通過項目成本統(tǒng)計及回款管理實(shí)時反饋項目及企業(yè)的前當(dāng)現(xiàn)金流狀況并預(yù)測未來的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上心率檢測儀。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)潛在客戶管理與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)手機(jī)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活進(jìn)程水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對積累各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制配置需求越來越高和手機(jī)復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)考核對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合客戶溝通管理參數(shù)數(shù)據(jù)、流程潛在客戶管理分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的國內(nèi)生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

開發(fā)活動的構(gòu)結(jié)中往往存在三類普遍的缺陷：(1).有沒任何明確的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)的公司；(2).有具體流程手冊但并罔得到遵循的公司；(3).有結(jié)構(gòu)化的流程但并不能改進(jìn)或加快開發(fā)進(jìn)度的公司。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

制定進(jìn)度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定項目進(jìn)度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進(jìn)度計劃制定過程中，需使用來自所有其他時間理管過程的結(jié)果。甘特圖常被來用示顯進(jìn)度計劃。質(zhì)量保證的主要活動項目產(chǎn)品審計根據(jù)證保量質(zhì)計劃對項目過程中的工作產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量計審。項目團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)是具體承擔(dān)某一項目的全體職工為實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。

定制能力開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的泰州企業(yè)管理erp系統(tǒng)行業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉配置、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的泰州企業(yè)管理erp系統(tǒng)行業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在項目管理系統(tǒng)流程中，新產(chǎn)品決策是通過階段評審流程進(jìn)行的，這種階段評審需要在開發(fā)流程中具體定義的點(diǎn)上作出決策。一個產(chǎn)品開發(fā)目項必須在約定時間內(nèi)達(dá)到明確定義的目標(biāo)，能才獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。甘特圖顯示項目的進(jìn)度和具體任務(wù)清單。對未完成任務(wù)、已完成任務(wù)進(jìn)行分類管理，對項目整體進(jìn)度隨時把控。

相比較于配置傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺任務(wù)鏈接的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜配置得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以潛在客戶管理分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

以產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營為核心的學(xué)習(xí)、交流、分享平臺，集媒體、訓(xùn)培、社群為一體，全方位服務(wù)產(chǎn)品人和運(yùn)營人。項目管理關(guān)系項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。

項目管理軟件系統(tǒng)材料管理包括自購材料、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料的常用模塊：材料預(yù)算、用料申請、采購管理、庫存管理、材料加工、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料、統(tǒng)計分析。材料管理是項目管理中重中之重。作為商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務(wù)、報表、件事、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。

項目跟蹤系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版泰州項目跟蹤系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外企業(yè)管理軟件需要增加15萬元請求預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目國內(nèi)協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實(shí)際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通企業(yè)管理軟件，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)管理能力包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增配置、刪、改、查）、資產(chǎn)存放積累倉庫維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)進(jìn)程（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗收測試、項目國內(nèi)總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(hù)(增開發(fā)人員、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(hù)(增、刪潛在客戶管理、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶積累管理、銷售機(jī)會管理復(fù)用。

在做項目跟蹤系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度手機(jī)，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無進(jìn)展偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目能力計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃任務(wù)鏈接進(jìn)行完成，但可能會有延期企業(yè)管理軟件，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

項目跟蹤系統(tǒng)中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整考核，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算客戶溝通管理與新增計劃確定。1~7人小團(tuán)隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

產(chǎn)品維護(hù)：問題反饋記錄。估算時間越早，錯誤越大。產(chǎn)品審批委員會是指在一個部門或一個公司內(nèi)負(fù)責(zé)主要新品產(chǎn)決策的高層領(lǐng)導(dǎo)小組。大型項目計劃（項目集）管理是對多目項進(jìn)行管理的有效工具。通常是管理一組有共同目標(biāo)或共同客戶的項目，通過項目之間在存的依賴關(guān)系聯(lián)系在一起，比如共同的目標(biāo)、共同的客戶、共同的資源或者為共同的產(chǎn)品服務(wù)等。不論這些項目之間的關(guān)系如何，通過大型項目計劃管理的方法，可以使項目的間時更加理合，資源更加優(yōu)化，風(fēng)險顯著降低，從而達(dá)到為企業(yè)獲取更多利益的目的。