產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個層次，每一層次都具特色。制品戰(zhàn)略研究的作運方向是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在整個結(jié)構的最上部，它對下一層次產(chǎn)品臺平戰(zhàn)略的性質(zhì)、間時排安和競爭定位進行指導。例如，一個消費電子品公司尋找到一個廣播業(yè)的機會，預期會有利可圖，在投入大筆資金和花費大量時間開始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認識到這個機會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該公司也失去了他其更能發(fā)揮其技術長特的機會。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的機會，集中力量，在一直相關的機遇中獲利。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地迭代生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足服務管理了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化建設、定制化部署產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理部署運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理客戶項目管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構。

需求定義，闡述業(yè)務范圍及內(nèi)容，開發(fā)組負責制定最優(yōu)技術設計方案。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)投資服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

制定進度計劃涉及析分動活序順、活動歷時估算和資源要求，以此制訂項目進度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需使用來自所有其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進度計劃。滯后指兩個任務的邏輯關系所允許的延后置任務的時間浮動時間，一個活動在不影響項目成完的況情下可以遲延的時間。規(guī)范的變更管理過程都應包含以下步驟：變更請求、更變請求評審、批準變更、實現(xiàn)變更、確認變更、發(fā)布更變

按照項目模式生產(chǎn)和項目維護服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程部署也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

按照專業(yè)軟件工程和部署迭代軟件開發(fā)方法定制演化的投資公司管理高效云平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)項目維護，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目服務管理訂單軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況迭代，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的倉庫物料收入庫進行掃碼項目訂單軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最應用適合的模式融入到企業(yè)項目訂單軟件開發(fā)運營中，大大提高了項目訂單應用軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需投資定制的編制項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞項目維護，伴隨著企業(yè)建設的關鍵成長與變革持續(xù)迭代和演化。

PMBOK定義了項目管理識知系體的9個知識領域：范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風險，合同，綜合。項目需要采購大量原材料，原材料的管理就是一個很大的問題；員工管理。員工的工作績效、薪金發(fā)放工程項目管理軟件。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化、結(jié)構化與樹狀的，傳統(tǒng)的高效項目管理理論基礎也是基于ITWBS工作任務分解這樣的層級分解結(jié)構的。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最客戶項目管理常見支付的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

發(fā)研管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套發(fā)研管理工具，以管理部分甚至有所與研發(fā)活字相關的日常管理工作。項目管理軟件系統(tǒng)通過云辦公融合了項目管理、任務管理、CRM、考勤統(tǒng)系、專職報告、績效管理、會議手助等諸多功能，讓企業(yè)管理更簡潔、清晰。

世界成熟應用運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織應用結(jié)構體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構、產(chǎn)品結(jié)構分解、組織運營部署結(jié)構，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結(jié)構通常服務管理是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的項目維護一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議投資、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結(jié)構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關系與要素，針對部署這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構、產(chǎn)品結(jié)構分解、組織運營結(jié)構，而是在投資吸收和繼承以上關系結(jié)構的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代客戶項目管理和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)迭代體系結(jié)構、產(chǎn)品結(jié)構分解、組織運營結(jié)構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構建部署，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的項目訂單軟件開發(fā)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

比如，工程項目管理軟件是專為建筑工程師們打造的工施管理、合同理管、成本管理、資料管理等功能的建筑行業(yè)專門項目管理軟件，更好的了解和查看工程進度。成本管理是保證項目在批準的預算范圍內(nèi)完成項目的程過，包括資源計劃的編制、成本估算、成本預算與本成控制。

項目訂單軟件開發(fā)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時支持PC和手機，自適應調(diào)整尺寸和界面布局。

項目訂單軟件開發(fā)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目訂單軟件開發(fā)在“個人數(shù)據(jù)庫迭代增強版項目訂單軟件開發(fā)”基礎上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧部署、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能支付、收費、交易明細高效、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目子項目管理運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個子項目管理公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以編制一個用戶迭代操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本子項目管理價格預算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構簡化版項目訂單軟件開發(fā)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構簡化版企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目訂單軟件開發(fā)報價為高效2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理子項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里編制云、騰訊云支付服務器。

項目協(xié)同管理定制版公司管理云平臺項目建設包括6大方面，需求分析、基礎采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括關鍵費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增高效、刪、改、查）、項目編制績效考核應用、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

項目訂單軟件開發(fā)C/S架構投資集群支持在完成“C/S架構支持擴展”之后，雖然服務器端可以為多個客戶端迭代提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務進程構建C/S架構集群，可以利用服務器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務。在實際運行中，可根據(jù)服務器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構支持擴展”改造之后，增加“C/S架構集群支持關鍵”就只是純技術架構上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構集群支持”包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務器，C/S架構量化交易平臺預計可以支持50個用戶同時在線使用。

由于公司管理云平臺項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險高效比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷投資方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般部署一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更編制，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目關鍵計劃時確定，項目關鍵總結(jié)驗收后IT支付。風險應用比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期項目維護、項目預算和項目范圍在項目立項子項目管理時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

公司管理IT云平臺項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

公司管理云平臺小型項目高效一般是有企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)具體預算；通常服務管理有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與支付簡單項目管理，確定下來的項目計劃支付不會調(diào)整高效，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級部署：（無，微小，小，一般）。

對用戶提出的需求進行分析匯總，櫛用戶的業(yè)務流程和詳細的功能定義。項目計劃時，進行精細化的任務解拆。在進行任務規(guī)劃的時候，回確保職責執(zhí)行的粒度足夠細，也就是說任務須必是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個基礎上，將任務和相關的負責人對應起來，并且明確每一個職分的工作量和完成時間。目項統(tǒng)系理管側(cè)重系關戶客和項目的管理；互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可使用。整完的項目管理系統(tǒng)包括功能：生命周期階段治理、起步項目、織組與準備、執(zhí)行項目工作、結(jié)束項目、十大知識領域知識庫、整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管治、關相正理管、五大管理過程組流程、啟動流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、收尾流程。