制產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)適合、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

從本世紀八十年代開始，理管目項的應用擴展到其他工業(yè)領域（業(yè)行），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被認為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領域的更為廣泛的工作，同時具有一定的經(jīng)營技巧。美國項目管理學會（PMI）已提出了關于一個有效的專業(yè)項目管理者必須具備的幾個方面的本基能力。類別是群項目的集合，項目群在一起從它們的組合管理中獲得優(yōu)勢。項目群通常比項目大并且是項目的集合。為組織戰(zhàn)略實現(xiàn)而進行一組項目實踐就是項目組合管理。而在團隊合作上，項目任務點結云端盤硬的意義就是可以讓所有團隊成員用共同一個辦公桌，這樣就大幅簡化了檔案交換、文件合作、資料溝通的復雜路徑，把搭伙變成一件再簡單不過的事情。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也合理安排越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要項目財務管理一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

軟件項目的特定委托人（客戶）：需求者、資金提供者。一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不能可的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏基準的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加品產(chǎn)功能、環(huán)保問題導致設計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過督監(jiān)績效報告、當前進展情況等來分析和預測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的更變先后來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關重要。

原型解數(shù)主要考慮系統(tǒng)的功能需求，很少想想非功能需求。費用支出管理用于公司內(nèi)部人員費用報銷等日常用項支出；項目相關支出需要去關聯(lián)對應的項目信息，于便后期統(tǒng)系統(tǒng)計該項目的支出情況，同時開展相關的流程審批，可實現(xiàn)用費報銷的在線申請、審批及發(fā)放。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行合理安排交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗管理軟件定制積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

傳統(tǒng)的人工紹興協(xié)調(diào)公司管理云平臺項目管理與投資分析通常會分為技術分析與基本面分析兩個協(xié)調(diào)部分，其中技術分析部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同項目之間指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

項目管理軟件系統(tǒng)圍繞著個人或團隊的周期項目，以項目經(jīng)合的方式及時做好工作計劃、并匯總執(zhí)行過程中的進展。進度管理是保證項目會按期完成所需的過程。在一種大的計劃指導下，各參與建設的單位編制自己的分解計劃，才能保證程工的順利進行。

項目訂單系統(tǒng)云服務器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤基礎(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

項目訂單系統(tǒng)技術開發(fā)是基礎技術研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術開發(fā)可以銜接基礎技術研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見管理體系的項目訂單系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術開發(fā)。項目訂單系統(tǒng)技術開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)時間管理功能包括協(xié)調(diào):任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間基礎日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構簡化版項目訂單系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于企業(yè)管理軟件額外定制的功能另需額外管理軟件定制報價，大部分客戶合理安排另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可基礎滿足管理軟件定制80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外合理安排定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個項目部整體功能的三倍，這樣一般計算15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目訂單系統(tǒng)CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關聯(lián)項目或任務。

公司管理云平臺項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者項目管理通過會議篩選管理體系整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

公司管理云平臺概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對網(wǎng)絡圖項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

公司管理外包云平臺原型計算投資項目（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織管理體系）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

使用項目管理系統(tǒng)可以銷售移動化、銷售人員定位、行動軌跡查詢、微信商城管理、客戶位置簽到、現(xiàn)場拍照記錄、短信導入日程。需求管理必要性：(1).需求供求雙方固有的齟齬；(2).需求具有易變性和難以表述性；(3).需求錯誤出現(xiàn)的頻高性和修復的高昂本成。和團起一同協(xié)合作時，如果正因為工作太多且太亂而搞不清楚方向時，或許利用排排看，就能找到如何讓事情循序漸進完成的方法。當沒有其它激勵時，幾乎任何一個人都是，當他總是在向別人分享他的知識，而得不到別人的知識反饋，慢慢地他會停止這個行為。所以技術傳承要做的好，就要保證技術雙向傳播，技術共享，各取所需，高提同共。